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老板当家的艺术

手机:M版  分类:职场人生  编辑:醉美人

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  五、认同度,源自老板个人的人格魅力塑造

  一般说来,员工在一个企业能否安心陪同企业一同成长,一同发展,取决于企业员工对企业的认同度的高低,而企业认同度的高低,在很大程度上又取决于企业老板本人。说白了,无论是企业员工,还是客户,与其说看重企业,倒不如说在是看重这个企业的老板。企业老板是雷厉风行,还是优柔寡断,是平易近人、兼听则明,还是专横跋扈,偏听则暗,是一诺千金,还是言而无信,是凭借过硬睿智打拼出来的富有传奇经历,还是靠投机倒把博得的一时辉煌,都是影响员工和客户对企业认同度高低的关键。

  尤其在营销行业,很多员工和客户往往是冲企业掌托人的人格魅力而敢于托付青春或长远合作的。笔者接触到几个酒类企业营销总监,都是靠自己的多年职业经历和自我人格魅力在行业中打出一面旗帜的。往往像这些金领级人物,即使再换一个企业来做,一些相处久了的员工或客户,也都会毫不犹豫地“随风而起”。

  现实中,有很多成功的老板,原本是某个行业的业务出身,正是因为相处久了,凭借自身的人格魅力,积聚了一些上下游的深厚人脉关系资源,最终在自己另开炉灶时,能轻而易举地整合到一些相关资源为其所用。

  六、细微处,彰显老板企业文化塑造的精髓

  在营销行业,不时听到细节决定成败的观点,这也深为行业所推崇和认同。其实,站在企业老板的高度,面对一个企业来说,同样尤为重要。在企业整个层面当中,细节是企业管理的点睛之笔,也是积聚企业文化精髓的组成部分。

  提及餐饮行业的管理,大家都多少一点共识:人员流动频繁;工资发放不稳,员工跳槽率高;等等。而在餐饮行业中,员工拿不全工资或业务跑单的现象屡见不鲜。但是,河南一餐饮企业老板却通过自身的一套细节管理之道,近乎杜绝或规避了这些不良现象。该老板认为,在他饭店打工的基本都是农村出来的农家子女,年龄不大,外出挣钱不易,而且时不时还需要贴补家里。但这些年轻员工们,身处大都市繁华之处,在拿到薪水极易受冲动的感性消费意识左右,到年底口袋空空也是常事。为此,该老板要求员工们每个月的工资核算清楚,并让他们都铭记在本上,但只发放基本生活费,剩余的工资由老板妥善保管,到年底统一进行发放。这些在餐饮行业打工的员工们平时吃住在饭店,日常开销无非也就是些零食生活用品的花销,而老板每月按时支付的零花钱基本能满足这些方面的需求。待年底后,该老板统一用邮寄的方式将员工们一分不差的工资、一封热情洋溢的感谢信连同过年慰问礼品寄送至每位员工的家中。该老板的这种举措,引得一些员工们的家长为该饭店的细节管理感动不已。这在程序上虽然有点繁杂,但也展现出了该老板的诚信和人性化管理的企业文化。更主要的是,加深了员工们对饭店的信赖感,安全感,也为该饭店周转资金提供了很大便利条件。有时,该老板发现店内某位员工家庭出现变故,及时支付工资不说还稍去公司的慰问和心意,从心底上解决了员工的后顾之忧,也为其他员工们树立起了更好的榜样力量。试想:在这样的企业又怎么会轻易出现跳槽、工作不踏实、不主动的不良现象呢?

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网友评论
老板当家的艺术 评论共有5
发言人:小文 时间:2010-11-6
老板当家最重要的就是要有亲和力,最能让人为你努力工作的事情就是你知道他们想要什么,能洞察员工的心里,想他们之所想,多顾及员工的感受最好
发言人:梁子 时间:2010-11-5
真的,做老板没那么容易,要一间企业立不倒,不单是要有胆色,还要有当家的艺术,这艺术在此文中都提及了,远见力这点尤为重要,因为一个企业的发展不能局限于现时,应将眼光放远,可能现时做某项目不赚钱,但是可能以后可能是有发展的,这得要有判断力和长远的眼光。努力吧我们的老板们
发言人:非我非 时间:2010-11-5
大公司、国有公司竞争力更多的在于自己的制度、实力和资金的融合。而小企业、私有企业的竞争力更多的在于老板的能力。好的老板有远大的眼光、果断的处事能力以及能融合公司全体员工的能力。所以老板的魅力也是我们应该重点考虑的
发言人:你是谁啊 时间:2010-11-5
老板要想当好家就必须有当家的法宝,第一自己有远大的战略思想,第二就是学会经营,第三就是学会用人,用好人。
发言人:狼人 时间:2010-8-30
当老板也挺不容易的!别看人前风光,其实在人后遭的罪也不少啊!看上面写的其实我挺赞同那个舍的心的! 写的挺不错的,继续努力啊!