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连锁药店信 息化成功要素

手机:M版  分类:连锁经营  编辑:雷风

连锁药店信 息化成功要素 标签:连锁 药店 成功要素 招商加盟 连锁经营

  一、树立正确的信息化理念

  了解信息化是必然趋势,对于医药连锁企业尤其是大型企业来讲,信息化不是可有可无、锦上添花的装饰,而是在新经济时代为企业赢得竞争优势、生存发展的必要保证。信息化虽然无法解决所有的问题,但它是企业加强财务、购销等关键环节管理的必要手段,也是增强企业市场应变能力的必要条件。WTO之后,将有更多的国外医药企业进入到国内,我们的企业与国外公司相比差距是多方面的,一个最明显的差距是跨国公司无一例外都是用信息化武装起来的。要与国外公司竞争,除在管理上猛下功夫外,用信息化来武装自己是通向参与国际竞争与合作的重要门坎和通行证。

  作为管理的工具之一,员工与管理制度是信息化的基础。刚开始势必要花一番功夫学习,唯有熬过这段学习过程,方能享受信息化的好处。

  二、了解自身的业务流程

  需求与信息化的关系

  信息化失败的企业大多是用计算机系统模拟企业的传统管理下的业务流程,在传统的层层叠叠等级制结构下实现信息化,只能是叠床架屋、增加企业的管理成本。要想推行信息化,就要把企业与市场以最优化、最短的方式结合起来,使之流程合理化、规范化。这就要求企业管理者要考虑现有流程的不合理性,流程不畅的问题所在,重新设计业务流程。在设计业务流程时,绝不要盲目跟进,即使是相同的行业。但每一家连锁药店都有其特有的经营管理方式及项目管理,因此不同的药店,在不同时候均有不同的问题及工作瓶颈。所以在考虑信息化时,一定要先想清楚本身的瓶颈或问题所在,然后再考虑信息化的成本效益。

  三、经营者必须高度重视

  引进医药连锁药店的信息化,不是单单买几台计算机、建立起内部局域网就可以完成的,信息化工作涉及到企业的经营观念、管理体制、组织结构、业务流程和管理基础等诸多方面的深刻变革,并势必要触犯原有体制下一部分人的利益格局和权利格局。这是一项复杂的全局性工作,仅仅靠一、两个副手和IT人员去推动势必会导致失败的覆辙。经营者是催生者,也是主宰者,必须了解信息化除了投入金钱外,也必须投入时间、精力,并在人财物等方面给予保障。唯有自己最清楚自己的经营目标及作业流程,配合信息化,使企业的各级负责人齐心协力地推进,信息化才能成功。一旦上轨道则立见营运效率,其在金钱及时间上的投入必能快速回收。

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网友评论
连锁药店信 息化成功要素 评论共有3
发言人:邵波 时间:2010-8-23
这个文写的好详细啊,第一遍读过来还是有些不明白,再读一遍。“给予员工心理建设”这个是可以主观改变的啊,很重要,学习下。
发言人:要yw求 时间:2010-8-23
连锁药店信息化现代社会的进步企业制胜的法宝,信息化的经营提高了效率,让自己的连锁店更好的和科技进步接轨,增加竞争力。
发言人:含羞草 时间:2010-8-23
在众多的药品连锁店中,要生存,而且要成为强者,管理者的理念要日益更新,时代的最新信息更要及时融汇贯通,才会立于强者之林。