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创业失败故事点评

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  创业失败故事点评

  一民营企业老板——王老板,他有很好的社会关系,认识很多有头有脸的人。一次,王老板偶然听说有办洗衣厂赚钱,于是就让开始琢磨办个洗衣厂,这事跟几个企业的老总一说,他们都表示:只要你要开洗衣厂,我们公司的工服就交给你洗了。王老板心中大喜,如果真的办个洗衣厂,不仅自己公司的工服不用花钱让外边的人洗了,而且可以赚钱。事不宜迟,他马上派人进行了市场调研,计算成本和收益。结果如下:

  干洗过程:去渍台—干洗机—人像机—熨烫

  水洗过程:去渍台—水洗机—烘干机—熨烫

  成本:(洗衣厂价格表)

  西服 8+6=14元

  保洁衣 3.5+3=6.5元

  保安衣 6+4=10元

  工程衣 4+3.5=7.5元

  大衣 12元

  床单 1.5元

  被罩 1.8元

  以西服为例,按每天8小时工作,每小时洗10套西服(由设备的容积决定):

  收入:10套*14元=140元/小时

  成本:52元/小时(以下费用之和)

  水费:1吨*4 = 4元

  电费:200kw*0.3 = 6元

  人工成本:600/30/8=3元

  运输成本:200km*1*4.5/8=11元

  房租:8万/12/30/8=28元/小时

  收益=收入-成本=140-52=88元/小时=704元/8小时=704*360天=25万/年 一年收回成本

  收益率=收益/成本=88/52=169%

  洗衣量:10套*8=80套/天*30天=2400套/月

  这么一算账,王老板想,自己公司有1000套,其他再找来1400套就可以实现目标,目前答应把活交给我的有3家公司,起码3000套。这样看来,没有问题。

  选人:

  技术要求不高,700元/月,按说明书操作既可。

  厂长:有经验,懂洗衣技术,懂设备保养;

  收发:业务承揽,收活,发活,登记;

  熨烫

  水洗

  烘干

  文员:缝补、财务、行政。

  选址

  车间:200平米,仓库30平米,宿舍12平米,办公室12平米,共约250平米。

  租金:8万/年,6666元/月。

  面对高额利润的诱惑,王老板迫不及待地在开始着手办厂。

  落实人、厂房、执照等,三个月内搞定。

  运营:

  开始运营初期,机器设备没有磨合好,为了保证洗衣质量,不敢接外单位的活,怕把客人的衣服洗坏了,引起索赔,一套西服便宜的几百,贵的上千。所以,洗衣公司决定第一个月只洗自己公司员工的工服。

  出现的问题:

  不运行不知道,一运行就出了一大堆问题。

  水质差:水质太硬,达不到要求,蒸汽炉内部结垢,影响传热,严重的可能引起爆炸。怎么办?立即联系有关技术人员,咨询解决办法,答案是加装软水设备,一套2万元。王老板赶紧让人去办这件事,尽管不乐愿再往里投入,但已经投入了几十万,这点钱咬咬牙也要投进去。就在派人联系购买软水设备时,又出其他问题了。

  电费高:当地电力部门月底来收费时,电价没有按事先调查的价格0.25元收,而是按0.9元/度收的,比预想的多出了2倍还多,洗衣厂离不开电,电费一下子就涨了2倍多,成本无疑又多出一块。这可怎么办?最后,一打听才知道,工业用电与民用电电价不同,每天不同时段电价也不同,高峰时段电价高,低峰时段电价低。于是,解决办法是在低峰时段上班,这样就只能是让工人晚上工作、白天休息了。刚送走了电力部门的人,以为可以安心生产了。但其他环保部门的人又来了。

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网友评论
创业失败故事点评 评论共有3
发言人:范琪敏 时间:2013-9-29
如果想要用上档次的东西。就不要嫌价格贵。也不要老是拿自己是学生说事。学生也是消费者。有些时候可以享受优惠。不能总觉得是个学生走到那儿都觉得所有的东西都应该给你享受折扣。
发言人:凯旋 时间:2013-9-29
看吧。还是得自己亲自去经营才能具体了解什么时候该做什么事。要不然只凭自己脑子在那里瞎想。一辈子也想不出个所以然来
发言人:绿油油 时间:2013-9-29
有些帐你不得不去细算。特别是做小生意的。别看那些毛毛块块的。凑在一起有些时候还真让你大开眼界。所以说小钱不要看不上赚。