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迪斯尼:动画带动多元化

手机:M版  分类:创业学院  编辑:小伟

迪斯尼:动画带动多元化 标签:多元化 迪斯尼 动画

  迪斯尼世界里,理想的实现不是靠运气 。1923年,年轻的沃尔特·伊莱亚特·迪斯尼向叔父借了500美元,成立了一个生产动画片的公司。几乎没有人想到,它竟然会成为一个遍及全球的娱乐业巨头。

  1928 年,迪斯尼创造了米老鼠形象,并使它首次出现在同声配乐的动画片中。米老鼠和该部电影成了他的首次重大成功。10年后,迪斯尼成功地完成了从正片播映前的附加短片到正片的飞跃。通过《白雪公主和七个小矮人》一片,他将第一部大型动画片搬上了银幕。这部动画片的经典之作在当时获得的票房收入几乎是个天文数字:800万美元——这是在电影票只有几美分的情况下实现的。

  20世纪70年代后期到80年代初期是迪斯尼“失去的10年”。公司徘徊在低增长甚至亏损的边缘。曾是好莱坞首屈一指的迪斯尼公司变成了二等制片商。

  1984年小罗伊重返迪斯尼,公司内耗告一段落。随后董事会一致通过邀请犹太人迈克尔·艾斯纳和弗兰克·威尔斯入主迪斯尼。艾斯纳的杰出管理才能加上威尔斯的人事天赋。迪斯尼公司从此进入艾斯纳——威尔斯时代。

  艾斯纳和沃尔特一样深知动画是迪斯尼的灵魂。他非常看重动画片制作,他对动画片的大手笔投入带来了丰厚回报。艾斯纳在动画领域的另一重要决策就是 大胆运用新技术。在第一部故事片长度的计算机动画影片中使用大量的数字设计。艾斯纳还非常重视普通电影的制作,他把电影列为公司长期发展计划之一,首先通过小成本影片来启动迪斯尼普通电影门类,实现自给的持续发展。

  电影史上,再也找不到第二个人像迪斯尼那样如此深刻地意识到电影的娱乐价值,又如此成功地把握了观众的娱乐心理。迪斯尼首先想到儿童应该有自己的电影,他拍摄的动画片也被归类为儿童片,但是他显然不满足于只为儿童拍片,他的目光盯着的是从老到少的最大限度的观众市场。事实上,迪斯尼的动画片要比迪斯尼的故事片更不像儿童片。能被其中的讽刺与幽默逗乐的,往往是成人,而不是儿童。迪斯尼最好的动画片,往往诉诸于人类与生俱来的对孤独、隔绝、被抛弃的恐惧感,能被感动的也往往是成人。小象丹博被同类抛弃的悲哀、发现和实现自我的欢欣,小鹿斑比失去亲人、家园的苦痛,是儿童所无法完全感受的。但是迪斯尼影片主题的复杂性也就只是到这种程度了。小象丹博最后签百万美元的合同去了好莱坞,这就是迪斯尼对成功、幸福的理解。但迪斯尼用从电视赚来的钱在加州的阿纳海姆建立了迪斯尼乐园,把动画片的世界变成现实。这个游乐场在1955年开放后,很快就成为美国最受欢迎的一个旅游点。

  在20世纪五六十年代,迪斯尼已完全变成了生产、贩卖娱乐的企业家、商人,他对赚取电视播放的利润、对经营游乐场的兴趣超过了电影制作。这又为公司增加一个又一个的财富源头活水。

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