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迈耶雅虎新官上任 催火“创新九原则”

手机:M版  分类:创业宝典  编辑:大虎

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  2006年5月,时任谷歌(微博)搜索产品和用户体验副总裁的迈耶在斯坦福大学的一场演讲中阐述九条谷歌“标语”。迈耶所提出的创新九原则揭露了谷歌生存发展的“秘诀”,时至今日,迈耶跳槽到雅虎后,“创新九原则”在互联网上又火了一阵。

  下面我们来看看“创新九原则”的具体内容:

  原则一:创意来自于每一个员工

  很多企业的老板认为,自己的脑袋里是最有东西的,只有自己找对了方向,才能突破创新,带领企业发展,的确,一个创业公司就应该有一个好的带头人,就好像说,一头狼带领一批羊创业会成功,而一只羊,带领一批狼则会失败的道理一样,所以领导者的决策力是不能忽视的,但对于关乎一个企业发展成长的历程来说,员工的力量不可忽视,创意是企业谋求生存发展的根本,身为领导者,都应该明白,创意来自于每一个员工。

  “谷歌期待每一名员工的创新,甚至是财务团队。”谷歌之所以成功,就在于有一个强大的内网,每个人都可以提创新意见,最终的最新想法就会在所有人的评论中产生。

  原则二:团队共享个人工作点滴

  “每一个创想,每一个项目,每一项任务——在公司内部网上所有人都可读到。谷歌员工们在公司内网上分享大量信息,所以所有人都可以洞察公司的生意和大事件。每周一,所有员工都会写一封邮件,列出5到7条自己上周经手的工作。谷歌创建了一个内部网页,把这些邮件信息罗列出来。这样不仅能让大家充分分享信息,还能防止员工偷工减料。

  原则三:将好头脑招致麾下

  “谷歌的创始人乐于招人。相比经验,他们更看重头脑。”

  “谷歌的一条招聘广告语‘你很聪明吗?我们在招人,来谷歌工作吧!” 

 原则四:员工有追求梦想的自由

  “员工每周有一天‘自由日’。谷歌一半的新产品来自这‘20%时间’。也就是说,工程师被允许每周花20%的时间做他们想做的任何事,只有这样我们才相信他们能创造出有趣的东西。”

  原则五:创新不需一步到位

  “谷歌在公开发布新产品前,经常在早期进行小规模测试。”谷歌的做事方式就是在‘谷歌实验室’发布初期产品,反复的学习改进并满足市场需要是人们所追求的。

  原则六:用数据说话而不是感情用事

  人性化管理是很多小公司经常采用的管理方法,甚至在一些初具规模的企业也秉承这样的想法,这种管理模式有一定的好处,但也有一定的风险,尤其在谷歌,数据是最具有说服力的,比如 “开会的时候不要说‘我喜欢怎样怎样’,用数据说话。”

  原则七:创造力需要约束

  “让员工在有所规划、遵守规则和有时间约束的情况下完成任务。”它很大程度上打破了人们创造力在于不受约束的教条,而实际上,在很多企业团队中,成功的优秀工程师,都是靠约束而取得成绩的,谷歌就是一个典型。

  原则八:考虑产品使用和用户而不是赚钱

  没错,我们做生意就是为了赚钱,但是身为商家,一定要知道,应该首先考虑的是什么,一定是产品的使用和用户的需求,而不是先考虑它能否帮你赚到钱,因为你的产品如果能够让客户一见倾心,并且有很大的用途的话,那么,利润也就唾手可得。

  原则九:不要轻易抹杀一个项目

  “总有一项好的特质是可被保留的。”这是谷歌实验室中一个有趣的现象,也是少有的成就之一,很可能在试验中,就发现一个项目的可取之处。

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网友评论
迈耶雅虎新官上任 催火“创新九原则” 评论共有5
发言人:谭钦文 时间:2012-10-20
新做一些事情肯定要做一些不一样的,这样才能吸引更多的人来的说,不然的话不够让人信服,初来乍到就要有一定的做法 可以让人认可和信任的,那就可以了呢。
发言人:软文 时间:2012-10-20
雅虎可是个不容易的撒,那么大的公司如果不有一点魄力出来吸引一下别人,或者镇一下别人,到时候人家不服气什么的那就说不好了呢,一定要给人一点颜色看看啊亲~
发言人:古岸尾 时间:2012-10-20
俗话说新官上任三把火呢,这个道理应该大家都明白,刚上任就是要把事情办的大一些,这样人家就会一下子知道原来换人拉之类的,这个就比较好融入大家的视线的拉
发言人:帆板高手 时间:2012-8-4
雅虎新官上任三把火,打着灯笼找不到的好处就这样马上出现了,不过这些大企业竞争那么激烈让我们小屁民感觉还是高高在上的感觉的说~
发言人:德妃 时间:2012-8-4
这是个创新的时代,大家都创新致胜,能有更好的创新的想法就能更快的走在别人的前头,更快的成功,所以各大企业都很注重创新,毋庸置疑这些人才今后是非常需要的。,