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· 《孙子兵法》如何指导企业战略执行
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨着,同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;孙子认为,赢得战争的胜利,就要能使上 查看全文
· 企业管理中的八对矛盾
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深,从企业管理角度上看,更多地表现为一个“悟”字,领导与员工之间,员工与员工之间,更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好,还 查看全文
· 企业管理之战略执行力
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在中国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略 查看全文
· 用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行
用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行大卫•诺顿、罗伯特•卡普兰关于“平衡计分卡:企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的,作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍,则大概始于1996年。从目前中国公司的情况来看,实施平衡计分卡的企业不多,但不论是国内的理论界还是企业界,对平衡计分卡都具有相当高的认知度。 为什么说平 查看全文
· 用营销来推动战略执行
嘉宾:外语教学与研究出版社副社长 王芳对外经济贸易大学商学院院长助理 范黎波AMT咨询专家顾问资深专业讲师 王鹂北京华旗资讯科技发展有限公司销售总监 石毅峰主持人:奇正藏药集团营销总经理 李志明李志明:今天我们的话题是战略执行下的市场营销。在座的各位从业经历大多都跟营销有关。首先,我想问一个问题,在座的几位嘉宾从业这么多年经历里面,最大的 查看全文
· 建立战略执行能力战略
小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有 20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是 查看全文
· 集团战略执行力提升变革准备
集团战略执行力提升变革准备导引:“成功总是偏爱有准备的人”,无论你做任何一件事情,精心地准备对于事情成败往往是至关重要的,这样的道理同样适用于你的管理变革。在变革之前,你应当对平衡计分卡与集团管控推进计划的每一个细节进行反复推敲;对团队的成员进行认真的筛选;对你公司的每一个都要做好变革的宣传与学习的组织;对涉及的相关资料进行认真地收集与准 查看全文
· 蓝海战略的关键是在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说:“金久皓研究员:非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”,本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究文章,不少教授、研究员、博士、研究生、大学生、公务员、企业管理人员等读者表示很喜欢本博的文章并表示读金久皓董事长的文章深受启发.北京大学政 查看全文
· 提高执行力的5个法则
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非,画皮难画骨呢?他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说,一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱!A.沟 查看全文
· 提高管理效果的十点要领
我们的研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的:经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏,并需明确地寻求解决每一问题的独到的方法。分享信息经理们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系,从而优先获得信息。同时,他 查看全文
· 不量化的沟通等于在制造矛盾
虽然存在已经量化的信息,但是如果不能让企业的所有员工随时随地共享、获取,这些信息就不能发挥应有的价值。 我说很多企业的管理信息量化不充分,有一些管理者不同意这一讲法。他们认为对自己企业的情况如数家珍,一清二楚。 其实他们对我的讲法有两层误解。第一层误解是他们所讲的如数家珍,是一些他们的企业中本来就是以量化形式存在的数据,这当然很清楚。 查看全文
· bpm:整合战略执行力
金秋十月,IBM前任董事长,素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例,这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日,而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年,甚至没有因退休打断。 多年来同中国政企界的频繁接触让郭士纳对中国企业所处的内外环境了如指掌。在这次中国之行中他谈到,中国对外开放带来的竞争的外部因素以及中国 查看全文
· 造成执行企业管理不力的十六种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行 查看全文
· 企业管理的沟通
现代企业管理过程,从一定意义上说实际就是沟通行为过程。有效沟通是现代企业管理得以实施的主要手段、方法和工具,是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。管理学者认为,沟通实际就是社会中人与人之间的联系过程,是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。沟通的过程必须由一些要素组成,沟通过程有失败与成功之分。从结果上讲,沟通存在着有效 查看全文
· 5步骤突破战略执行困境
防止浪费资源去做与战略无关的事 当前多数中国企业的战略执行现状是:年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员,采用签订目标责任书,并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术,老板间或会过问一些重要项目,他凭感觉看着经理人大概都在忙什么,做到什么程度。然而,到年底考核时,突然发现 查看全文
· 科学加艺术 85句管理名言
1.作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2.在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4.管理是一种严肃的爱 5.管理就是让别人完成事情 6.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即 查看全文
· 管理中的心理距离
管理活动的效果,会受到多种因素的影响,其中有一种因素人们往往不太注意,这就是管理中的“心理距离”。 只要有组织,就肯定存在层级。不管“扁平化”喊得多么响亮,总不会把组织压缩成一个平面。这种层级,必然会在上下级之间形成一定的心理距离。任何管理都是由人来操作的,人与人之间肯定存在差异。不管是先天差异还是后天差异,也必然会在人际关系之间形成一 查看全文
· "执行不力"的16种原因
造成“执行不力”的16种原因 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能 查看全文
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