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创业:教你如何利用情报战胜竞争对手

手机:M版  分类:创业指南  编辑:梅梅

创业:教你如何利用情报战胜竞争对手 标签:情报 竞争对手 如何创业 创业指南

  2.企业如何利用竞争情报赢得优势?

  随着经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于企业的核心竞争力,企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代,一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力?是技术?还是管理?就目前的状况,多数的行业技术已经没有什么可以保密的,管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。

  在超竞争环境下,要利用竞争情报赢得竞争优势,企业要做好以下几点工作:

  第一,根据企业的实际需要,建立自己的情报监测体系,建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容:竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览:以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。

  第二,建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定,然后根据确定的课题,收集情报,开展研究工作。

  第三,让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。

  3.为什么要监测企业的竞争力?

  我们总会听到有人说,某某企业在国内市场上具有很强的竞争力。

  那么竞争力到底有多强,和竞争对手相比强在哪里,却没有一个准确的说法。企业竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。

  中国社会科学院工业经济研究所,早在1995-1998年间就进行了“中国企业国际竞争力研究”。在上述成果的基础上,由国内著名的产业经济学家金培教授主持,借助《中国经营报》的媒体优势,完成了中国经营报企业竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名,形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果,分析性指标是竞争力强弱的原因。

  企业建立自己完善的竞争力监测体系,最重要的理顺了思路,使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测,企业了解了竞争对手的状况,也明白了自身竞争力强弱的原因,为企业的决策提供科学的依据。

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网友评论
创业:教你如何利用情报战胜竞争对手 评论共有2
发言人:华美鹅 时间:2010-10-25
第一点很重要哦,就像我们开了家摄影店,本以为是和顾客聊天,还把他当成朋友,结果发现原来是同行和我们聊天,还抢走了我们不找客源,吃一堑长一智吧,大家也要注意这点
发言人:弟弟 时间:2010-10-25
现在的创业的人很多,竞争也是很大,我们要学会面对竞争对手的时候,要运用一些技巧,这样我们才可以战胜对手。