团队 创业TAG
· 团队沟通的几大要诀
俗话说,人无头不走,鸟无头不飞。因此一个企业要发展就需要有一个有凝聚发展里的团队,更应该做好这种沟通,只有这样才能让团队发挥出更广阔的作用,但是往往在企业的发展过程中,最让领导人头疼的是如何进行团队的沟通,其实团队沟通很简单,只要掌握几个要诀就可以搞定。团队沟通的几大要诀:第一,最重要的八个字是:我承认我犯过 查看全文
· 管理顶级销售团队应注意的那些事
销售团队的质量直接关系到企业的生存发展命脉,只是在企业管理过程中,让领导头疼的不光是没有一支精锐部队的事情,更大的问题在于,你拥有一个顶级的销售团队,但是他们还是让你难以管理。管理顶级销售团队要注意的事情包括:1.不让他们吃独食销售团队隐瞒某个销售机会,然后自己来搞定,这就是飞单的情况,而且在他们的从业时间越长 查看全文
· 创业团队组建相关知识
创业团队的组建对创业者来说是至关重要的,一个好的团队会让创业成功的机会增大,而失败的团队会让创业快速走更失败。1.创业团队组建的第一个要素就是在每个团队里面至少要有两个重要的角色。一个是所谓的技术伙伴也就是在科学领域方面的科学工作者,或者是非科学领域的专业的产品专家,另一个就是要知道如何盈利的策划者。了解本行业 查看全文
· 王义辉:网站运营必须了解的环境因素
任何一个网站,都是在一定的环境中生存发展,并受到环境的影响、作用和制约。环境既带来机会,又带来威胁。作为一个网站运营者,必须时刻把握网站内外部环境因素,并采取相应的策略,适应环境的变化或者促进环境向着有利于网站的方向发展,同时,不断的创造好的网站内外部环境,为用户创造价值,留住用户。那么,网站运营必须要了解的 查看全文
· 创业成功的核心:团队、业务模式、执行力
说到底,还是执行力。不同的团队,就有不同的执行结果。我们的团队,目前还是缺乏一个股东:市场营销和客户关系管理。这个核心问题,我会在元旦后努力弥补。业务模式比较清晰了,产品开发思路也清晰了。什么是执行力,可能就是干成事的能力,能够坚持的能力。愿意啃硬骨头的毅力和坚持精神。我现在考虑项目,已经开始先从做这个事情的 查看全文
· 创业也要靠团队的力量
大家都在谈创业,谈如何创业、什么人适合创业、创业要注意什么等等,大家用自己的故事和体会在创业的途中树起一面面前进的标牌,指引着走在路上的创业者,让他们在创业路上少摔跟头,本人真的受益匪浅。怀着感激的心,今天我也来云云,希望大家不吝赐教。 合伙创业作为一种较低风险的创业方式已经被很多人接受,合伙创业的企业我觉得 查看全文
· 看看你的创业团队办事效率怎么样
一个公司的集体成员的办事工作效率能够影响企业的发展,但是很多创业者都并不知道该怎么来衡量,下面教你几招来测试一下自己企业员工的集体效能吧。1.集体成员是否都了解这个集体存在的理由、要往哪里去、要达成什么目标、最重要的核心是什么?解答:如果你的团队成员中他们不愿意承担责任,在面对一些职位的时候总是勉强承担,不情愿 查看全文
· 创业怎么对待团队与师傅
创业过程中,拥有一个团队只是迟早的事情,创业的初期可能不需要太多的人,你自己一个人也可以忙完一切事情,而且一个人做不会让你分心,所有决定都是你一个人说了算,而当初期创业成功之后,团队就是你需要考虑的事情了,永远都一个人做的事情是没有办法发展壮大的。做为一个团队的领袖你需要让团队做得比自己好团队的作用就是要弥补 查看全文
团队 问答TAG
· 团队创业做什么好?
资金50万,适合选小型项目人数 10个人,如果全部都是闹动力可以考虑选择一些 劳动需求中小型的如果酒吧、饭店 、茶馆、.歌厅。其实现在现实一点最好要巴结一下有后台的,没后台的酒吧 一定是被砸。饭馆天天等着这个证那个证的。不知道你这问题到底是什么意思。 查看全文
· 如何利用团队的力量创业成功?
