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创业失败九大原因

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  创业者众多的年代里,创业失败的更不在少数,从这些创业者的失败中,我们找到了创业失败的九大原因,看看你是不是在其中。

  今天,在度过了启蒙期的中国市场继续创富,单单胆大心细恐怕是没得大把钞票了。想富得流油,除了找准赚钱的新行业,最重要的或许就是认清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睁着大大而充满内涵的眼睛,正痴情地守望着你;而你,躲得开吗?

   一:短视老板短命店

  因为中国曾经缺乏创富的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。

  二:俺要做大

  经济学家张维迎说:“把一个公司从小做大容易,把它从大做小不容易。”意思就是说找个大高个不难,但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说“小即是美,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了,虚胖即肿。

   三:乱花迷眼症。

  古时候有个坐怀不乱的柳下惠,因为他没生在社会转型期。机会频生,我不抓别人还抓呢。这边把脚伸进制服的裤腿里,那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。你说你没得着这种机会我信,你说你能坐怀不乱,咱们还是走着瞧吧。

  四:语不惊人死不休。

  其实这种人适合当文学家,有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时,要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好,因为消费者们早就为是听谁吆喝就跟谁走的时候了,就像在那些管理混乱的机场,下了飞机后他根本不理连喊带拉的司机,直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时,往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。

  五:我有很强的生产力。

  并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱,未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能,甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力使身体柔软,企业家们要努力使心灵柔软。请牢记,服务是钱,点子是钱,就连小资爱玩的情调也是钱。去年,全球产品价格在通缩的阴影下不住下滑,但是服务类的产品价格却仍在上升,而且势头正旺。

  六:跑得又快又省料。

  “多快好时地建设×××,这里是想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。

  七:你办事,我不放心。

  自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头*子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那们的真是示多,所以中国的联想也只有一家。

  八:吃独食。

  人在江湖,除非你能号令天下,否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。不但可以和你所处的不定的上、下游厂商联手也未尝不可,只要记住息己的目的就行了。

  九:我是英雄。

  张艺谋是英雄,你是吗?工业社会的特点就是可复制性,如果产品、决策都可复制了,那利润岂不也就可复制了!如果企业家们都是英雄,他们的行为都不可复制,那企业的永续经营又如何保证呢?所以不能只有英雄而没有管理层,这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度,制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着,把企业文化都漏出去了。

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