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创业要从“细分市场”开始

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  黄君华辞去年薪十万的工作,决定和弟弟一起创业。从那之后,他就再也没睡过好觉——钱、人力与技术的问题周而复始地困扰着他。他的年仅1岁的上海固华墙体环保科技有限公司就诞生在上海繁华地段的一个写字楼里,分别从同济大学研究生院与复旦大学MBA毕业的兄弟两人对创业还抱有始终如初的热情□只等机遇前来眷顾。

  创业瞄准细分市场

  创业是一种冲动。2003年的黄君华在致富神话的鼓动下,最终决定扔掉铁饭碗,跻身创业洪流。

  在亲友的资助下,黄君华收购了一家防腐材料公司。结合弟弟黄成华的专业知识,企业很快在船舶、通讯器件、塑料器件表面防腐涂装方面上取得了一些专有技术和工程实绩。但随着防腐业对资金、配套设施的要求提高,公司逐渐难以经营。2004年,兄弟二人重新回到原点,开始为企业转型做出新的抉择,可是有的股东反对转型,认为通过现有客户还能维持经营。“选择往往是很困难,但无论向哪儿发展,都要比原地踏步好。”黄君华始终用这一理念支撑自己的选择。

  黄君华认为,未来的市场将向着市场细分的方向发展。企业不一定要求面面俱到,但是一定要在某一个领域具有独特的优势。结合企业的技术特长,黄君华决定带领企业朝着做外墙环保工程的方向发展。随后他又接手了一家涂料企业,以墙体环保为主题,把企业重新定位为科技公司,取名上海固华墙体环保科技有限公司。

  黄君华在为企业规划发展蓝图时,并没有用“上市”、“融资”这样时下最火的字眼,他只是相信市场被细分后,总有一片天空属于自己。

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