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牛根生:让员工51%给自己干

手机:M版  分类:名人创业故事  编辑:浩宇

牛根生:让员工51%给自己干 标签:员工 牛根生 创业故事 名人创业故事

  一个爱护消费者的企业,一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企业,一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标——员工由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲,最终实现同步增长。

  一切竞争都可以归结为人的竞争。但人才是有价的,人才供求是遵循价值规律的。在人才自由流动的机制中,当员工收入指标优先于其他指标的时候,意味着你总是能够“购买”到略高于企业自身发展水平的人力资源,反复循环的结果,就是你的企业发展水平越来越高,形成了一个“向高循环”的良性系统;反之,当员工收入指标落后于其他指标的时候,你就会洞入“向低循环”的恶性系统。

  “工资级差”,最终造成的将是“人才级差”。

  “人才级差”,最终造成的将是“企业级差”。

  我经常说一句话:请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用。

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网友评论
牛根生:让员工51%给自己干 评论共有3
发言人:怕他呀 时间:2011-1-13
看过对牛根生的一个采访,感觉这个人是大智慧,他的产品已经远销国外了,在中国奶业有着举足轻重的地位,他的一言一行都体现出来整个奶业的大致发展方向,很佩服这个人,相当相当牛了
发言人:塑胶 时间:2011-1-13
每个人都有自己的私心 没有任何一个企业的员工能够完完全全甘心为奉献自己的一切的 所以说领导者应该努力的让员工认为自己在我的企业所得到的好处会比别的企业多
发言人:逆行的脚步 时间:2011-1-13
让员工为其自己打工才能发挥其真正的潜力.这是聪明老板的高招.只有公司的员工把公司的事情当作自己的,那谁还能不尽心尽力呢