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这七种情况下,不要创业

手机:M版  分类:创业点评  编辑:小伟

这七种情况下,不要创业 标签:要创业 创业经验 创业点评

  4、责任

  在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现事故后,老板要追查责任,大家异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会占出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。就业思维深了,遇到问题首先想到的是回避,然后就是设法推给别人。这样一来,就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实,创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累了经验。

  对于创业者,不但是个人价值,更是社会价值。

  5、个人意识与联合力量

  很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,为了不被其他同事分摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了漏了,最后还得是公司承担,很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成某项任务,这个个人英雄主义有时候是要害死人的。

  对社会资源的把握也很关键。

  6、成本概念

  作为创业者,每一分钱的支出都会算作是成本,省下来的就是利润,所以,精打细算是许多老板的习惯性思维和动作,这是从创业过程中养成的习惯,绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很,反正公司的资产是老板的,又不是自己的,浪费点也不是割自己的肉,只是自己工作方便顺手,浪费点又算什么,以至于许多就业者在自己创业的时候,还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。

  创业就是勤俭持家,我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。

  7、办事一条线

  条条大路通罗马,完成工作一定不止一种方法,但就业者长期工作生涯下来,已经习惯了用单一思维去考虑问题,A事就用A类解决办法,B事就用B类解决办法,很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。

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网友评论
这七种情况下,不要创业 评论共有13
发言人:种人 时间:2010-11-25
说的太对了,一般的创业失败的原因都能够在上面找到,所以说,创业不是玩笑,你真的要拥有足够的准备才可以的 !
发言人:皮花果 时间:2010-11-25
我觉得不适合创业的人是头脑简单,不善于思考,对市场没有什么概念的人,这类人做不了领导者。有的人虽然有团队精神,但对市场没有超前的预测也是不可以的,创业就和打赌一样~
发言人:非云雾 时间:2010-11-25
创业的成功需要多方面的条件,最重要的就是创业者自身的素质所决定,创业的人要注意文章中的7个自身条件,创业也许就不再是困难重重,准备创业的人就应该用这7条来要求自己,以达成一种习惯。
发言人:灿灿宝贝 时间:2010-11-25
创业需要激情、能够吃苦、不怕失败、耐得住寂寞,创业还需要广阔的人脉,要想真正创业成功还需要有长远的规划。
发言人:莫、言 时间:2010-11-24
从推销员到总经理“一个有信用的人,比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告,同时也是他的座右铭。 希望每一个创业者都能像他一样成功。
发言人:大本营 时间:2010-11-24
这七种情况确实不适合创业,即便真的创业成功了,也不会发展壮大起来,创业得有长远的目标,然后把这个目标分成一个个小的目标,一个个实现,最后就实现了这个长远的目标,个人与团队的关系要处理好,个人很重要,但团队更重要,还有要控制成本,成本对一个企业的生存是很有用的
发言人:yh22 时间:2010-11-24
分析得很好,是从自身和体会到的来分析;但是也欠缺点东西,是从个人的清康来分析的。要从整个局势来分析,不要只分析个人因素,欠缺他人的因素。
发言人:文明风 时间:2010-11-24
创业如果只是说说而已倒还罢了,如果真的想成就一番事业却并非容易的事了,首先要考虑的条件限制,要讲究天时、地利、人和,这些说起来容易,真要认清他们也未必容易,所以,在没有准备好之前,不要赶时髦。