战略执行 创业TAG
· 探究为何企业发展策略难执行
战略的制定和执行都是关乎企业发展命脉的,有好的策略很难,而让策略落地生根得以执行,则难上加难,令诸多创业者苦恼的是,想法很好,为什么就不能实现呢?在对企业调查中发现:能让战略落地的公司很少。对此,在全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)大中华区副总裁蒋安奕看来,“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标 查看全文
· 实行成本领先战略要注意什么?
成本领先战略成功的关键在于企业长期坚持实施该策略,以及实施该策略的技能。成本不会自动下降,也不会偶然下降。成本下降是艰苦工作和持之以恒工作的结果。企业降低成本的能力有所不同,甚至具有相似的技术和设备、相似的规模、相似的产能、相似的政策指导时也是如此。企业要在成本方面领先于对手,一方面需要在战略上做出重大转变, 查看全文
· 为什么要实行别具一格战略?
别具一格战略是指企业在客户重视的特定方面力求在本行业中独树一帜。企业从行业里挑选出被客户重视的一个或数个特征,通过提供特定的产品和服务,满足这些需求,从而得到溢价的报偿。采用别具一格竞争策略的企业,如果其溢价超过了追求别具一格而发生的额外成本,就会获得高于行业平均水平的利润。因此,这种策略成功的关键就是别具一 查看全文
· 柳传志因何在创业路上游刃有余
都说柳传志是个传奇人物,是什么造就了他的传奇,他真的有三头六臂吗,是什么让他在创业的道路上游刃有余,我们一同来看看吧。悄然间,柳传志变了。从那个在电视节目中争论把“金子当银子卖”的实业家,变成了在论坛宣讲“私募基金”的投资者。因人设事的中国式战术大师柳传志,变成了用金融手段化解管理难题的战略资本大师。业内人士 查看全文
· 牡丹江实施全民创业战略
本报讯(通讯员于林波 记者郭强)“五一”前,黑龙江省牡丹江市特困职工许艳芹申请的5万元小额贷款得到批复,已从事6年养殖业的她喜悦之情溢于言表:“有了这笔钱我就可以再建400平方米猪舍,猪场将得到更大的发展1近年来,黑龙江省牡丹江市大力实施全民创业战略,并以全新思路引领创业,以优惠政策激励创业,以宽松环境保障创业,以 查看全文
· 中小企业发展必备策略
中小企业要发展就必须要有适合于自己的经营策略,不同的行业不同的经营者都会有不同的经营方法,但是不管你是怎样的特例,共同的规律还是需要遵守的。当今,中小企业在我国的国民经济中占有越来越重要的地位。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识,在企业文化建设中也存在很多误区。因此搞好企业文化建设已成为中 查看全文
· 商场中的投资禁忌
如何进行合理的资源配置,并找到合适的投资途径,寻找到合适的投资者,需要很多条件和挑战,几乎在所有的创业者中都会存在诸多的矛盾,但是很多人并不知道,其实投资也是有依据可循的,有一些投资势必会引发失败,应该小心。商场中的投资禁忌包括:1.靠经验投资的确需要经验,不管是时间的选择,还是资源的配置,还是市场的考察,或者 查看全文
战略执行 问答TAG
· 加盟街景奶茶店怎么加盟
不清楚,你去了他们的网站上了解一下,应该有介绍 查看全文
· 罗莱家纺的加盟电话是多少?
罗莱家纺加盟电话:021-51167999  查看全文
· 创业之初如何制定有效战略
采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。 新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此,成功的创业者不会做过多的分析,而是采取迅速的、廉价和及时的方法来做适度 查看全文
· 现在加盟什么品牌的干洗店好?
福奈特是干洗连锁最好的,投资也比较大 查看全文
· 创业企业家需要掌握哪些战略思维?
