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古永锵中国互联网的一个奇迹

手机:M版  分类:名人创业故事  编辑:晓艳

古永锵中国互联网的一个奇迹 标签:互联网 奇迹 古永锵 创业故事 名人创业故事

  古永锵这个人创造了中国互联网的一个奇迹,他不是神,却写出了堪称神奇的中国互联网公司的故事

  2010年12月8日,目前为止中国访问量最大的视频网站优酷网登陆纽交所上市,其创始人、CEO古永锵敲响了当天的上市钟。当日,优酷收盘报33.44美元,较发行价12.8美元上涨161.25%。至此,优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票,前一次的大涨幅是百度创下的。

  上市一月,优酷最高股价达到50美元,市值一度超过新浪。截至1月6日,优酷市值39亿美元,超过老牌互联网公司搜狐的24.9亿美元,直接或间接持股41.48%的古永锵身价16亿美元,一跃而成互联网新贵。而古永锵正是搜狐的前总裁兼COO。

  见到古永锵,是在优酷上市后的第五天。在上海著名的思南公馆,古永锵正忙于接受一拨又一拨媒体记者的采访。专访中,他把正式上线才4年、至今亏损的优酷上市以来受到的热捧,解释为“中国互联网的机会”。

  美国资本市场的新宠

  当天下午,记者去优酷上海办公室给古永锵拍照。这是一个全开放式的办公室,进门右手边的会议室,是少有的几个封闭空间。会议室都用玻璃隔开,玻璃上写着优酷的理念: “三网合一”、“合作第一”、“一人一口”。

  在其中一间会议室的墙面上,古永锵看到自己在美国纽交所上市拍摄的照片,呵呵笑起来,“都挂上了。”

  2010年11月16日,优酷网向美国证交所递交IPO申请。此前一周,竞争对手土豆网也递交了IPO申请。土豆网是中国最早的视频网站,也是中国第二大视频网站;它比优酷先上线一年多,可是在经历6年发展、5轮融资后,还是在赴美上市的这关键一役中落在了优酷的后面。

  作为全球首家独立IPO的视频网站,优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此,外界对优酷依然有许多质疑,究其原因是,优酷至今都未能盈利。据优酷招股书披露,2010年前三季度,公司净营收2.346亿元人民币(约合3510万美元),净亏损1.67亿元(约合2500万美元)。而在可预见的未来12到18个月,优酷可能仍然难以盈利。

  接受记者专访时,古永锵也承认:“路演开始时,也有投资者问盈利这个问题。”但他表示,从亏损跨越到赢利,只是一个时间问题,“我们很明确地说,我们要继续投入,提高市场份额。因为我们的领先地位,投资人比较认可我们的做法。从中远期的价值体现来讲,我们的策略是对的。我觉得这不是成本管理的问题,而是真正从中远期出发的发展战略,视频领域里是有马太效应的。但现在作为一个上市公司CEO,我不可以做任何预测。”

  视频网站是公认的“烧钱”行业,其两大主要支出是:带宽和内容。优酷网从2005年11月古永锵创办合一网络起,5年6轮共获1.6亿美元融资。位居老二的土豆5轮融资1.35亿美元。

  此次成功上市,优酷共融资2.33亿美元。优酷招股说明书披露,扣除发售佣金等上市必须费用后,公司准备将所得款项净额投入以下几个方面:大约3000万美元用于技术、基础设施和产品开发;约2500万美元用于视频内容采购;约2000万美元用于销售市场营销投入以及其他公司运营用途。

  目前优酷收入基本都来自广告,但也在尝试进行视频收费。比如,优酷的收费频道已经开始公测,主要涉及两大业务:电影和教育。古永锵的想法是:把线下大家已经习惯付费的业务搬到网上,“大家愿意掏钱买电影票,也愿意听音乐会、演唱会,在教育方面也愿意付费。因为线下有,互联网如果能够提供更便捷甚至更实惠的服务,那收费肯定没问题。”未来,优酷还将在收费频道开发演艺市场的业务。

