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企业如何管理物流中的腐败问题

手机:M版  分类:物流配送  编辑:毛毛

企业如何管理物流中的腐败问题 标签:企业 物流 如何管理 如何开店 物流配送

  中国的腐败应该说是从改革开放就开始严重起来,中国企业内部的腐败就更不用说了。 中国最大的营销成本不是人员工资奖金,不是差旅费,不是促销费,不是返利,不是降价损失,而是由于监督管理不到位而产生的损失和风险。由于监督管理不到位,业务员的工作效率极其低下,绝大多数业务员的有效工作时间极短。由于监督管理不到位,费用被大量浪费,企业还不知道浪费在何处,浪费了多少。从而也就诞生了内部腐败的温床!很多人认为物流是不可能产生腐败的,其实越是大的企业越是大型品牌,物流腐败越严重,根据笔者的管理经验总结如下几点:

  不按顺序发货

  厂家的经销商向厂家下订单后,物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货,这样显得公平,特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时,更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好,自己与那个经销商关系好则发谁的货,或大经销商快货,小经销商拖着发!结果导致急着要货的经销商要不到自己该订的货,市场断货后或公司相关促销活动结束后,自己的货才到,给经销商留下了无法弥补的销量损失!

  不按程序办事

  做任务事情都是有程序的,比如根据客户服务需要开出的商品划码单,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证,无误后迅速备齐货品,同时要调整帐卡,核销存货,并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货,打包组依据提货填写打包记录,凭提货联签字确认提货,运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。

  可是在很多企业中,腐败的物流是不按程序办事的,他们为了自己某种利益或目的,而是看自己心情的好坏,随便处理!

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网友评论
企业如何管理物流中的腐败问题 评论共有5
发言人:司法 时间:2010-9-13
很多企业都存有腐败现象,尤其是国企,物流行业的腐败现象也将为严重,文中分析得较为透彻,如法施行,应该可以有效遏制腐败行为。
发言人:风一样的男子 时间:2010-9-13
以前的工作,经常和物流公司打交道,而且不止一家,所以渐渐的了解物流的公司的一些流程与规则。但是当中漏洞很多。一旦管理不善,会造成重大的损失,举一真实事例:当时打交道的一物流公司,由于管理不善,造成一司机中途把货转卖!这样给客户造成了具大的损失,物流公司的损少也是相当严重的。后来听说按保险赔了十几万元给客户!但是客户由此的损失而远远不止十几万。所以管理不光在物流公司,其它行业公司也是很重要。
发言人:理物流中 时间:2010-9-10
腐败并不是某个企业的失败,这是人类自古依赖就有的,是不可能完全的消灭的,但是我们有必要采取措施,将其减小到最少。
发言人:夫子 时间:2010-9-10
做生意首先要做到:按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证,无误后迅速备齐货品,同时要调整帐卡,核销存货,并同有关单证交核对员进行一次复核。这是最重要的。
发言人:瑜雪 时间:2010-9-10
虽然说目前物流行业非常的吃香,但是在从事这方面工作的工作人员还是很不满足待遇方面从而发生腐败现象,我认为在公司应该在这方面有严格的规定预案,成立监督小组,严格把关。