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邵亦波:创业管好哪个事情最重要

手机:M版  分类:创业宝典  编辑:小鱼儿

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  销售:什么样的产品卖得掉,容易销售?有些公司,市场和销售的目标用户是一样的;有些公司,用户(主要用产品的人)和顾客(付钱的人)是不一样的,甚至完全相反,如何满足和权衡不同的需求?

  技术:哪些产品容易做,哪些难做?如何在时间和功能之间进行平衡和取舍?技术部会经常说:市场部要的功能不可能做到,或者如果要做到这样的功能,需要很长的时间。有时技术部有个好点子,能做个眩的新功能,市场部却不要。我们到底该相信谁的判断呢?

  客服:用户的反馈和问题,需要怎么重视?什么是1%的不重要的用户提出来的,什么是我们的核心用户的要求,或是潜在的核心用户的问题(解决了这个问题,他就成了核心用户)?

  总之,除了选人以外,产品是一个公司最重要的事情,一个创业者要以公司的长远发展为目标,权衡各个部门的利益和偏见(甚至惯性或惰性),以自己的直觉来做决定。

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网友评论
邵亦波:创业管好哪个事情最重要 评论共有6
发言人:台风 时间:2010-11-9
企业生存最基本的条件就是自己的产品,没有好的产品不可能在竞争日益积累的市场中生存;一个企业想要成功就必须抓紧人才,而这种人才不仅仅包括专业技能出色的人才,还包括能够使企业各部门精诚团结发挥企业向心力的管理人才
发言人:刘家小少 时间:2010-11-8
有见地,个人认为还是找人比较重要,毕竟现在中国大环境下人脉更重要一些,有更多的人脉就意味着更大的市场,当然了,对于刚开始创业者来说一个合适的好的产品也很重要
发言人:奥耐高温 时间:2010-11-8
通常人们认为当老板是很累的,因为他们要管很多很多的事情,公司大大小小的事都得经过他们的同意才能继续进行。那样的老板是失败的,就像三国末期蜀国的诸葛亮一样,事无巨细,最后只能有心无力。好的老板就应该抓住产品和找人才即可。
发言人:妈妈回来 时间:2010-11-8
创业的过程中我觉得最重要的是适应现在舍蝴蝶发展,以人为本是很对的,首先做好的就是管理好人,其次就是你创业的产品质量和售后服务情况。
发言人:dairy 时间:2010-11-8
领导就是要抓大放小。人才的确太重要了,想当年,刘备三顾茅庐请诸葛亮。现在就是人才资源最贵啊!!肯定要抓好,抓不好,就要花更多的事情去处理烂摊子。
发言人:爱尔兰 时间:2010-11-8
一直以来都想自己开创一番小事业,很感谢这篇文章,真的很受用,如果我要做老板,找对的人帮助我和找对了产品,这样我的第一步就能稳稳地开始了,以后的管理或者以后的路就会慢慢好走,谢谢!