首页 > 求职就业 > 职场人生 > 成功经理人千万不能碰的雷区

成功经理人千万不能碰的雷区

手机:M版  分类:职场人生  编辑:彩虹

成功经理人千万不能碰的雷区 标签:不能碰 经理人 求职就业 职场人生

  作为一个成功的经理人,对个人的素质和能力有很高的要求,同时也有一些雷区需要特别的小心,不能碰触,小心引爆全身。

  几个经理人不能碰触的雷区:

  1.注重结果

  往往一些经理人在布置完工作后会要求下属完成,而他们更关心的是最后的结果,很少会关注过程,其中的问题或者是思想的变化也是不注重的,其实一个成功的经理人应该明白,要想让工作效率提升,一定是先倾听思想,只有有了想法,之后才有实施,也才会有最后的结果,如果出发点不正确的话,是不会有好结果的,帮助别人斧正思想再去努力,结果坏不到哪里去。

  2.不负责任

  他们有责任感,就是让企业发展更好,但是同时,他们会将权力下放,让你放手去做,当然,之后的结果好坏他们就不关心了,也就是说,做出了成就是你们的,因为部门领导带领的好,而一旦出现问题,。那么还是要你自己扛下来的。这种不负责的领导会让人很头疼,也难有簇拥者。

  3.不去启发工作人员

  所谓启发,是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候,只要看到下属不对,都可以启发,连门卫都可以启发,但是当主管的往往不愿意开启尊口。实际上,下属的思维模式或者开窍,多数还是要靠你的启发,不关心不启发这种思想是非常错误的。

  4.人人平等

  其实每个人的生活环境。背景,还有接受的教育程度,以及自己的才能等都是不一样的,而有的经理人会采取人人平等的观念来管理下属,这是大错特错,因为每个人的内在不一样,所呈现出来的工作能力就会不同,一个成功的领导者肯定是对每个人都了如指掌,知道针对性的辅导,进行个案分析来带领他们成为优秀的有用人才的,一旦人人平等的单纯教育,会产生的只有服从性,而不会有优秀的人才,想达到高效更不可能,有潜能的人会丧失信心,有能力的人也会被埋没。不制定差异化的目标,纵容没能力的人,对员工是不公平的。

  5.不看目标不计利润

  企业及员工的管理不光是对人的管理,还有对公司的负责,目标感强烈是非常重要的,不制定自己的目标盲目的走下去。虽然员工关系都很融洽,但并不是最好的,也对企业发展没有任何的益处,如果你不计算利润得失,当然也让企业会难以维系,一个不以利润为最初出发点和最终目的的企业管理者并不是一个成功的经理人。

  6.拉帮结派

  不制定销售目标是不明智的,但是如果你为了提升业绩,而分出门派,并形成一部分对立局势的话,也并不利于员工内部的团结,更主要的是还会给企业的发展带来弊端,如果管理不得当,不能及时处理,很可能出现被架空的状态,要小心。

您正在浏览: 成功经理人千万不能碰的雷区
网友评论
成功经理人千万不能碰的雷区 评论共有2
发言人:陷入 时间:2013-6-26
当老板就是要胆子大,没有什么是不能碰的,这是很关键的问题,如果你前怕虎后怕狼,可以说是将一事无成,还是应该大胆的去尝试更好一些的。
发言人:吃个饭 时间:2013-6-26
我还是认为结果是最重要的,我们是一个业务性的团队,几乎在我们的部门中,每个人度是业务员,跟商报的性质差不多,但是这样的管理模式效果很好,我会一直坚持下去。