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唐骏:“NO.2”之道

手机:M版  分类:职场人生  编辑:小伟

唐骏:“NO.2”之道 标签:唐骏 求职就业 职场人生

  陈发树很轻率吗?显然不是。唐骏事后分析,其中至少四成是由于自己的个人品牌。

  这一点,在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日,陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏,就直率地提出:“想不想一起做?”7天之后再度见面时,他们就把上班时间确定好了——2004年2月——陈天桥同样也绝非轻率之人。

  经营好个人品牌,其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说,自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软—盛大—新华都”的三级跳来看,他的苦心经营是有效果的,甚至是奇效。

  其实,意识到个人品牌重要性的职业经理人,应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的,却为数不多。更为关键的是,如何经营,甚至存在诸多误区。

  实际上,从微软跳出的第一步,唐骏就显示了自己的与众不同。

  在微软中国区总裁这个位置上坐过的人,都可谓商业精英。但是,“打工女皇”吴士宏从微软辞职后,撰写了一本《逆风飞飏》,详细阐述了她与微软的恩恩怨怨,并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶,她的接替者高群耀,在离职后几乎选择了同样的方式,并以《体验微软——我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为,高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题,而没有仅仅停留在恩怨上,但很难说,这会是一种完美的方式。毕竟,哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛!

  离开微软,唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式,居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”,当然,唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊,这是架构重叠、互相牵制的问题,又不是人的问题。

  但是,唐骏没打算写书,尽管他在微软呆了10年,内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话,而如果把微软写得太好,好处太多,那就没人看了。”他这样解释说。不但如此,他还好心地告诉陈永正:有微软大中华区,微软中国区总裁的位置,今后就不要再设置了——你看,这就是差别!

  这是委曲求全吗?当然不。其实,唐骏很在乎自己的名声,他很早就注意到了职业生涯的规划,他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵,这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。

  把每一次职业经历当作修炼

  正如当初去微软抱定了“偷师学艺”的打算一样,唐骏在盛大的四年,同样没有虚度。

  跟在微软一做就是10年,且从高级项目经理慢慢爬上中国区总裁的宝座不同,对于盛大乃至公众而言,唐骏这次是个“空降NO.2”。尽管他头顶“中国IT界第一经理人”的光环,但从跨国公司一步迈到民营企业,他能否适应、能否有所作为,就成了自然而然的疑问——于是关于他是“花瓶”的说法持续了很长一段时间。

  非但如此,基于质疑,外界还一度风传他将离开盛大,原因很简单,他在微软也是个强势总裁,恐难以跟强势的陈天桥磨合太久。

  这个说法,似乎有着足够的事例支撑。譬如吴士宏,加盟TCL之后曾一度踌躇满志,3年后,却是以“健康原因”离开。直到离职,她也没能进入董事会。

  再比如何经华,2002年5月,这位Oracle(甲骨文)前高管,以“用友新任总裁”的身份亮相,值得关注的,还有他500万的年薪及“打工皇帝”的封号。仅仅两年半之后,强势的何经华就不得不黯然而去,曾在业界流传的“何王(文京)恋”,亦成“镜中月、水中花”。

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网友评论
唐骏:“NO.2”之道 评论共有2
发言人:赚钱人 时间:2010-8-24
唐骏,是我很敬佩的一个人,我觉得他做得很完美的是他会做人和做事,当然他是以自己的专业知识为契机的。同样发哥也给了他更加发挥自己的一个平台。两个人真有点像刘备跟诸葛亮啊
发言人:可爱小猪 时间:2010-8-24
打工皇帝的经历确实很传奇,也为人所津津乐道,抛开现在他陷入的学历造假风云,单单看他的成长史,你会发现其实这也是一部奋斗史,如果没有早期的努力与执着,又怎会有今日之成就。不管是NO.1还是no.2,心态调整好,最好一名也可以是成功者。