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创业型企业的做与不做

手机:M版  分类:创业宝典  编辑:浩宇

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  创业,也分为很多的类型,不同的创业也要根据自身的特点进行区分,如果你是创业型的企业,一定要知道自己该做什么,不该做什么。

  第一,做目标不做战略

  没有目标的企业不是好企业,而对于创业型的企业来说,战略并非你最主要的问题,而有句话说的好:竞争的优势来自战略,中国的成功没有战略。所以在中国创业,一定要抓住目标。

  第二,做事就不要做人

  我们也经常听到这样一句话:要做事就先要学会做人,而对于企业主们来说,很关键的一点是,要想做事,就不要做人,做人和做事实际上是有本质差别的,不能一概而论,一旦你做了好人,就很可能做不成好事了。

  第三,做企业,不要做事业

  创业型的企业需要的是一时的发展,是需要有人的认可,短期效应是很关键的,也就是说你需要给他找一个好的下家,而不是当成自己一生的事业去做,你的责任只是将他带大就可以。

  此外,还要注意的是,要做销售额,而不要做消费者。这也并非你的职责所在。(58创业计谋网 小艳)

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网友评论
创业型企业的做与不做 评论共有3
发言人:打工 时间:2012-2-8
无论是创业型的企业还是做事业的企业,其实都应该将做人与做事很好的衔接起来,看了这个文章,也给了我很大的警醒,我知道了该如何去权衡一个公司的发展,非常的感谢!
发言人:电饭锅 时间:2012-2-8
我现在有自己的企业,已经维持了大概有五年的时间,其实我在创业之初就已经达到了现在的发展阶段,到现在也没有进步,我认为自己就是一个创业型的人才,搞创业型的企业应该具备什么素质呢?
发言人:让人 时间:2012-2-8
创业型的企业就是要做出一番事业来让别人看,我很赞同追求短期效益的说法,虽然这是一种不负责任的言辞,但是如果你不能迅速将企业像吹气球一样吹起来的话是很难有发展的。