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特许商如何解决单店盈利困局

手机:M版  分类:特许经营  编辑:醉美人

特许商如何解决单店盈利困局 标签:特许 盈利 如何解决 招商加盟 特许经营

  另外,特许商在加盟网络的支撑下,要努力塑造强大的特许品牌优势,以强有力的品牌作为单店经营的后盾,解决单店“单打独斗”的困境。为什么7—11能够保障单店盈利呢?这就是因为7—11具备强大的品牌优势,让消费者对便利店产生极大的品牌认同并消费。特许商在塑造特许品牌的同时,还要带动单店的品牌知名度建设。特许商应该帮助单店处理好当地的公共关系,并给予相应的广告运作建议与支持,同时加强服务方面的指导与监督,多方面加强单店品牌知名度、美誉度的提升。

  最后,特许系统运作过程中,特许商必须要对单店进行相应的指导、检查、监督,并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。所谓“龙生九种、各有不同”,虽然特许系统是通过复制来实现扩张的。但由于地域、人员的种种不同,导致网络内部的店也会形形色色,甚至南辕北辙。所以,特许商在市场运作过程当中,要派出有经验的人员对单店进行科学的指导,并严格按照特许操作系统进行严格的检查与监督。如果单店出现状况,市场人员就应该在总部的配合下,经过严格的市场调研、分析,制定出符合单店的扭亏为盈措施,从而帮助单店实现盈利。当然,这需要特许商具备强大的营销能力、市场支持能力与经营管理能力支持。

  总的说来,特许商要解决单店盈利困局,就必须树立一种“单店营销”的思想。虽然有特许系统的特色,但每一个加盟店都是单个的营销个体,都有它独特的文化和竞争特点,只有从每一个营销个体出发,研究每一个单店的独特经营环境,才有可能找到解决问题的方法,从历史的桎梏中突围,最终实现单店的成功经营!

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