“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领航员,领航员则靠舰长的指向思维, 查看全文
战略执行 杂烩TAG
· 蓝海战略的关键是在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说:“金久皓研究员:非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”,本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究文章,不少教授、研究员、博士、研究生、大学生、公务员、企业管理人员等读者表示很喜欢本博的文章并表示读金久皓董事长 查看全文
· 用营销来推动战略执行
嘉宾:外语教学与研究出版社副社长 王芳对外经济贸易大学商学院院长助理 范黎波AMT咨询专家顾问资深专业讲师 王鹂北京华旗资讯科技发展有限公司销售总监 石毅峰主持人:奇正藏药集团营销总经理 李志明李志明:今天我们的话题是战略执行下的市场营销。在座的各位从业经历大多都跟营销有关。首先,我想问一个问题,在座的几位嘉宾从业这 查看全文
· 用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行
用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行大卫•诺顿、罗伯特•卡普兰关于“平衡计分卡:企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的,作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍,则大概始于1996年。从目前中国公司的情况来看,实施平衡计分卡的企业不多,但不论是国内的理论界还是企业界,对平衡计分卡都具有相当高的认知度。 为 查看全文
· 没有战略就谈不上战术与执行
谈论“执行”的前提战略与战术,到底哪个更重要?可以“公说公有理,婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度、也看你谈论的时机。在我看来,这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题,答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同,那就是它有先后顺序,即在企业没有清晰的战略之前 查看全文
· 商业计划书应回答的五个重要问题
商业计划书应回答的五个重要问题投资界7月16日消息,美国《Entrepreneur》杂志近日刊登Tim Berry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。该文章提出,不要问你的商业计划书能为你做些什么,而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。文章作者寄语创业者,常常看看自己的商业计划书,以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原 查看全文
· 在战略流程中构建执行力
在战略流程中构建执行力案例在咨询过程中,一个企业的老板这样诉苦:“我有好的想法,除非我亲自抓,盯紧每一个环节,否则要么执行不了,要么执行走样。可是我要在市场上跑,要见客户,要处理政府、银行的关系,哪里还有多少时间每件事情都亲力亲为。我也换了不少干部,甚至从外企挖来一些人,效果都不好。身体累,心更累”。我接着他 查看全文
· 集团战略执行力提升变革准备
集团战略执行力提升变革准备导引:“成功总是偏爱有准备的人”,无论你做任何一件事情,精心地准备对于事情成败往往是至关重要的,这样的道理同样适用于你的管理变革。在变革之前,你应当对平衡计分卡与集团管控推进计划的每一个细节进行反复推敲;对团队的成员进行认真的筛选;对你公司的每一个都要做好变革的宣传与学习的组织;对涉 查看全文
· 如何打造战略的执行力
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行 查看全文
· 华润的6S+2母子公司管控机制
业多元化、发展高速度、业务跨地域、管控分层级并不是管理的禁区,全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明,如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键!华润集团经过多年实践总结出来的6S+2系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨大作用,通过6S+2系统的导入确保了华润集团在快速成长的同时控制经营风险, 查看全文
· 如何加强分公司对品牌战略的执行力
什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子,优秀商品的牌子”。包含有内涵和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推动情况。俗话说:“三分策划,七分执行;百分之五的战略,百分之九十五的执行”。品牌战略的成功策划,不能认为该品牌在分公司执行力这个层面也就成功了。这样就要求公司在重视“内 查看全文
· “运营杰出”战略在供应链管理中的实施
“运营杰出”战略在供应链管理中的实施“运营杰出”——始终如一地做好正确的事情。运营杰出作为一种管理哲学,讲起来容易做起来难。采用运营杰出战略对企业的长期发展来说具有重要和深远的意义。制定这样的战略并按照拟定的计划脚踏实地的去做更加需要坚强的毅力,但肯定能够获得巨大的回报。而要在供应链管理过程中实施运营杰出战略 查看全文
· 品牌运营——服装品牌延伸战略
品牌运营——服装品牌延伸战略服装品牌延伸是扩大品牌影响,实现品牌边际利润,增值品牌资产,延长品牌周期,满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略,从上世纪80年代在国外逐步成熟。但品牌延伸不是任何企业都能够采用和取得成功的,在实施品牌延伸过程中有许多值得探讨的问题。一、品牌延伸的好处:1、最大限度扩大 查看全文
· 战略科学后的执行力
战略科学后的执行力一、小事办不好,大事成不了。如果不能严格要求自己,不遵守规章制度,不培养良好的工作作风、树立正确的工作态度,谁都可以质疑我们的职业操守,并进而对我们的工作能力产生怀疑。好比一件衬衫,如果有一颗纽扣忘钉,有一个线头忘剪,很难激发消费者的购买欲。二、心动不如行动,常立志不如立常志。我们常常会羡慕 查看全文
· 企业战略管理之蓝海战略
定义与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。起源2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》一书面市,W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合着此书,并在书中第一次提出了蓝海战略。 查看全文
· 企业战略管理的系统与思考
在战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在,似乎所有部门都对总裁负责,唯上论甚至成为企业的时尚。企业的控制也存在疏漏。在很多关键环节甚至忽视控制,造成 查看全文
· 企业营销战略管理
企业营销是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益的科学,具有科学完整的体系和丰富的内涵,只有全面把握其内容和互相联系,才能保证企业的营销的顺利进行,当然建立一个好的营销机制,不单纯是一句话,一个理论能够解决的问题,市场经济是错综复杂而又千变万化的,没有一个固定的模式,尤其是当前大多数的企业基本上刚刚脱离计划经 查看全文
· 怎样进行品牌差异化战略?
在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略,主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。作者:林敏系,浙江大学新闻学研究生一、产品差 查看全文
· 特许经营的六大战略选择
特许经营是企业扩张的一种形式,然而,这种扩张形式并不是盲目的,而是需要经过一系列战略选择的,本文就提供了特许经营的六大战略选择,可供参考。一、选择经营模式特许经营作为一种营销方式,由美国胜家(Singer)公司首创。但当时只是产品型特许经营(Product Franchising),作为特许方,制造商以签订契约的方式为其品牌化产品寻求销 查看全文
· 白酒渠道困境的突破(2)
在“渠道为王”论时代,渠道商之间的博弈,有几种常规的模式。如: ①合作论。最著名的提法见诸于《白酒经销商手册》中的“妓女.情人到夫妻”的厂商关系模式,强调酒企和渠道“共度蜜月”式的合作,双赢。在大量的品牌繁殖和终端势力急剧膨胀的市场状态下,“合作论”只是一种理想化的战略思想——酒企和经销商(渠道)之间,合作只是 查看全文
· 企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样:这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域均取得成功。下面通 查看全文
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