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三国鼎立 中国商界CEO该如何争霸

手机:M版  分类:创业杂谈  编辑:格子衫

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  透过历史,三国中的刘备、曹操和孙权的三足鼎立态势很像当今企业集团的格局,长年的竞争中进行资源的不断整合,占据市场份额。那么,孙、曹、刘三位CEO又是如何打造他们的“企业版图”的?

  把刘备、曹操和孙权三国比喻成三个公司的话,魏、蜀、吴中曹操集团是总公司压制分公司;刘备集团是合资公司,生产与扩张不在一起,诸葛亮 是协调者;孙权集团则是加盟店,而当时的士族则是三家资源的供应商,扮演着重要的角色起着重要的作用。

  1.曹操版痛苦的CEO

  曹操公司不愿意空壳上市,同时作为魏国的统领部门一定要对其他分公司的不服管制进行压制,而曹操那种,“挟天子以令诸侯”这无形、看不见的资源,是很重要的东西,他巧妙的运用权术和权势来驾驭分公司,并通过互利政策来不断发展分公司,靠分公司来获利并达到扩张的目的,虽然表面风光,但没有真正的权势,其实活得很痛苦。

  2.刘备版性情CEO

  虽然一生漂泊,但掌握了众多的资源,并懂得如何去整合利用这些资源,“三顾茅庐”请诸葛亮,桃园三结义都为他日后的打江山奠定了坚实的基础,从一无所有,到称位,可谓一生的事业都在此,功成于斯,几度险遭不测也在于斯,并懂得放权诸葛亮,选择一个得力的诸葛亮式经理人,用自己的“号召仁义”的呼声和性情来赢取百姓,也就是消费者,用信任去放权,得人心而后坐享其成。

  3.孙权版富二代CEO

  孙权的资源来自地方豪强,这些豪强有兵有地,没有曹操版的被压制,也没有刘备的空手起家,占据地势的优势等把豪强吸引集结起来,形成一个强大的联盟,针对不同的人进行不同的团结方式,通过利诱、威胁和联姻等方式来保障自己的利益关系不被侵犯,秉承实用主义,以利益为先,而且没有底线,是个十足的无资历无威信富二代。

  《三国演义》曾经影响了世代人,属于中国四大名著之一,随着新《三国》的上演,在受到关注的同时,作为今天的CEO更应该从这种三国鼎立的态势中学习企业竞争成功的秘诀,作为中国的商人,你应该知道如何在行业中争霸。(小艳)

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网友评论
三国鼎立 中国商界CEO该如何争霸 评论共有1
发言人:1234kilooo 时间:2010-8-20
《三国演义》曾经影响了世代人,而如今的CEO们,如果能从这种三国鼎立的态势中学习到些东西,对解决自己企业的问题会有很大的帮助的。