  为何未能盈利却能受到追捧?古永锵的解释是:“像优酷这种高速增长的中国公司,对美国资本市场来讲是值得期待的。”

  “金融危机以后,很多资金没有好的团队,更没好的项目;换句话说,钱比事多,事比人多。现在资本市场里,盈利的公司很多,但能持续高增长的公司并不多。为什么优酷是百度之后表现最好的一家公司?是天时地利人和。我们是高速增长的视频行业,我们今年头几个月的收入都比去年同期增长了130%。”

  后来居上者

  2005年11月,已经离开搜狐多日的古永锵重新创业,创立合一网络技术有限公司。此前半年多,古永锵一直在美国陪读。那段时间,他和赴美留学的太太到处旅游,旅途中,他随身带着DV,走到哪拍到哪。

  摄影师给他拍照时,他从口袋里掏出一个数码相机大小的DV,拍了起来。“用这种DV已经四五年时间,这已经是第三部了。我喜欢旅游,喜欢拍东西,包括上市路演。”记者在他的DV里,看到了在纽交所上市那几天的视频。

  喜欢拍DV、玩视频的古永锵,最终选择了视频网站作为自己的事业。2006年3月,合一网络将旗下300万美元基金投入优酷网。“当时创办这个公司就是冲着三网合一来的,所以我们叫合一网络,三网合一,合作第一,一人一口。”同年6月21日,优酷公测上线。

  2006年11月21日,古永锵正式推出优酷网。同年,古永锵在搜狐的前同事李善友创办的酷6上线。此前,2004年11月,乐视网成立;2005年上半年,土豆网、56网、激动网相继上线。

  那时在美国,视频分享网站Youtube已经做得风生水起。一开始,和土豆网一样,优酷也模仿Youtube的模式,主要做视频分享的平台。凭借对当时社会热点的追踪,优酷迅速聚拢起大量人气。比如当时张钰事件、沈阳大雪事件,其中沈阳大雪的网友原创视频被中央电视台所引用。

  2006年,Google以16.5亿美元的不菲价格收购YouTube。此后的一年,中国掀起视频网站的创业热潮,到2007年年底,中国竟然有两三百家视频分享网站。天使投资人周鸿祎预估,过去五年,风投投资于视频领域的资金可能超过10亿美元。

  那一年,优酷的核心战略是“快者为王”,古永锵对其的解释是:“视频网站速度不快等于死。”为此,优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统,到全国各地铺网络。

  2008年金融危机爆发并迅速席卷全球,众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰。当年4月,土豆网融资5700万美元;7月,优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力,也推动了视频行业格局激变。因为在内容上出了问题,56网被勒令关停整改1个多月。那期间,56网大量用户流失至竞争对手土豆、优酷网。此外,2007年年底,国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

  为什么优酷能后来居上?古永锵自己对此的解释是:“从一开始,可能因为有做门户(搜狐)的经历,我们就知道,如果在中国采用Youtube的方式来做一个视频网站肯定是做不大。所以我们开始从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。但在当时,我们肯定不愿意公开透露我们的策略。”

  但在他的很多竞争对手看来,除了思路清晰,古永锵本人出身创投并干了多年门户的经历也帮了他大忙。在搜狐之前,古永锵曾供职于贝恩资本和富国创投。在和搜狐谈投资的过程中,准备做搜狐投资人的他干脆被张朝阳挖到了搜狐。

  出身创投的古永锵为优酷筹集了大量充裕的资本;而多年经营门户网站的经历,也为他搭建有效的管理团队提供了帮助。相比之下,土豆网的王微是初次创业,而酷6的李善友、56网的CEO王建军都是古永锵在搜狐的旧部。

  三网合一的大机遇

  2010年12月28日,在《波士堂》节目录制现场,古永锵和《老男孩》主创人员一起高歌一曲,甚至还模仿了一段迈克尔·杰克逊的经典舞步。《老男孩》是“优酷出品”战略的产物。

