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工作中的几种“越位”

手机:M版  分类:职场人生  编辑:大虎

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  在日常工作和生活中,我们常常看到这种现象:下属由于没有摆正自己的位置,弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司和“武大郎”上司很不高兴,对此耿耿于怀。于是,上司处处给你“使绊子”,或不动声色的给你“穿小鞋”。恐怕许多人都有过这种经历。

  依我看,既然你的角色是人家的职员,那么就放聪明些,学会摆正自己的角色位置,在自己的职位角度上去有节制的出力和做人,切忌轻易“越位”。以下便是几大误区:

  决策越位。在有的企业中,职员可以参与公司和本部门的一些决策,这时就应该注意,谁做什么样的决策,是有限制的。有些决策,你作为下属或一般的普通职员可以参与,而有些决策,下属还是不插言为妙,“沉默是金”,你要视具体情况见机把握。

  表态越位。表态,是表明人们对某件事的基本态度,表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份,胡乱表态,不仅是不负责任的表现,而且也是无效的。对带有实质性质问题的表态,应该是由领导或领导授权才行,而有的人作为下属,却没有做到这一点。上级领导没有表态也没有授权,他却抢先表明态度,造成喧宾压主之势,这会陷领导于被动,这时,领导当然会很不高兴。

  工作越位。这里面有时确有几分奥妙,有的人不明白这一点,工作抢着干,实际上有些工作,本来由上司出现更合适,你却抢先去做,从而造成工作越位,吃力不讨好。

  答问越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复,往往需要有相应的权威。作为职员、下属,明明没有这种权威,却要抢先答复,会给领导造成工作中的干扰,也是不明智之举。

  场合越位。有些场合,如与客人应酬、参加宴会,也应适当突出领导。有的人作为下属,张罗得过于积极,比如同客人认识,便抢先上前打招呼,不管领导在不在场。这样显示自己太多,显示领导不够,往往让领导不高兴。

  在工作中,“越位”对上下级关系有很大影响。下属的热情过高,表现过于积极,会导致领导偏离“帅位”,大权旁落,无法实施领导的职责。因此,领导尤其是“武大郎”式的领导,往往会把这视为对自己权力的侵犯。

  如果你是下属,又时不时犯这样的毛病,领导就会视你为“危险角色”,对你保持一定的警戒,甚至设法来“制裁”你。这时,即使你有意同领导配合,也为时已晚了,那家伙已不愿与你配合了。

  千万记住:不要做吃力不讨好的事。

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