首页 > 求职就业 > 职场人生 > 如何培养得力助手和下属

如何培养得力助手和下属

手机:M版  分类:职场人生  编辑:醉美人

如何培养得力助手和下属 标签:助手 下属 如何培养 求职就业 职场人生

  对于一个企业经营者来说,光自己有能力还不行,最主要的是要培养自己的得力助手,更要对自己的员工有一个良好的管理,那么,到底应该怎么来培养自己的下属和得力助手呢?

  首先是忠诚度的培养。

  对于一个企业来说,这是很重要的,不光要培养他的能力,最主要的还是对于企业的忠诚度,否则你培养的人才越多就会为别人作嫁衣裳的机会越多,依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念是不正确的,一定要让员工拥戴自己的公司,就要领导者以身作则,只有这样才能够当好一个榜样。

  其次要培养员工的职业精神。

  要摆正思想,知道自己的工作目的和目标,并不是为老板做事,而是在为自己做事,只有首先摆正了心态才能激发出职业精神,同时也要注意不要让员工的思维跑得太远,一定要充分的调动他们的工作积极性和自主能动性,。“忠诚、敬业、务实”是最应该倡导的工作理念,但做到这些应该引起领导者的深思。

  第三要培养员工的业务技能

  这也是最关键的一项,一个企业光有员工的忠诚是不行的,最主要的还是要为公司创造效益,这也是维持公司发展的基本要素,如果是业务人员,要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源这才是领导者最需要做的,对不同岗位的员工要进行针对性的管理。(58cyjm 文子)

您正在浏览: 如何培养得力助手和下属
网友评论
如何培养得力助手和下属 评论共有5
发言人:江雪 时间:2012-4-4
一个企业要找到自己可靠的人,就像找位知心朋友智同道和,他们才可能用心为公司做事,关键企业人要知人善用。要真心对待每个人,他们都可成为核心人物。
发言人:匿名 时间:2012-4-4
一个企业要找到自己可靠的人,就像找位知心朋友智同道和,他们才可能用心为公司做事,关键企业人要知人善用。要真心对待每个人,他们都可成为核心人物。
发言人:离开 时间:2010-12-7
学习中,我是一个部门经理,现在遇到很棘手的问题,觉得不是很顺畅,一直觉得自己是在孤军奋战,没有自己的人真的不行,上下都是一样,一定要注意。
发言人:困境 时间:2010-12-7
一律平视我觉得最好,每一个企业都有很多的岗位和不同的员工,他们有自己的工作价值,而也都是企业需要的,每一个人都是自己的人,不藏私心才恩能够将企业做好。
发言人:原因 时间:2010-12-7
左膀右臂就是这样的,一个企业的发展一定要有自己可靠的人,尤其越具有规模的企业更应该如此,董事会就是这样一个概念和作用,没有自己的人是为别人做嫁衣裳。