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企业文化的终极管理

手机:M版  分类:创业学院  编辑:冬子

企业文化的终极管理 标签:管理理论 企业文化

  你的企业花了那么多的代价来培训,可是培训完之后,他们为什么反而选择了跳槽?培训完之后,各部门为什么反而各自为政?为什么你企业总有办公室政治?为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神?

  你需要终极培训,建立起你企业精神秩序和情绪秩序,这就是你的文化。

  目前,作为一种教育投资的各类培训供需两旺,方兴未艾,但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机:缺乏人文精神,将人工具化后的培训内容高度切割。

  我们认为培训应当以人为对象,以人为中心的精神,其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀,其实质是一种为人处事的基本调性,包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神,以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。

  终极培训的核心是导入人文精神,对人的重视,规范员工的精神秩序和情绪秩序,以员工为中心,围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的,让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”,员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭,用之不尽的动力,无需扬鞭自奋蹄,以实现员工与企业共同发展为目的。

  理解人,才能以人为本

  我们到很多企业走访,都发现很多的企业墙壁上或是空中,都有很大的标语“以人为本”,可是“以人为本”,我们真的做了吗?我们知道什么是“人”吗?

  作为在企业中服务的员工,他的“人”的身份有两个方面:

  一重身份:作为经济人,需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;

  二重身份:作为社会人,具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿。

  在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类:

  第一类:用双手工作的人;

  第二类:用双手+大脑工作的人;

  第三类:用双手+大脑+心灵工作的人,在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。

  显而易见,任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的,企业必须坚持的一个共识——没有钱是万万不能的,但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间,你可以用钱买到一个人的劳动,但钱确不能买到员工的大脑,钱买不到员工的热情,钱买不到员工的主动,钱买不到一个人对事业的奉献精神。所有这一切,必须在金钱之外才会有正确可行的答案。

  实际上,人们进入一个企业,并不是简单的仅仅来挣一份工资,寻找一个收入,而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业,因此,人们在工作挣钱的同时,更在寻找一种氛围,寻找一种人文环境,寻找一种价值理念,寻找一种能够发挥自己长处的环境和空间。

  如果企业有这样的人,你留得住吗?

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