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· 管理案例:宝洁的人力资源管理模式
管理案例:宝洁的人力资源管理模式在美国日前出笼的“最受MBA欢迎的50家企业”报告中,宝洁公司依然榜上有名。无独有偶,在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中,宝洁公司同样名列前茅。宝洁公司何以具有如此魅力?请看其独特的用人机制。选人——在沙海中淘金宝洁(中国)公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会;通过严格有序的招聘,吸 查看全文
· 7-11便利店的物流管理模式
7-11便利店的物流管理模式每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速II》(RushHourII)中,唠叨鬼詹姆斯·卡特有一个绰号叫7-11,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉。其实7-11 这个名字来自于遍布全球的便利名店7-11,名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间 查看全文
· 麦当劳独特的管理模式
麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式,这套管理模式具有鲜明的独特性。不用天才与花瓶麦当劳不用所谓"天才",因为"天才"是留不住的。在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起,踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说,是难以 查看全文
· 海尔成功管理模式全解析
海尔成功管理模式全解析海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面,试作一分析,仅供大家参考。张瑞敏介绍:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600 查看全文
· 管理案例:通用汽车的内部危机管理模式
管理案例:通用汽车的内部危机管理模式解决危机——交流计划公司认为产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通和必要的交往。于是,从1972年开始实施“交流计划”,该计划的内容是:第一,工厂每天的无线电广播:管理部门每天用5分钟在工厂公众讲话网广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻,使工人对汽车工业、公司和工厂的情况有大体的了解。其内 查看全文
· 海尔集团管理模式
海尔经过短短十几年的发展,从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业,它的成功并不是偶然的。海尔的管理模式和管理方法已被作为成功的案例,写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库,成为全球通用的教材,这在中国企业界是前所未有的。这标志着海尔已经从最初的学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国 查看全文
· 摩托罗拉的跨文化管理模式
摩托罗拉的跨文化管理模式在跨文化管理上,全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式:①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列,前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况,后两种则反之。一、阐明摩托罗拉自身价值观最简单的模式是摩托罗拉针对当地文化,并不作任何特别的调整,只是 查看全文
· 各国人力资源管理模式的新视觉
各国人力资源管理模式的新视觉美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点(一)人力资源的市场化配置作为一个典型的信奉自由主义的国家,美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。(二)人力资源管理的高度专业化和制 查看全文
· 家乐福先进的管理模式
当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而,时至今日,当初慕名而来的供应商,却被家乐福漫无边际的收费,压得喘不过气来……谈起国内厂、商之间的紧张关系,就绕不过家乐福。当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而,时至今 查看全文
· 惠普的走动式管理模式
惠普的走动式管理模式一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞,名不见经传的CEO马克?赫德,却能在短短的两年时间内,让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道,一举超越IBM而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现,马克?赫德引发了一场静悄悄的管理革命。马克?赫德到底做了什么?马克?赫德到底有什么作为存在争议。前CEO卡莉日前在接受采访时就称,“ 查看全文
· 娃哈哈管理思维:没有副总的企业管理模式
宗庆后在最近参加的一期央视《对话》中,面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问时,他很自信地回答:“这个大权独揽我承认,而且我认为这样做比较对,你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。”娃哈哈从营销系统到管理系统执行的都是“大一统”式的模式 查看全文
· 酒店管理中的问题管理模式
酒店管理的最终目的是高效率协调配置酒店内外各种资源,为客人提供最大满意的无缺陷服务。 目前国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理,一些著名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范,其岗位职责规范设计条分缕析可谓面面俱到,并已在国内酒店业管理市场上大行其道、广为流传。一些新建的酒店、宾馆将其奉若圣明,积极移植引进 查看全文
