首页 > 创业故事 > 成功创业故事 > LAMIU兰缪成功之道:忘掉LAMIU是电子商务

LAMIU兰缪成功之道:忘掉LAMIU是电子商务

手机:M版  分类:成功创业故事  编辑:红细雨

LAMIU兰缪成功之道:忘掉LAMIU是电子商务 标签:创业之道 电子商务 成功之道 创业故事 成功创业故事

  “LAMIU内衣每天已经可以卖出几千件。”记者近日从服装界人士处获悉,兰缪LAMIU内衣的销量已经相当于100个内衣专柜每天的销售总量。

  2008年,旅日十年的董路和其日本好友一同将LAMIU内衣品牌从日本引进到中国,同时转变为消费者品牌,董路担任兰缪中国的CEO。董路早年留学日本,曾就职于高盛投行(日本),获得过斯坦福大学的MBA学位,商界和学业的成功却始终没有使他忘记自己儿时的设计之梦。

  LAMIU品牌的背后不仅是董路的服装设计之梦,同时也包含他更大的商业梦想:把互联网销售,实体店经营和目录营销完美结合,带来内衣消费体验的革命性变化。

  但是,LAMIU在互联网行业非常低调,也很少看到LAMIU公司对电子商务指点江山。

  是网络的力量还是LAMIU有什么法宝?低调的LAMIU竟然拥有如此高成长的业绩。LAMIU兰缪CEO董路认为,电子商务的本质是卖好东西,LAMIU之所以能有今天的业绩根本是忘掉自己所做的是电子商务。

  董路说,LAMIU所做的是打造时尚女性内衣品牌,最低的价格、最高的质量和长期稳定的规模,再让想知道的人知道LAMIU。他说,电子商务只是LAMIU的一个营销渠道。在董路眼里,“款式”,“功能”,“性价比”是LAMIU的三把利刃。

  “我从小的梦想就是做好东西”董路说。“LAMIU在日本原本是设计师品牌,设计很优秀,而且还有一些模特艺人会参与到设计中。大部分人看到我们产品都会觉得很漂亮,但是这也带来一些问题。” 一般人概念里,漂亮的内衣往往没有好的功能,而LAMIU改变了这一点。有很多很创新的设计,比如LAMIU改进了一片式内衣不透气的弊端,将内衬的海绵加上了透气孔,这样便很适合夏天穿着。

  尽管以电子商务起家,并且LAMIU目前绝大多数的销售额都通过网店完成,但兰缪中国市场总监郝建垚并不认为兰缪是一家电子商务公司。 郝建垚则认为,从根子上来讲,LAMIU是一家服装企业,只是借助网络的渠道,LAMIU优势在于自己的品牌和原创个性的设计。

上一页 [1] [2] 下一页
您正在浏览: LAMIU兰缪成功之道:忘掉LAMIU是电子商务
网友评论
LAMIU兰缪成功之道:忘掉LAMIU是电子商务 暂无评论