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中国创业如何决胜未来?

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中国创业如何决胜未来? 标签:中国创业 创业经验 创业点评

  当中国经济进入全力整合“散、小、弱、差、乱”格局之时,中小企业必得面对两个问题:你所切入的这个行业还具有成长性吗?你将以何种竞争态势力争在“单位时间”里崭露头角呢?就像柏拉图所说的,如果你都不清楚自己身处何方,你又能走到哪里?做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提,做实、做特、做强,力争成为区域“隐形冠军”,然后方可冲刺世界。美国企业管理专家赫尔曼西蒙在《隐形冠军》一书中说:占全球市场领导地位的中小企业,都有着清晰的竞争思路,它们的全球市场领导地位不是通过更低的成本,而是通过更高的客户价值来实现,它们更专注于某个行业,低头做事。施华洛世奇公司在人造宝石市场上占有的份额高达67%;潘克尔赛车系统公司为赛车生产提供的轻质材料在世界市场上的占有率为50%;生产香烟纸的特里恩贝格公司在世界市场上的占有率为47%;我善治木谭木匠梳子专卖店近五百家,甚至开到新加坡,马来西亚;中国老年人用品第一门户乐善网研发销售的老年人手机在世界市场上也占主宰地位。

  这些隐形冠军共同特点是:第一,把在市场上占据领先地位作为目标。这个目标常常是在企业早期发展阶段就已经形成了,它是企业成功的开始与基础。第二,聚焦市场。确立成为市场的领先者这一雄心勃勃的目标后,紧接着企业要有意识的缩小市场范围,把精力集中在自己的核心产品上,不要过多分散精力。第三,大力推进全球化。使自己的产品适销对路,坚持下去,就是在没有空缺的市场上也能取得令人满意的市场规模。当地的罗森鲍尔消防设备公司在生产消防特殊车辆方面是世界市场领先者,现在它的对外业务在公司整个业务中的比例高达85%。第四,贴近顾客,充分满足顾客的要求。第五,有创新力。最大限度地满足顾客要求的能力来自企业非凡的创新力。创新力往往是企业成功的基础。企业通过不断革新长期保持住了市场上的领先地位。第六,有竞争优势。在市场上占据领先地位往往要进行激烈的竞争。但是,它们的竞争战略不是以成本和价格为目标,而是以在质量和服务方面同竞争者有着明显的差别为目标。第七,高素质的企业管理层。成功中小企业最突出的特点之一是,它们往往是由能力、精力都过人的企业家来领导。他们多数目标明确、有热情、有毅力,因此是企业领导保持连续性、从而使企业在世界市场上占有优势的保证。

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网友评论
中国创业如何决胜未来? 评论共有4
发言人:多国集团 时间:2010-11-17
聪明反被聪明误,说明聪明并不是万能的,做什么都可以做好的。中国企业要想在未来有一席之地,就必须直观的面对问题 解决问题
发言人:雷蓓蕾 时间:2010-11-17
随着国家开始颁布一系列的政策引导大学毕业生选择创业,国内关于如何能够成功的创业就一直是热点。就像本文所提到的一样。只有远大的眼光才能够决胜未来。
发言人:汉口路 时间:2010-11-17
中国创业如何决胜未来?很多的中国人都在考虑这个问题,我想一个国家、一个人想要成功;就像这篇文章所说“明白比只会更重要”
发言人:有有 时间:2010-11-17
创业是一种趋势,也是给我国的经济带来了一些影响的,创业对于许多人来说是一件很好的事情的,但是我们也是要给一个属于自己很好的未来,为了好的未来努力奋斗。