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中国式创业最容易犯的100个错误

手机:M版  分类:创业宝典  编辑:众畴

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  37、企业掌控神经质

  很多老板常常疑神疑鬼,怀疑这个对他不忠,那个在干私活;怀疑这个在挖墙角,那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任财务,不信任采购人员,不信任基层员工。自己累,员工也累。

  38、会议综合症

  有事开会,无事也开会;大事开会,小事也开会。仿佛只有通过会议,老板和员工才能沟通,企业的控制才能实现,老板的意志才能贯彻。

  然而在很多企业,无效而过多的会议,已经构成它们最大的成本浪费。

  39、大企业形态小企业心态

  规模已经够大,心态依然很小:没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。本来已有大资本,偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动,那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。

  40、营销唯一症

  企业的生死成败、资源重心,全压在市场营销一个环节上,一荣俱荣一损俱损。经验证明,这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚",抗风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥寥无几。

  41、制度管理教条主义

  生搬硬套西方企业理论,忽略中国企业本土文化背景,企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

  42、管理幅度过大

  一项研究证明,一个人最多管十几个人,多了就会乱套,所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企业。

  43、形式主义借尸还魂

  二十年前打破铁饭碗,冲破形式主义而成长起来的民营企业家,随着企业规模扩大年岁增长,论资排辈日趋固化,等级制度日趋习惯,企业理念日趋模糊,企业文化日趋空洞——"百年钟馗变钟鬼",形式主义又回来了。

  44、缺乏民主

  制定了一大堆政策、制度,要求员工绝对执行,到了自己面前却一推再推;大会小会上严厉禁止种种不轨行径,一转身自己就成了最大的破坏者。

  45、野蛮管理

  其中比较容易想到的现象是:粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是:从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求,甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念:主宰等于权力,独裁等于效率。

  46、项目爱好癖

  唰,老板的眼睛放光了!嚯,老板的脸色出彩了!瞧,老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉,我们公司去年谈了76个项目,落实了一个,至今都还在亏损。

  47、企业浮夸风

  浮夸风害死人,国家如此,企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛,一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时,四处招兵买马,动辄搞跨越式发展,超常规跃进,几年之内要进入世界500强行列。久而久之,形势一片大好,老子天下第一,精神面貌饱满,从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。

  48、合作伙伴同质化

  中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业,上路之后才发现,一艘大船的远航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天气的,也需要懂水文的......于是结构性失败在所难免。

  49、运动式管理

  一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了,质量下滑了,营销不得力了,总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员,随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影;最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹,透支了企业的人力物力财力。

  50、泛官僚化

  企业内从老板到管理者,每一个人都像计划经济体制下的干部,讲究程序、等级,习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏,学习能力欠缺,僵化保守直至竞争力丧失。

  51、主意太多,朝令夕改

  企业三天一小震,五天一大震,再强烈的信心也会全部震散,再优秀的团队也会茫然失措,再结实的建筑也会最终倒塌。

  52、忙而效率低下

  一个合理的建议是,立即停下你陀螺一样旋转的身体,去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题:你的管理链条在哪一个环节开始打滑?你的企业动力是哪一个环节推而不动?哪些事情是必须做的,哪些不是?哪些事情是你应该做的,哪些是你应该授权别人做的?

  53、专家依赖症

  很多企业家对专家很迷信,事事以专家为准。但专家不是万能,他不可能对所有的事情都了如指掌,难免有局限,特别是在市场经验方面。所以,一旦过于迷信专家,往往会陷入教条化陷阱。

  54、好大喜功

  1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激动人心的远景,小项目不愿做大项目做不了......人性的弱点放在商人身上,其结局就更显悲壮。

  55、用胆而不用心

  中国的企业家从来不缺冒险精神,而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目,而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

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网友评论
中国式创业最容易犯的100个错误 评论共有9
发言人:小丫头 时间:2010-12-27
作者总结的100条确实很精辟,可以留着我们创业时当作参考,作者所说的这些也是我们经常会犯的错误,其实不仅在事业上用的着,对于做人来说,很多道理也是很实用的,收藏了。
发言人:大小姐 时间:2010-12-25
很多人都想创业,可是最终成功的有几人?我想,这篇文章做出了很好的解释,几个致命的弱点就能使你堕落,远离自己当初创业的激情,要时刻敲响警钟
发言人:力力1973 时间:2010-12-25
在以前的公司做了6年时间,发觉确实有不少问题都出现在这篇文章里,但是中国自古以来都是推崇儒家思想、孔孟文化,所以公司也不断得以磨砺和发展,弯路是走了不少,不走弯路,相信你也总结不出这么多的错误,其实路是每个企业自己走出来的,只要方向对了,就好说。
发言人:大祭司看 时间:2010-12-25
上面说到了中国式创业最容易犯得100个错误,我个人觉得概括的还是比较全面的,但是我个人觉得创业要创新,创新是企业的灵魂,也是企业存活下去的资本,所以说创业者可以体会下上面的错误,然后领悟下其精神。
发言人:解决 时间:2010-12-24
我认为在中国现在的创业起家的很多人都难免走无法走出去这种家族模式 初期在创业的过程中这样的方式是很适合创业的 但是如果将自己的企业发展的到一定的程度 那么就有很多弊端暴露了 文章中的这些个都是很典型的!
发言人:爱的你 时间:2010-12-24
我不知道你想表达什么·
发言人:米西鲁 时间:2010-12-24
在我们中国,人多地广,很多人不暗语现状都想创造自己的财富,可以又会走很多的弯路,看了这篇文章告诉我们什么该做什么不该做让我们不在迷茫
发言人:虚伪小子 时间:2010-12-24
十分赞同,给准备创业的朋友一个所谓的“前人之鉴”;现在生活难啊,创业更难,不过有好的思路,必定有好的出路。