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管理技巧:一匹马怎样拉群驴

手机:M版  分类:职场人生  编辑:平丽

管理技巧:一匹马怎样拉群驴 标签:管理 求职就业 职场人生

  坦和诚的拉力

  坦诚是意商的另一个基因,因为成长型企业的老板没有太多值得隐瞒的东西,做企业要真,应该是把心态放下来,跟所有的员工坦诚对待。不少的成长型企业在到达相当规模之前的发展历程是最珍贵的,因为老板跟员工成为一体,他把自己的喜与乐都是摊出来的,这个阶段叫共同度过。

  1985年10月8日,国家邮电部在西安举办电话机订购会议,李东生带着4个业务员过去了,因为当时TCL还是一个没什么名气的电话机厂家,他们只好在展厅门口铺起三张报纸蹲在那里卖,那天只售出了6台电话机。当晚,4个业务员每人花两毛钱在澡堂里住。这个过程中,李东生把自己的困难都给自己业务员讲,所以你会看到TCL开拓市场是一种狼群战术。

  务实是意商的第三个基因。有一些成长型企业老板在操作中进入一个误区,把自己的企业当明星炒作,过度的务虚,这是一个致命的问题。实际上成长型老板的为人,最终走得更远的是对自己的鼓励、专注、执着,这三个加起来就是务实,并不需要太多的喧哗。

  步步高的段永平以前有一种习惯,他每个星期都会到员工宿舍去打扑克,表面上是打扑克,其实他在了解底下的民情。华为的老总始终是在实验室、在市场的时间比在办公室还多,这就是一种执着,所以很长一段时间媒体不容易见到华为的老总。

  拼搏是意商的第四个基因。人的拼搏分为几个阶段,第一个阶段是为钱。第二个阶段是为名。第三个阶段是为义。第四个阶段可能是为情。成长型企业的发展不在于老板个人的拼搏而在于老板能否调集一帮人去拼搏,这样能拼得更长。

  因为做企业不是短跑,不是中跑,而是马拉松长跑。在这个过程中如果把马拉松当百米赛跑,那么企业是短命的,如果当成中跑,那么爆发完以后就再也接不上了,人才、策略、市场都接不上,造成很多脱节,企业是一个系统,需要均衡的发展。

  本人更赞同强将手下有弱兵的说法,大部分民企老板开始时,自己就是一匹出色的马,拉着一帮驴拼命往前冲,他的老婆是管账的,他的小舅子是开车的,成本非常低,完全家族化。随着企业的发展,老板需要必须进行一个职业转型:他不一定是最强的,而是要找比自己更优秀的人。

  刘备是最典型的成长型老板,定位非常准确。刘备自己不强,所以诸葛亮、关云长、张飞、赵子龙才厉害,这叫利益分解,自己拼更要带着一群人拼。这时,老板对自己信念的意志力就显得非常重要。这个过程,很多成长型企业老板,会感觉到自己既孤独又无奈,实际上都会柳暗花明的,做下去有天助。54张扑克牌,打赢的不一定是牌最好的,往往最好的还走不了多远。,人才零库存,以为可以用一把锁锁住工厂,但是锁不住人才、人心。因为他们本身的价值观有问题,而且不能把自己的意志力释放出来,企业老板应当仔细思量长远的利益。

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网友评论
管理技巧:一匹马怎样拉群驴 评论共有2
发言人:说考虑 时间:2011-4-19
其实无论是马还是驴,都是有着自己的长处的,一个成功的管理者的最大优点就在于他动的如何去利用别人的长处,去经营,扬长避短很关键,也是必须要懂得利用和发掘的。
发言人:数量 时间:2011-4-19
这个就好比那个比喻一样,一只狼呆着一群羊创业一定会成功,而一群狼跟着一只羊创业一定会失败,这就是管理的技巧,也是管理者的艺术之所在,如果不能动的利用的话不是一个成功的管理者。