  2010年4月,优酷正式推出“优酷出品”战略。此前,优酷投资拍摄的《非常爱情狂》、《天生运动狂》两部网络电视剧已经开始在优酷上直播,《嘻哈四重奏》则已拍到了第三季。

  2010年,优酷与中国电影集团等签约,共同推出“十一度青春”系列,其中包括成为2010年度最热网剧的《老男孩》。此次尝试也让优酷从过去单纯的播放平台,走向制作、发行前端。而土豆自制的偶像剧《欢迎爱光临》则按电视台播出标准制作,单集成本在50万元左右,版权卖给了11个国家和地区,其中最高一集卖到了3万多美元。

  作为综合类视频网站,优酷、土豆业务模式相似,从最初的用户上传视频到后来的购买正版视频、自制剧、付费点播,尝试多种业务。

  2009年上半年,优酷成为流量最大的中国视频网站,这一年优酷的销售收入达到2亿元。年初,古永锵原本为优酷定下的主题是营销年,但在下半年互联网巨头纷纷进场后,优酷开始陷入更多的版权纷争中。

  2009年下半年,盛大收购酷6进入视频领域,搜狐高清高调进行视频版权维权,国家网络电视台进场,百度旗下的视频网站奇艺上线……9月15日,搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版联盟”,联盟对优酷、土豆等主要视频网站1000余部涉嫌侵权的国内影视剧取证保全。

  来自i美股(由资深媒体人方三文创办)的报道,截至2010年9月30日,优酷共遭遇448个版权诉讼,大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结案。

  现在提到版权问题,古永锵更倾向于把它看成一个伪命题,他说自己在中国互联网这么多年,什么没见过,门户网站也一直都是打来打去的,他说这不是问题的本质。“都是竞争对手提起诉讼,不是版权方。在中国互联网领域,竞争对手的诉讼是家常便饭,竞争对手之间的诉讼你觉得真实吗?”

  不管真不真实,但有影响是肯定的。版权大战的直接影响就是推高了电影、电视剧等各种正版内容的价格。优酷招股书中的数据证实了这一点:“与2008年的价格相比,2009年电视剧平均授权费用增长了200%。截至目前,2010年的电视剧平均授权费用较2009年上涨了100%,与2009年相比,2010年电影的平均授权费用也增长了90%以上。随着网络视频广告盈利化前景的提升,视频网站正在获得更多营收,也在流行电视剧和电影授权上展开更为激烈的竞争。内容投标的激烈竞争,导致内容授权支出出现了飞速上涨。”

  为此,申请上市前,优酷、土豆都大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。优酷还开发了一套内容过滤系统,用于筛选用户上传的视频,清除盗版。

  版权之争的另一个结果是:迫使优酷与长期以来的竞争对手土豆结盟,2010年初,双方宣布共享对方采购的影视版权,以此来分摊成本。

  但版权之争未能从根本上改变视频行业的格局。从网站点击观看排行来看,综合类视频网站优酷、土豆分列第一、第二,其后才是酷6、56网等。而百度奇艺网和搜狐高清则专做正版高清视频。

  随着优酷成功上市,很多业内人士都明确表示:视频行业在经历了一波上市潮后,非上市公司要么转型,要么等死。

  未来,古永锵还有更大的野心,那就是三网融合带给视频行业的巨大机遇。“我们在2005年、2006年的基本判断就是,未来10年,电信网、计算机网和有线电视网这三网必定打通;30年之内,这一领域必定会创造一个非常伟大的行业,所以我们认为在未来30年视频应用、网络视频将大有作为。”而目前只过了5年。

  为了在未来30年大有作为,如今,古永锵忙于在平板电脑、手机等移动终端卡位。“早在2010年9月,优酷无线战略就全面提速,全站支持iPad、iPhone4播放视频。截至目前,已有50%以上的3G移动终端内置了优酷的客户端。”

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