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我是如何给8个下属加薪的

手机:M版  分类:职场人生  编辑:彩虹

我是如何给8个下属加薪的 标签:加薪 下属 求职就业 职场人生

  给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计,把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚,很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼,担心矛盾爆发,发生“部门大战”。

  我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属,今年年中刚好是加薪的时候,按照公司的政策,每个管理者可以给下属加薪,但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策,公司又没有相应的加薪标准,要是第一次没有处理好,极可能会成为今后加薪的先例,留下后患,因此我非常慎重,先对这8个下属的基本情况做了一些分析:

  小檀:现在的月薪是1650元,工作不算出色,但他的活又脏又累,缺了小檀,一时还很难找到人来顶替这个工作。

  小彭:现在的月薪是1870元,单身,生活上不拘小节,他的工作还够不上我所要求的标准,他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。

  小陈:现在的月薪是2050元,我觉得他是我最强的下属之一,不过部门的其他人不太同意我的看法,他的丈人家很富有,不缺钱花。

  老戴:现在的月薪是1890元,他儿子是弱智,母亲多病,妻子不久前也下岗了,他也是我手下最强的人之一,但其他的下属不这么认为,他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料,我听过好几回了。

  小贾:此人一直干得很出色,因为她的活颇为棘手,我对她的绩效印象非常深,她比好些同事更需要多点钱用,因为她的家境不好,同事们因为她的工作出色,都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。

  老付:现在月薪是1810元,他的表现很突出,而且被部门的人看成是最好的人之一,这有点出乎我的意料,因为老付举止比较轻浮,对加薪和提级都比较冷淡。

  小高:工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高,他不久前离婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父,母亲,生活艰难,极需加薪,他目前的月薪是1710元。

  小韩:现在月薪是1750元,是个花钱老手,有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松和容易的,他干得不是很好,但部门其他人认为他是部门里最优秀的。

  根据这8个下属的基本情况,我整整考虑了两天的时间,最后决定采取下面的加薪方案:

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网友评论
我是如何给8个下属加薪的 评论共有4
发言人:何给 时间:2010-9-15
其实一个管理者最大的成功就是能将手下的人能够带好,能够让每个人都满意,这才是一个管理者真正需要做到的。
发言人:默默 时间:2010-9-15
作为一个老板挺不容易的,要协调好方方面面的工作,就比如是工资问题,一个协调不好,就可能会产生不好的影响,要像作者学习啊!
发言人:老老 时间:2010-9-15
依照制度,分等级。确实人干活也有积极不积极,办事效率有高有底,出错有大有小,合理的分析,制定一系列方案,给该加的人加,让觉得自己劳有所得
发言人:栀子花 时间:2010-9-15
加薪一定要因人而已,因岗而异,文中作者做得非常好,考虑很周到,决策很完善,希望企业管理者们多看看,学习学习,加薪很重要,一定要做好。