我们说合伙创业作为一种较低风险的创业方式已经被很多人接受,合伙创业的企业在创业初期一定要有个领袖,在创业路上,个人魅力绝大多数决定创业的成与败,这个时候是特别需要有领袖才能的人来导航的,要不然企业在重大问题前会失去方向,会没了主心骨。很多知名企业大都是这样发展起来的,不管是蒙牛的牛根生也好,亦或海尔的张瑞敏, 查看全文
· 如何组织一个团队呢?
    要组织建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。其次, CEO和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避免的。否则,一个团队建立 查看全文
· 关于创业团队执行力的若干问题
1、团队是如何构成的?一个基本的构成如下:总经理:负责全局的把握,应该有足够的执行力。产品经理:负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化;直接和技术团队沟通。请记住,永远不要让你的技术团队做全程测试,这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要 查看全文
· 如何聘用一流团队
正直股神巴菲特曾建议聘用那些聪明、能干、正直的人。没有正直,其它两种品质会置你于死地。不要害怕聘请比自己聪明的人说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说,如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。聘用运动员他们能干,知道如何不辞劳苦达到目的,而且喜欢获胜。聚精会神制定一个双赢 查看全文
· 一个创业团队最需要什么?
在团队已经组建以后,无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队,要保持项目团队的稳定性,笔者以为,要注意以下几点。   一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。&n 查看全文
· 创业前要先明白哪些问题
准备创业,请在创业前先明白十个问题1、怎样寻找创业模式每个公司都有一个灵魂。创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定理想,然后再构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把个公司发展成为一个完整公司,怎样预见公司发展前景,确定公司发展方向。2、怎样确立创业目标创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要目标,但是不 查看全文
· 创业要注意哪些事项和准备工作
办小型公司、在家里办公、SOHO是人们对自由职业者的另一种称谓。在家里怎样创业?随着互联网在各个领域的广泛运用和普及逐渐成为了越来越多的人可以尝试的一种在家里的创业方式。在即将迈起创业的步伐,需要注意哪些事项并做好相应的准备工作呢?1、怎样寻找创业模式创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始 查看全文
· 如何对创业团队进行管理
一、小团队(成员在十人左),这种团队有几大特点:1)每个成员都是这个团队的一个最大的因子2)每个因子单独的承担一定的责任3)内外因素决定着每个因子的波动性,并且每个因子的波动性都可能会波及到其他的因子。那么这种的团队该如何去管理呢?在这里,咱们不防看下《西游记》中唐僧是如何管理的,因为这也许是小团队管理最为有借 查看全文
· 如何打造团队的执行力
执行力在管理体系中的重要性,不用我多说,在这里,我也不是很么高谈阔论,只是结合自己的一些经验来与大家分享,供大家做个参考参考,不管是作为正面还是反面参考,只要是能给大家带来"收获"那将是万分欣慰,同时也希望大家能多多提宝贵的交流意见。 在这里,我的观点主要是针对初创企业群体,因为在成长的企业中,这个问题一般都有 查看全文
· 怎样才是优秀创业团队?
知己知彼的团队成员、才华各异、相得益彰的创业团队、创业团队必须有胜任的带头人。 查看全文
· 如何提高创业团队的执行力
“用直销的方式将我们的产品卖给客户”,戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事,因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的,但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。 戴尔之所以能够创业成功,就是他深知,光有好的创意是不够的,执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司,如何来检测自己的创业执行力 查看全文
· 如何维系创业团队?
相互信任才能维系创业团队创业者该如何选择自己创业伙伴?合伙各方又该如何看待相互之间合伙关系?如何处理创业过程中出现具体矛盾?创业初期存先天缺失创业弄潮过程中出现创业成员间矛盾不足为奇,但关键要透过现象看本质,积极地引导企业能够继续健康持续地向前发展。表示,民营企业实现良好发展有三个重要前提:良好团队和创业文化 查看全文
· 创业团队要遵循哪些原则比较利用公司发展?
