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适合小公司的管理方法

手机:M版  分类:公司运营  编辑:晓艳

适合小公司的管理方法 标签:小公司 管理方法 创业准备 公司运营

  小公司,很容易成立,同样,小公司也有很多的琐碎,小企业和大企业一样都需要创业者去付出努力辛苦管理,但是对于初期创业的老板们来说,并不知道该怎么去管理。


适合小公司的管理方法

  小公司进行日常管理一定要注意的一些事项:

  1.留住骨干,骨干是你企业生命的源泉,因此想尽一切办法将骨干留住很关键。

  2.关于放权。授权是企业管理中的一个主要部分,如果放权过度就会让自己死的很快,而放权不足也会被管死,懂得如何放权是关键。

  3.老板尽量唱红脸。老板扮演什么角色很重要,严格的管理很重要,但是不能严厉,你可以找一个人去当黑脸,自己唱红脸。

  4.按时发工资。上班族就注重工资,尤其到小公司的人更是赖以生存的,所以按时发工资是留住人的关键。

  5. 尽量不当成决定,老板总是要面临一些抉择的,最好不要当场做决定,除非一些业务方面的东西需要立即抢占先机。

  6.关于管理手段。人为管理不可少,但尽量利用科技手段来进行管理。

  7.做到透明,当然要针对一些事情,因为很多东西都是越透明越好。

  8.懂得寻找优秀者,如果你的团队不够强大,那么一定要懂得在矮子里拔将军。

  9.公司里的亲戚。很多人创业之初就会找亲戚帮忙,一定要注意,不要做成家族管理,这个很难管理。(58创业 小艳)

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网友评论
适合小公司的管理方法 评论共有5
发言人:法制 时间:2012-7-19
小公司。越小的公司就越应该想办法留住人才。我以前隔壁一家公司。嫌门面贵。搬到一个偏僻的地方。房租倒是便宜了。却因对员工太苛刻。结果员工走了。没几个月。也没招到人。太荒凉了。都没有人愿意去那工作。结果公司就倒闭了。
发言人:抹布 时间:2012-7-19
人都说麻雀虽小。五脏俱全。一点也不错。越是小公司。越要做到规范。上面说的很详细。小公司就应该这么管理。要么然很难生存。
发言人:飞 时间:2012-3-7
很有用的资料,此前我没有太注重过公司的管理,觉得差不多就可以,反正没几个人,现在公司有了发展,才发现想正规的管理规范已经不是那么容易,应该从创业之初开始。
发言人:过度 时间:2012-3-7
小公司只不过是在于一个规模的大小,并不能减少管理程序,越是小公司越应该正规化,这样才能有更好的发展,初期创业的人都应该充分意识到这一点,真的很希望有更多的指导。
发言人:就 时间:2012-3-7
小公司根本不需要太多的管理技巧,我就是一个自主创业的人,现在最主要的就是一定要有自己的业务范围,这样才能让人很好的工作,有钱可赚,其他方面还是人性化一些比较好。