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创业心得:创业十句话

手机:M版  分类:创业感悟  编辑:夜衣人

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  6,因大失小,因小失大.

  商业理解:当我们有个很庞大的项目,一定懂得合作,只要战略允许的情况下,懂得割舍小利益;原计划非常完美,但是因商业模式或者管理模式出现细小纰漏,整个企业系统与商业生物链会恶性循环,最终战略与执行力打折,致命的话就面临倒闭。

  建议:作为优秀的创始人一定懂得合作与监督,遇到问题及时处理。例如跟优秀VC懂得让步,为了上市股权结构,vc也会做出最终让步,他们最在意的是这个项目能够做起来(小项目不会投资),最终在基金允许的年限上市就可以。对于内部监督做到链接管理,初创企业,创始人必要的话,监督所有细节,不能轻易放权,直到能够完全胜任的管理人接手,可以用抽样式监督管理。

  7,理性就是感性.感性就是理性.

  商业理解:“创业人需要长久激情”来自马云之话,创业人必须具有理性的长久激情,注定是孤独的人,有时候无人(含家人与团队)能够理解创业人思想离你而去,只能用左手温暖右手,右手温暖左手...

  建议:遇到困难时候,不能轻言放弃,这就是企业生存最大的感性性...在企业没有任何收入的时候,告诉自己一定要盈利的感性动力。没有激情又没有自我(企业)的使命,企业很难做久与做大。

  8,吃一顿,少一顿.

  商业理解:我们经常忽略眼前的商机或者合作,总是想还有更好或者更大,忽略以点带面,以面带动公司整体效应。

  建议:务实精神,不要眼高手低。在业务方面与融资方面,哪怕有一点曙光与机会,一定拿出100%的精力面对。任何项目一定要记住第一笔收入,第一个月盈利,第一次商业模式复制全国化,第一次做出国门。这些战略性拐点一定要控制好节奏,错过可能就错过了成功。

  9,建团队就是买六合,错一个"号码"就是二流团队.错六个,本期奖金再高、血本无归.

  商业理解:公司是系统,缺一个部门(体系)的独当一面的人,或者有个部门或者能力无法满足整体企业生存与发展,企业将沦为二流团队与执行力...市场再大,跟你毫无关系。

  建议:如果在创业初创期,创始人在某些领域无法把握,可以招专业能力强,价值观能够一致的创业合伙人一起创业。最好不能用周边跟你一样能力或者类似创始人专业能力的朋友。好团队需要价值观一致,互补性能力强,这样才能凑成6个码,加上创始人的精神,就是特码。不然就是赌博!可以考虑放缓企业发展节奏,否则加速企业走人死亡。

  10,互联网就像超级毒品.搞得好,就是挣死.搞不好,就会自我毒死,注意制造摇头更有市场.无知是最大成本.

  商业理解:互联网(含电子商务)在全球,市值超过百亿美元近十家。但是已经倒闭的无期数家。基本处于一个概念打破另外概念,泡沫是在所难免的。快的吃慢的。据投资银行专家预测在中国未来会出25个马云,换句话说“基本就是面临倒闭,互联网都是唯一性,因高度集中资源,处于区域资源垄断。

  建议:商业模式一定具有革命性的概念创新,在潜在竞争对手没有追赶之前,建立自我的(以概念汇聚)资源,迅速建立盈利模式(有收入),一定大力引进资源,后复制。逐步建立规模化(最好全球性)。谨记互联网前期投资是庞大,最烧钱创业,如果基础无法满足建设的话,尽快找天使投资或者合作。另外谨记的是,不能全部抄商业内容,投资人不会投资,而且老二的命运,都是死的很惨。只能运用人家成功之方法。(黄剑伟)

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