创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式,争吵就不可避免。那么创业团队在管理中应该遵循哪些原则呢? 第一原则是:先冷静,再决策 从理论上讲,决策应该是一个理性的过程,但遗憾的是,我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策,大多数都会导致失 查看全文
· 一流的创业团队是怎样炼成的
作为一个企业,又该如何打造出一流团队呢? 团队组合:挑战“阿波罗现象” 正如专家所言,投资者为一个公司投资,不单是在赌一个投资项目,重心是赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队,投资者就会毫不客气地拔腿就走。但什么样的团队组合效果最佳呢? 在硅谷有这样一个“规则”流传得很好:由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎 查看全文
· 留学生团队创业优惠政策
我们是一个留学生团队,多年来一直研究一项目互联网新概念,7月份我们拿了项目中的二个栏目分成二个项目去参加由教育部和科技部与数家风险投资公司还有十多家留学生创业园联合举办的留学生创业比赛,二个项目同时入围,并获得奖项。9月29日向中国人民大学留学生创业园提交入园申请报告,并已通过审批,享受留学创业优惠政策,赠送办公 查看全文
· 创业如何组织团队
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初 查看全文
· 创业者如何打造一流团队
不要害怕聘请比自己聪明的人说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说,如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。聘用运动员他们能干,知道如何不辞劳苦达到目的,而且喜欢获胜。聚精会神制定一个双赢薪酬计划制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚,严格要求。投入足够时间招聘是最 查看全文
· 防止创业团队散伙有哪些方法
相信同行当中有很多是合伙创业,那么面篇文章也许对有所启发。创业团队分裂,始终是家关注却又遗憾当中无可奈何事,似乎也只能慨叹一句"共苦易,同甘难"千古名言而已。然而家对数不胜数案例出神时,却很少有人将一规律式宿命,加以归纳,总结出共性,并进一步分析之后拿出药方--尽管谁都希望能有样一个药方。而本文总结出创业团队产生 查看全文
· 创业者如何组织创业团队?
对于创业,我想大多数创业者最关心的就是资金问题。但是,创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人的活动,是人在创造一番事业,所以“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。那么,创业者要有怎样的人才观,怎样组织一支强有力的创业团队呢?下面就给大家介绍一下创业者组织创业团队的三部曲。一、招人。“人”是财富,“人才”更是取 查看全文
团队 杂烩TAG
· 团队精神口号大全
团队精神口号大全高绩效团队的三性特征:主动性 思考性 配合性最伟大的精神是团队精神最伟大的力量是团队力量团结共进,众志成城百川汇海可撼天,众志成城比金坚团结拼搏,高效创收团队冲突解决方法:妥协管理就是共享一份团队的融洽的感情没有完美的个人,只有完美的团队团队精神是企业文化的核心强化竞争意识,营造团队精神培育合作 查看全文
· 创业团队应不应该有分工
打破界限,掌控资源和信息较多的一方面主动多承担责任,发挥最大的功用。作为IT创业企业,懂技术的人基本上是创业初期资源掌控较多的一方;创业时期的原始投资必须控制花,由创业团队投票决定如何花。等运行到一定的程度,确保能够生存下来,然后交回创业团队各自的权力和职责,大家各司其职,分工协作。我基本同意上面的观点,但在互 查看全文
· 直销团队计划书
目录一、 前言经过我司发展的十几年以来,,从人员的管理上,从市场的操作上,从服务体系上,都有很多的问题存在,而且到现在还未解决好,事实上,问题不是不能够解决,面是我司发挥团队的精神力量还不够,工作细节的自身责任不明确等因素造成,所以为此而我们先从培训建立直销团队开始,来带动整个公司的培训系统更上一层楼。 二、培训的 查看全文
· 团队建设之团队的五大构成要素
团队建设中,搞清楚团队构成要素至关重要。团队建设的构成要素可以用5 P来表示:1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处奋斗,没有目标这个团队就没有存在的价值。我们所在的组织可以说是一个大团队,因为我们有共同的使命、愿景与目标。同时,组织内部又可以划分为若干小团队,包括常设团队(如职能 查看全文
· 团队建设误区二团队内部不能有竞争
团队建设误区二团队内部不能有竞争有人认为,讲团队精神,团队内部就不能搞竞争,这种观点肯定是错误的。在团队内部引入竞争机制,有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都一样,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后 查看全文
· 创业团队的执行力
创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,HICAFE还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,第一次就把对的事最对".下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天 查看全文
· 团队执行力是创业成功的关键
在创业过程中团队的执行力是至关重要的,执行力的好坏直接影响着创业的成功与否。作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到“树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具”。树立职业的观念《长征》中红 查看全文
