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大富翁七旬再走创业路

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  七旬老者,已经是颐养天年的年纪了,而且还是一个大富翁,怎么还会去再创业,他是怎么想的,是什么驱使他这么做。

  出售了苏泊尔炊具的股份,老骥伏枥4年后,年逾古稀的苏增福再上征途,开启一个“陌生领域”的创业。

  苏增福的采访被推后了一个小时,原因是还在接受上一家媒体的采访。同样,也因我们的超时,另外一名访客等待了将近2个小时。还未到深冬,北京的气温已经逼近极值。从北五环北京国际会议中心出来时已是晚上11点多,即便是再无他事,苏增福最快也要深夜12点才能入睡。在中国,拼命的企业家到处都是,把午夜当傍晚的大有人在。但像苏增福这样72岁、手握70亿元现金还如此拼命的却不多。

  苏增福,苏泊尔品牌创始人。在过去12年,这家中国最大的炊具公司共生产了4亿只锅——也就是说平均下来每个家庭最少拥有1只。

  从电梯出来,灯光不是很亮,还是能清晰地看到他脸上的老年斑。来京3天,苏增福连续参加了两个论坛,一个展览,接受了6家媒体采访,并且还要拜访多名领导。当我们问到:“您这么大年纪了,是否吃得消?”他的声音并不洪亮,“还好,没有问题”。

  为人相对低调,所处行业又少了几分热闹,苏增福对外曝光的记录并不多。他上一次密集出现在媒体是4年前。2008年,苏泊尔将旗下炊具业务52.4%的股份卖给了法国SEB集团。这宗中国最大炊具公司的收购案,引发了人们关于垄断与民族品牌流逝的讨论。

  囊入重金,消失了4年,本是该颐养天年的年纪,近来却频频亮相,苏增福正在谋划一个大局——2013年年初苏泊尔水龙头即将上市,在未来五六年内达“百亿规模”是他预设的目标。

弃业家中的企业家

  实业是支撑,不然李嘉诚为什么不老做股票啊?

  在等待采访的一个多小时中,苏增福的公关经理一再提醒我们,你们一定要问问董事长为什么这么大年纪还做实业。在他们看来,这是苏现在最亮的新闻点。的确,做实业更加辛苦,回报也有限,在金融、PE投资时髦的今天,多少人手握现金后都玩起了投资。

  苏增福同样深知做实业的辛苦:“一个工厂投资1000万元,一年下来利润可能也就是10%。炒股票就在那敲一敲,遇到涨停板一天就可以挣10%了。”所以近年来不少中国的企业家都选择成为一名弃业家。

  从2008年获得大笔现金后,苏增福也先涉足小型投资公司、港口等业务,却依然没有放弃考察合适的实业项目。“实业是支撑,不然李嘉诚为什么不老做股票啊。”

  以往的经验让苏增福懂得,即便是投资矿业,实业可以为它的发展带来更多的便利。同是浙商,苏增福的很多老乡都到陕西、山西去开矿,折戟归来的占大多数。“我也要在辽宁开矿,但我肯定不会赔。”原因是苏泊尔水龙头在市场立足后,便会开始全方位地开发卫浴产品,陶瓷必不可少,而矿山的主要开采物就是陶瓷生产的基本原料。“假如一吨矿石的成本是500到800元,而自己开采很可能只需要30元钱。你算算这样做出来的产品利润空间是什么样子。”并且,矿业是资金密集型产业,很多人都毁在资金链断裂上,有实业的支撑,也为苏泊尔融资以及寻求政府支持上提供了保障。

  另外,也是更为重要的是,苏增福心中有个更大的世界:“做实业最终可以做到百亿的规模,做投资做股票挣100亿不是那么容易。就像在义乌人们倒腾一下挣个千万、上亿都是可能的,可挣百亿却是不可能的。”

  苏泊尔创始人72岁再创业

  一个企业的存在,如果没有实业的支撑,这个企业可能会变成皮包公司,只不过有的皮包大有的皮包小。在苏增福看来,实业与投资缺一不可,而组合的最高境界就是把握好度,能够相辅相成。因此,苏泊尔也投资了浙商保险等金融公司。“我可以用做实业的钱给它投资,再用挣到的钱补贴到实业里,我做这件事比较牢靠。还是那个原因,我有一个百亿实业做支撑。”

  于是,当有人给他介绍做不锈钢水龙头、卫浴项目时,他觉得不错,并且很快下定决心大规模投资。

  起初,苏增福的家人也并非完全支持,毕竟68岁应该是颐养天年的年纪。“我闲不住啊,没事情做我就很难受,有事情干即便累一点也觉得舒服。还有就是,我喜欢赢,赢了心里就很过瘾。”

  20年前苏增福在大连出差,有一个老头50多岁和他住一个房间,他问那个老头:“你一个国有企业退休职工,在家里享清福就可以了,你为什么要出来在外面跑?”老头回答说:“在家里不能待,在家里老婆老是叫我看孩子、买菜,烦得很。”20年后,苏增福遇到了相似的境遇,做了同样的选择。如今,苏增福依然记得那个旅店的名字:红旗旅舍。而红旗旅舍这次平淡的谈话深深地刻录在苏增福的心里。

  苏泊尔往事

  “为什么要把它杀掉?因为养着的目的就是为了挣钱。”

  2008年,苏泊尔出售手中股份,引起行业波澜。按照常规思维,很多企业家辛辛苦苦将企业做大,都不舍得卖掉,做百年老店一度成为很多中国企业家的口号。而苏增福的回答则是:“你家里的牛啊、猪啊,养得好好的,为什么要把它杀掉?因为养着的目的就是为了挣钱。”

  他曾经做过计算,中国企业的平均寿命只有7年。“那我肯定要在快要达到顶峰时卖掉。” 炊具行业是劳动密集型的行业,随着国内劳动力成本的上升,苏泊尔面临的压力也越来越大。苏增福判断苏泊尔潜在的危机也越来越大,如果他不把快到危机期的企业卖掉,到期后企业的价值就会急转直下。“有了法国人的入股,苏泊尔的前景也会更好一些。我卖掉以后,拿着这些钱,可以投资一个更有前景的企业。”

  彼时,还有一个背景,苏泊尔作为行业内的龙头企业,地位本无可撼动,但SEB最初是与行业内第二的爱仕达先有了接触,“如果他们达成合作,很快就会赶超我们”。所以在SEB与苏泊尔接洽后,苏增福很快就答应了合作。

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