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连锁经营企业如何规划自己的物流

手机:M版  分类:连锁经营  编辑:雷风

连锁经营企业如何规划自己的物流 标签:连锁经营 企业 物流 规划 招商加盟 连锁经营

  牛东来等专家建议,对连锁经营物流行业来说,当前的关键是做好以下三个方面的工作。 完善行业的物流环境。连锁经营物流是由制造商、批发(分销)商、物流企业以及连锁经营零售业四方共同承担的,并涉及到相关的咨询、信息系统开发等公司和机构。连锁经营物流的环境包括市场竞争的规则、经营管理的规范、业务的处理流程、统一的票据、设备、数据代码传输的标准化等。由于连锁经营物流环境的完善涉及到整个物流行业,特别是物流标准要以国际的标准化为主导完善相应的体系,参考先进国家的经验与国际接轨是非常必要的。建立增值网络(VAN)。确定增值网络系统的运营模式,使更多的企业利用和共享资源,完善增值网络系统的计划和运营功能,尽早为行业提供相关服务。应该促进通过“利用增值网络系统振兴地区零售业连锁经营物流”,将利用增值网络系统的企业集中并通过公司的形式运作,并取得地方政府以及协会等的大力支持。连锁经营物流的共同化,首先要对有关企业现在和将来的经营环境进行正确的认识,意识到企业存在的危机感,为了发展就必须进行共同化。与连锁经营物流有关的制造商、批发商、物流企业以及零售业为了整体物流和信息的最优化,合作的原则必须遵守共同发展、公平、排除不利因素、促进合理化和资源相互灵活利用。还要发挥行业的协调作用,建立公平的共同化分配规则,在较困难的费用计算、保密性和物流服务的差别化方面,制定解决相应问题的规则,建立物流共同化的环境。

  零售企业仍需强化物流意识 对零售企业来说,加强现代化物流意识必不可少。近年来,物流的理念逐步得到普及,但对物的流通、现代物流以及供应链管理的发展过程还认识不深。特别是连锁零售企业的领导层有必要加强现代物流的意识,这是企业改善物流的第一步。管理人员和员工也必须学习现代物流的基本知识。通过公司内外的培训提高员工现代物流的认识水平,掌握现代物流的实施能力和素质。牛东来等专家认为,连锁零售企业应该确定物流的发展方向,针对连锁经营物流的发展,分析企业的资源和优势,确定企业物流的发展方向,并制定短期、长期的计划。为此,需要完善本公司的基础设施、与其他公司开展合资或合作。此外,提高竞争力,重视人才,引进技术,也是连锁零售企业必不可少的工作内容。

  成本控制为先

  华联超市股份有限公司总工程师许胜余认为,降低物流的总成本,是连锁超市赢利的有力支撑。降低物流成本的关键在于物流的合理化,即把握好增加物流功能、提高服务水平和降低物流成本的三者关系。 在商业企业里,物流系统的结构状态很大程度上受到销售的制约,而物流系统的结构状态又是决定物流成本的最大因素。销售政策的变化,将导致物流成本的改变。决定物流成本的责任,不仅仅在物流部门,而很大部分的责任在销售部门。例如订货后多少时间内商品送到商场;订货单位是箱还是包,即拆零商品的品种数有多少;送货频率,即每天送货次数和紧急订货突击发货配送的情况;库存商品品种数及库存商品的周转期。

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网友评论
连锁经营企业如何规划自己的物流 评论共有2
发言人:北海 时间:2012-11-2
有时候自己的东西很好。但是如果选择物流公司不慎。很有可能对自己造成重大损失。特别是有些服务不怎么样的物流公司。解决问题也不及时的。选择物流一定要谨慎
发言人:幸运地 时间:2012-11-2
我也不太懂物流方面的东西。不过我们公司现在和两家快递公司签约了。一家是不能送到乡镇的。一家是能送到乡镇的。我觉得这两种快递就够用了。