· 团队创业案例:创业不能只停留在“想”
团队创业案例:创业不能只停留在“想”当江西外语外贸职业学院的学生李萍带着她的L-One团队一行5人来到南昌某琴行找老板“谈合作”时,心里其实没底。琴行老板着实被这群学生给吓了一跳,“突然跑来跟我说要给琴行做一整套网络营销计划,给琴行开博客,到网上开店什么的,觉得很奇怪。”因为对琴行经营 查看全文
· 创业团队的构成
创业团队虽小,但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。相对来说,一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来发展方向,相当于公司战略决策者;一个 查看全文
· 直销团队中的客户管理制度
客户管理制度1. 销售人员每人动态跟进的客户名额为15个,亦即保护名额为15个。2. 销售人员跟进的每个客户期限为15天,到期还未签约的必须放弃。3. 每天报给行政文员的新增意向客户,行政文员会在总库里面查询,没有冲突则可以录入该销售名下,如果名额已经不够加入,则需要销售选择放弃老的,然后加入新的。4. 行政文员统计每个销售人 查看全文
· 直销团队管理的三种风险
直销团队管理的三种风险熟悉直销行业的人都知道,直销和传统行业一样是有风险的,其风险在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险管理,首先要知道团队运作在哪些方面存在风险,才能做到防微杜渐、防患于未然。我们认为直销团队的风险主要来自于三个方面:(1)消极言论;(2)旁部门干扰;(3)团队自创风格。我们邀请 查看全文
· 创业团队可分为两大类
创业团队的构成可以分为两大类。第一类称之为有核心主导的创业团队,这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会,他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司(SunMicrosystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(VinodKhMla)确立了多用途开放工作站的概念,接着他找了Joy和 Bechtolsheim两位分别在 查看全文
· 团队精神的核心 —— 协同合作
团队精神的核心 —— 协同合作当然,我们不能忘记团队的根本功能或作用,即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是,团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验,这就 查看全文
· 团队建设之团队沟通应避免的三大误区
要建设一个优秀的团队,离不开一个良好的团队沟通,然而,在现实生活中,团队成员与领导之间以及团队成员与团队成员之间的沟通却并非易事。笔者认为,阻碍团队沟通的通常存在以下三个误区。一、对上沟通没有“胆”在这一方面,墨子的学生耕柱做得非常好,他能大胆主动地与老师沟通,消除了心中的郁闷。春秋战国时期,耕柱是 查看全文
· 团队激励故事与分析八篇
团队激励故事与分析八篇1、[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员1林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳 查看全文
· 团队创业成功四大法宝
如今创业已经是团队创业居多,一个人的力量实在太有限,已经无法适应当今快速发展的步伐,团队创业成功的法宝有哪些呢?当创业者终于作出决定,“我要去创业”,而且已经有了切入市场的产品或点子后,创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为,成功的创业个案大都与是否有效 查看全文
· 团队建设:猴子可以成佛吗
他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王,他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣......这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空,正是这种充满了叛逆精神,天不怕、地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生,深入人心。如果想驯服这样一只猴子,让他主动地融入团队,遵守纪律,成为众生说顶礼膜拜的佛,这只是一厢情愿的幻想,还是 查看全文
· 创业团队切不可技术主导
“vini,vidi,vici? (我来了,我看到了,我征服了) ”—— 凯撒大帝(公元前44年被刺死)上面这句话应当很符合当下正在激情澎湃中的创业团队的心境。今天我知道,说这句话的人当年何等意气风发,最后却并没有好死。似乎大多数打着Web2.0旗号的创业团队都是技术人员组成,我也是技术出身,所以觉得特别需要讨论一下由技术人员为主的创业 查看全文
· 一个动漫团队的创业故事
或者是巧合,武义峰回石家庄创办“深度动画”公司的时间,正是“十一五”计划的第一年,也是石家庄“动博会”首届举办的年头。这五年来,武义峰和他的团队,从筚路蓝缕、痛苦纠结到希望隐现,一路体味了从苦到甘的过程。从某种意义上说,武义峰们在尝试着实现他们个人的“动漫梦”,同时,他 查看全文
· 团队建设活动口号大全
一、服务类: 回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起 本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能客户服务,重在回访.仔细倾听,你认心情索取介绍,功夫老道,热忱为 查看全文
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