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大学生创业计划创作指南

手机:M版  分类:大学生创业  编辑:大虎

大学生创业计划创作指南 标签:创作 创业计划 大学生创业 如何创业 大学生创业

  1.4小结

  一个成功的新的风险企业的起点是提供基本的产品/服务,而产品/服务的创意可以通过各种技术从内部或外部获得。

  新创意的来源可能来自于消费者的评论或政府的规定。对消费者的评论加以监督、对竞争者提供的新产品加以评价、熟悉专利文件中的创意、积极参与研究与开发,这些都是寻找好的产品创意的方法。另外,创业者还可以运用一些特别的技术来构思产品。比如,通过运用集中小组可以对消费者的真实意见有一个较好的理解。另一个面向消费者的方法是问题编目分析,通过这种方法消费者把特别的问题与特定的产品联系起来,然后开发出新产品。

  头脑风暴法是一个在激发创意及问题解决方面都可以使用的技术,通过让一小组人在一个开放的、非结构化的环境下一起工作来刺激小组成员的创造力。其他提高创造性过程的技术还有列出相关问题清单的清单列举法、自由联想法以及梦想法。有些技术非常结构化,而有些则更加自由化。每个创业者都应了解这些技术。

  一旦一个或一组创意产生以后,计划和开发过程就开始了。所产生的创意必须经过筛选和评价以确定是否适合进一步开发。最有潜力的创意接着就进入概念阶段、产品开发阶段、市场测试阶段,最后进入商业化。创业者应该在这个过程中对产品创意不断地进行评价,以便使风险企业能够成功开创。

  2创作指南

  2.1创业计划的准备阶段

  创新性与“机会之窗”的长度:就你提出的新产品/服务是否具有创新性,这个创新性的评价和估计与现有市场或潜在市场的需求和创业企业的可操作性的距离是否很近;

  机会的估计与实际的价值:识别市场机会的途径有多种多样,可以通过观察消费者的行为、访问营销人员、专业协会、统计信息资料等途径获取信息资源,并可以估计实际的价值将会怎样?

  机会的风险与回报:找到机会后,一定要详细分析它的市场风险、管理风险、技术风险、财务风险、政策风险等各种风险的可能,制定规避与防范各种风险的措施和方法;

  机会与团队技能与目标:这种机会的出现是否可以由创业团队来实施,团队成员是否都能够胜任创业企业管理岗位,适应创业企业的快速成长等,创业团队的技能(技术技能、商务管理技能、个人创业技能)能否实现创业计划制定的目标。

  竞争状态:找到机会的同时,要对市场竞争的情况进行了解和分析,找出主要的竞争对手,以及竞争对手的状况,并与竞争对手进行比较分析,找出主要的竞争优势和劣势。

  2.2创业计划的特点概述

  创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组;创业竞赛小组成员应该包括产品/技术的发明人/创造人(服务的创意人)、市场营销、财务会计、生产、管理等多方面人才。

  提出一个具有市场前景的技术产品/服务;(该技术产品/服务应具有独占性或领先性)

  围绕这一技术产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划;描述公司的创业机会,阐述所创立公司的概况,

  就如何把握这一机会的进程,说明所需要的资源,提示可能遇到的风险和预期利益回报等,提出行动建议(这个建议应具有很强的实践可操作性)。

  创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

  创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客或政府机构。

  2.3创业计划的组成部分

  创业计划一般包括:执行总结;产业背景和公司概况;市场调查与分析;公司战略;总体项目进度及安排;关键的风险、问题和假定,团队状况及能力,公司管理、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益,风险资本的退出策略等十二个方面。

  2.3.1执行总结

  执行总结是创业计划的简单概括,一般只需1到2页纸的概括,它包括:

  本创业计划(business plan)构思或创意的背景和项目的简要描述;

  创业的机会概述;

  现行目标市场的描述和未来市场发展趋势的预测;

  本项目的竞争优势和劣势分析;

  公司将来运作的经济状况和赢利能力预测;

  团队成员与能力的概述;

  将来预计能提供的主要利益。

  2.2.3产业背景和公司概述

  详细的市场分析和描述;

  主要的竞争对手分析;

  市场需求和驱动力如何;

  公司概述:应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场的顾客需求,进入策略和市场开发策略。

  2.3.3市场调查和分析

  通过市场调研,阐释以下问题:

  目标市场顾客群的描述与分析;

  市场容量和趋势的分析和预测;

  竞争分析和各自的竞争优势分析;

  未来要达到的市场份额和销售额预测;

  市场发展的趋势与走势预测。

  2.3.4公司战略

  阐释公司在将来的运作过程中如何竞争,在发展的各个阶段中如何制定公司发展战略,通过公司的战略规划来实现预期的计划和目标。并在此基础上,制定公司的营销策略。

  营销计划:产品、价格、分销渠道和推广等策略的营销组合的关键决策;

  营销计划过程的协调与计划的实施:计划过程的协调;确定计划实施的责任;营销战略预算;营销计划的实施;营销行动过程的监督;

  规划和开发计划:开发状态和目标,以及困难和风险;

  应急计划:如果营销计划失败,应该有应急计划随时调整营销计划;

  制造和操作计划:操作计划的原材料、技术、设备、人力和生产管理;以及操作周期。

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网友评论
大学生创业计划创作指南 评论共有5
发言人:偏内向 时间:2010-11-1
大学生创业说白了就是创意的比拼,因为大学生的资源很少,没有那么广的人脉,也没有足够自己挥霍的资金,因此就是个人能力和创意的比拼了,创意好的话,市场就大,个人能力就能体现出来
发言人:中华 时间:2010-11-1
大学生创业的确很难的 但是万事都用捷径的 看看文章说的吧:创意!! 创意很重要啊 如果你没有创意的话 你就无法在众多创业者之后脱颖而出! 所以说 还没有创业的人们 先想想自己有没有创意再创业吧
发言人:小李 时间:2010-11-1
现在很多大学生出来都是想开点哦,楼主在这里给我们详细的提供了大学生创业创作计划指南,对我们很有用哦,非常感谢
发言人:以柔克刚 时间:2010-11-1
创意与创业创意,这还真不同,有创意的人不一定有生意头脑,但有生意头脑的人想必一定有独特的想法去经商,特别是对于大学生来说,正处于思维的高峰,活跃的思维加上不拘的想法,很多时候能有很特别的想法,关于创业,他们都有自己的的一套思路,但也并不是每个人的思路都是用于现今的社会
发言人:此次 时间:2010-11-1
大学生创业需要结合住自身的条件和目前的社会条件进行抉择,我们需要将自己的整个的心思放在创业的计划上面。