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创业过程中会遇到的一些问题

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  在创业过程中,每个创业者都会遇到这样或者那样的问题,没有谁的创业道路会一帆风顺,尤其是在如何选拔人才,如何管理企业的问题上,愈多的初次创业者们十分迷惑,这是我的一点经验,分享给大家,希望能给大家带来一些启示和帮助。

  1. 招聘时,不要被员工的学历背景所迷惑,创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师,而表示他不想敲代码,那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监,如果只是善于管理各个部门,那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。

  2 . 如何能管理好员工,带领他们走过创业的艰难初期呢,这是个很重要的问题,许多创业者都是在初期的时候,事业就半路夭折,而如何度过这一困难时期,显得至关重要,如果你能成功度过这一时期,就说明你的公司即将走向正轨,你的这次创业也已经成功了大半。创业初期的时候,最忌急躁,并要制定好适合公司和员工的计划,要有年度的大计划,让员工看到你的信心,更要有每天的小计划,让员工每天都能看得见自己和公司的成长和进步,这可以提高公司的凝聚力,使你的公司早一步成为一个合格的优秀团队。

  3.员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐惧丢失一名员工,不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率低下,那他们在浪费你的时间,也是在破坏你公司走向成功的道路。不能任人唯亲,要能礼贤下士,善于发现人才并给予他们合适的位置和待遇,知遇之恩对于人才来说很重要,即使你这一次的创业以失败告终,当你再次白手起家时,他也不会忘记你的知遇之恩,会重新成为你的优秀搭档

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