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商海试水成功关键要避开哪些创业误区

手机:M版  分类:创业知识  编辑:彩虹

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  编者按:对于白手起家的中小创业者来说,如何正确投资,回避创业误区,成为商海“试水”成功与否的关键。从本期开始,我们推出《创业投资要避开哪些误区》系列案例,从投资思维、方法、技术等方面,介绍中小创业投资者“走麦城”的案例,指出造成失误的根源以及走出困境的路径。

  案例一:小马拉大车

  王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信,他认为这个项目一定能给他带来不菲的收2益,加上通过关系,他轻而易举就从银行“套”到了大笔资金,更加信心爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子,心想要干就大干一场,这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模,将“摊子”铺得越来越大,连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大,王平却毫不在乎,一点也不感到害怕。在他看来,等企业一运转起来,什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了,别人的钱也赚够了,开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去,顿时陷入危局。一开始就喜欢把摊子铺得很大,几乎是一些创业投资者的共性,殊不知种种危机蛰伏其中,一不小心就可能爆发。同时,在经济快速增长的时候,人们容易信心超支,对未来估计过于乐观,藐视风险,从而形成投资泡沫,一旦有风吹草动,泡沫瞬间破灭,投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,应将资金分批次、分阶段投入,尽量避免一次性投入,应留有余力,以防万一环境变化,风险发生,手中再无资金可以周济,以致满盘皆输。

  案例二:心急豆腐热

  温州有家私营企业的小老板,看到别人因生产某种塑料产品赚疯了,不由得也心急火燎起来,赶紧筹集了资金,决定也要尽快投资上马这一项目。就在这时,他手下的一名技术员劝告他说:“老板,你只要将开工时间推迟4个月,我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品,比现有设备生产的产品要好得多,相信也会畅销得多。”不料,这位老板听了却很不高兴地说:“推迟开工4个月?你知道推迟开工4个月意味着什么吗?那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。果不出那位技术人员所料,工厂开工没几个月,就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造。创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动,而忽视长远利益,采取急功近利的短期行为,这样做虽然能够使企业一时获利,却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程,创业者要克服急功近利的思想,更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。

  案例三:不愿寻求投资合作伙伴

  国内一家生产消毒液的知名企业,在2003年“非典”之前,就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况,有人提议找“外援”,以“合资”方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴,同时认为有找伙伴、谈合作的工夫,不如自己慢慢滚动发展,因而将此建议束之高阁。突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场,终于让这位保守的老板吃到了苦头,不但没有赚到本来应该赚到的钱,而且被其他几家同类企业借着“非典”契机一举超过,沦为业内的二流企业。投资者在投资活动中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况,一门心思单打独斗,就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横,投资者还是需要有一定的胸襟。

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网友评论
商海试水成功关键要避开哪些创业误区 评论共有2
发言人:人体无所谓 时间:2010-12-13
在创业之初我们除了要准备好自己的激情、启动资金、项目等等。还要明白一些创业中经常遇到的误区,就像本文所提到几点误区一样。只有明白这些建议,才能够在刚起步的时候不至于处处出错。
发言人:今天好乱 时间:2010-12-13
以前就有这样一种说法,这个世界上一等男人都集中在商界和政界,不管对与不对,但是有钱的都是经商的,这个是无可厚非的,所以有那么多的人想要进入这个领域!