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年终奖:员工的爱or企业的痛?

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年终奖:员工的爱or企业的痛? 标签:年终奖 企业 员工 求职就业 薪酬福利

  发年终奖金也是一种投资

  某企业老总告诉记者,他的公司采取的是差异性年终奖金制度,就是将年终奖金与年终评估挂钩,通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖励。这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖金分配引发的种种矛盾和问题。他认为“虽然很多企业把年终奖金的发放看作是增加公司成本,但我认为这实际上也是一种投资。

  有很多企业把客户看作是上帝,放在第一位,把员工放在最后一位。我却把员工放在第一位,合作伙伴是第二位,客户是第三位的。如果没有员工的忠诚度,没有员工创造的价值,那么是不会存在客户的。

  专家建议

  发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是,好事处理不好,一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢?专家认为,年终奖金作用发挥得如何,与企业的绩效考核体系公平与否关系密切。一套合理的奖励制度是建立在良好的绩效管理体系之上的,根据这个体系,事先向员工约定达到什么样的指标便可获得奖励,这也是许多公司所提倡的“目标管理的机制”。

  其次,年终奖的发放应采用“事先约定”的原则,而不是事后的、随意的发放。企业和员工通过事先约定目标,鼓励员工向企业所希望的方向努力,而且约定达成后就一定要按原方案兑现,如果随意改变“承诺”,会严重影响员工对企业的信任,没有了信任,就难以再激励员工了。

  再次,在年终奖金发放中,一定要注意与员工之间的沟通。在沟通过程中,不能就“奖金”谈“奖金”,因为再公平的绩效考评体系,也会有人觉得不“公平”,而应该从更高的、发展的角度来谈,比如公司的发展方向、员工的职业发展计划,既肯定员工的成绩,同时也要坦诚地指出其需要改进的地方。最后,若是由于公司业绩原因,员工拿不到奖金,也不要“不了了之”,而应向员工解释他拿不到年终奖的原因,获得员工的理解,或者采取其它的作法和变通的手段,体现企业对员工的关怀和重视年终奖:员工的爱还是企业的痛?

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网友评论
年终奖:员工的爱or企业的痛? 评论共有7
发言人:胡狐 时间:2010-10-28
个人观点:年终奖是对员工的认可和安慰,最关键的还是员工对企业的认可以及一个人性化的薪酬制度
发言人:love西西 时间:2010-10-28
想争进国企事业单位比登天都难,在私企,过年过节的,可怜巴巴的一点水果,人家是上百上千的购物卡,年底,给多少钱,老板是思来想去的,还得从上级往下级排,总是谁最累拿的最少,想想,给就不错了,社会啊!我们80后可怎么办呢!
发言人:爱上了你 时间:2010-10-28
年终奖其实对员工个人来说是好的,都是很向往的,但是这部分的资金是公司的利润,当然有时候企业不愿意给他们,协调好关系最好啊
发言人:小辉辉 时间:2010-10-28
年终奖金是对员工的一种很好的奖励,通过它能够很好地激励员工去努力工作,但每个公司有每个公司的制度,年终奖金应该与公司制度相结合,与业绩相结合。
发言人:糊里糊涂 时间:2010-10-28
在平衡中寻找突破口 企业必须保证员工的利益才能发展自己的利益,而员工必须注重集体的利益才能提升自己的利益,所以必须权衡两者的关系,但是这也是很难的问题,有待研究。
发言人:额哦你 时间:2010-10-28
年终奖其实是有着自己的独到的用处的,能够很好的将我们整个企业和职员之间能够形成一个有机的联合
发言人:胡杰 时间:2010-10-28
是啊,本来拿一点工资,拿来交房租,水电费,还想上网,平时吃吃喝喝,。工作了,结婚的结婚,需要办喜酒什么的,需要给红包!还想买房,累死累活拿一点工资,怎么活,不给一点年终奖,哪还有什么积极性!