库存管理 杂烩TAG
· 现代企业库存管理方法
本文主要阐述库存产生的原因,及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。一。产生库存的原因作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点:1.为缩短交期2.投机性的购买3.规避风 查看全文
· 饰品店进货与库存管理
饰品店进货与库存管理进货管理:对于饰品店来说,进货应该考虑以下问题:1.进货周期:小饰品是更新快的小件物品,所以进货周期相对短一些。可考虑一天或隔天进货一次,至少也要保证一周进货一次。2.进货量:根据资金实力、销售情况而定。3.进货渠道:大型的批发商,广东、浙江等地的批发市场饰品种类比较丰富;也有一部分可直接从厂家那里进货,有一部分推销人 查看全文
· 经销商库存管理中的生意经
销量增长不靠窜货A品牌在桂林市场的销售回款一直排在南宁、柳州之后,可近4个月来,桂林销售回款以每月15%的速度递增,从不足60万到超过100万,已跨过柳州直逼南宁。作为广西省办经理的康俊伟有些许担忧,桂林城市经理7个月前从山东市场调来,他会不会利用以前的网络资源窜货?如真是窜货,这可是要“杀头”的。康经理坐不住了,抓起电话拨给桂林经销商, 查看全文
· 企业库存管理流程
一、仓库管理作业仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放 查看全文
· 内衣店库存管理之道
内衣店库存管理之道曾经无数次的听别人讲过,也无数次的听人问过,到底一个终端店面文胸单品牌多少库存是合理的?在这里整理一下思路,供大家以后工作中作为参考!确定地位,知己才能知彼!首先要确立品牌文胸在本店面的中心地位,作为一个配饰品牌讲库存的多少那就没有什么标准了。其次让导购人员对品牌产品尽量的有深刻认识,这样导购在销售引导的时候才能够根据店 查看全文
· 经销商库存管理中的生意经
经销商库存管理中的生意经销量增长不靠窜货A品牌在桂林市场的销售回款一直排在南宁、柳州之后,可近4个月来,桂林销售回款以每月15%的速度递增,从不足60万到超过100万,已跨过柳州直逼南宁。作为广西省办经理的康俊伟有些许担忧,桂林城市经理7个月前从山东市场调来,他会不会利用以前的网络资源窜货?如真是窜货,这可是要"杀头" 查看全文
· 供应链管理环境下的库存管理方法
一、革新传统库存控制方法的必要性近年来,供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托,在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到 查看全文
· 库存管理的基本原理和方法
“库存”,在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就象水库里储存的水一样。另外,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在,但是库存也是一种 查看全文
· 零库存管理模式的诱惑
海尔最近掀起了家电行业管理风**,成为第一个吃“零库存管理模式”的中国家电企业,通过改革,海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短,海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。 但也因为这种模式导致了货品供应不及时,出现了所谓的“旺季遭遇战” 查看全文
· 外贸服装库存管理
外贸服装库存管理任何一家外贸服装店都不可能是销售一点、进购一点。这样,一方面会增加不必要的管理难度原单外贸服装批发 ,另一方面也因为批零差价而提高进货成本。合理的储备是取得合理利润的基础女装批发 。库存是市场变化及企业经营的“晴雨表”。外贸服装是季节性很强的商品,在外贸服装旺季到来之前,外贸服装广州服装店都会有意识 查看全文
· 库存管理的1.5倍原则和存货周转
销售人员在处理生意的过程中,必须掌握库存管理的知识和技巧。库存管理有两个方面的内容,一个是1.5倍原则,另一个是存货周转,以下分别阐述。1.5倍原则1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之 查看全文
· 库存管理应注意的问题
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。库存管理应该特别考虑下述两个问题:第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。第二,从服务水平和经济效益出发来确定库 查看全文
· 企业库存管理的方法
企业在生产经营过程中,库存是不可避免的,本文就对企业库存管理的方法进行了具体的介绍,并提出了,企业实施库存管理中最好的一种方法。一.产生库存的原因作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点:1.为缩短交期2.投机性的购买3.规避风险4.缓和季节变动与生产高峰的差距5.其它诸如营销管理缺失,生产管理和制程不 查看全文
· 什么叫库存管理
库存管理定义:根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%, 查看全文
· 库存管理面临的难题
1、分支结构多仓库的库存管理2、库存的盘点管理3、库存的借出和归还管理4、库存样品管理5、库存占用资金管理6、准时采购管理7、JIT库存管理 查看全文
· 库存管理模型的分类
根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用,使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。1915年,美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界 查看全文
· 库存管理的主要形式
1.委托保管方式接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于:受委托方利用其专业的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量子生产经营。但是,这种零 查看全文
· 库存管理的手段的升级
以前,库存管理多以表格形式进行,报表不及时,统计也非常不方便,现在,ERP和进销存软件不断被企业主所采用,成为企业信息化的一个重要趋势。库存管理的作用库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高库存管理效率。 查看全文
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