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网络事业创业计划书

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  任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

  一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

  2.提供公司未来成长的蓝图。

  3.协助公司资金募集的需求。

  实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

  1.经营企业。

  2.产品/服务/技术。

  3.市场/行销计划。

  4.资金规划。

  特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

  ◎经营企业

  若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以TimKoogle为首的经营企业,Yahoo!可能没有今天的规模及成功。

  成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:·苦干实干的努力。

  ·破斧沉舟的决心。

  ·坚定不移的自信。

  ·清晰深远的思虑。

  ·激励企业的领导。

  ·诚实可靠的信用。

  企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

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发言人:匿名 时间:2014-6-20
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