· 如何建立集团管理模式
如何建立集团管理模式集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题::首先是狭义的管理模式的确定,即总部对 查看全文
· 海尔创新管理模式打造软实力
国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家,而企业家的较量又在于企业管理。改革开放几十年来,我们曾经追随西方的商业哲学,西方的管理理论和管理思想成为中国企业管理可资借鉴的一个重要理论源泉。然而,近两年来国际经济环境的风云突变和西方企业出现的诸多问题使更多人意识到:对于如何管理好现代企业,中国已经越来越需要自己的独立思考。海尔模式引发欧美关注 查看全文
· 便利店督导管理模式的思路(1)
便利企业的督导人数,基本上是按照企业扩展的规模同比例扩大的,而督导在企业中是承前启后、上传下达、起到传播、服务、掌握和详细解决门店问题的关键桥梁和指导执行结构,是依赖人的综合能力(教育能力、分析问题能力、沟通能力和创新能力等)、素质和品格所决定的。这个层面人员的的同比例扩大,则无法做到综合能力的同比例扩大,随企业的不断扩大,这个层面人员的 查看全文
· 美容院最新经营管理模式
一、未来美容院的经营发展方向探讨随者人们生活水平与整体素质的提高,为美容业的蓬勃发展提供了广阔的空间,同时亦加剧了美容从业者之间的竞争。美容院作为最直接面向消费者的载体,正强烈感受着消费者日新月异的变化和需求,随者与日俱增的竞争压力和消费形态的成熟化,都将推动着美容业进入一个专业的、先进的、现代化的经营管理模式中。美容院未来的经营发展方向 查看全文
· 零库存管理模式的诱惑
海尔最近掀起了家电行业管理风**,成为第一个吃“零库存管理模式”的中国家电企业,通过改革,海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短,海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。 但也因为这种模式导致了货品供应不及时,出现了所谓的“旺季遭遇战” 查看全文
· 高效的人才管理模式
高效的人才管理模式美国微软公司从一个小公司,发展为具有5000亿美元的庞大软件帝国,并造就了微软数以千计的百万富翁,其成功与其凝聚人才的秘诀有很大关系。“智力高于一切”的选人模式盖茨先生视企业“招募人才”为“直接收益”。从优秀人才中选择更为优秀者,这是微软的选才政策。如1988年到1994年间,微软每年从大约12万应聘者中挑选150—17 查看全文
· 日本管理模式
日本管理模式日本的管理已经发展了一百年的历史.因此我想我不可能在一篇短文中充分讨论这个问题.但我会尽力.我相信你听说过<寻找优点>这本书.读完这本书后,我有一种很复杂的感觉.首当其冲的便是羡慕.因为在这本书里很好的描写了美国管理的最好的公司.其次,我为作者感到很遗憾,因为他们不得不到美国去寻找excellence.如果他们在日 查看全文
· 三种思想打造完美企业管理模式
三种思想打造完美企业管理模式李总刚创办公司的时候人员很少,算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格,要与大家兄弟般相处,大家才能尽力为公司做事,于是和下属兄弟相称,不分彼此。可一段时间后,李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想,员工经常有令不从,自作主张,迟到、早退,纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待,也认真做事,但工作效率 查看全文
· 供应链协同管理模式研究
供应链协同管理模式研究就在很多公司正大张旗鼓地实行电子采购,并将其作为公司新的供应链模式时,需要提醒大家,千万要将新技术与战略定位区别开来。电子采购说到底是一种新的技术,或者说是一种新的工具,一旦企业将其作为一种战略,这个企业就会面临新的危机。当然,有一些公司通过电子采购取得了巨大的成就。比如,通用电器公司的eBuy项目在运行的前六个月中 查看全文
· 不同阶段适用不同管理模式
不同阶段适用不同管理模式内容根据企业的成长周期理论,一个组织的成长大体将分为四个阶段:创业期、成长期、稳定期、衰退期。组织业务的发展必将经历这四个阶段,并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替。在企业的不同成长阶段,其所适合的管理风格也不尽相同。业务初创期:企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时,企业的管理者自 查看全文
· 管理案例:惠普的无序管理模式
管理案例:惠普的无序管理模式多年来,人们一直认为经理是公司的主宰,是公司的决策人物。许多经理们认为发号施令、独断专行的工作很具诱惑力,他们希望自己高高在上,员工们应该对他们俯首贴耳,惟命是从,这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光,因为这种管理方法只能发挥一时的作用,最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊 查看全文
· 惠普的无序管理模式
惠普的无序管理模式多年来,人们一直认为经理是公司的主宰,是公司的决策人物。许多经理们认为发号施令、独断专行的工作很具诱惑力,他们希望自己高高在上,员工们应该对他们俯首贴耳,惟命是从,这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光,因为这种管理方法只能发挥一时的作用,最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他 查看全文
· 管理模式转变的亮点——第四方物流
管理模式转变的亮点——第四方物流第四方物流(Four-part logistics, FPL,也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者,调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流是将物流整合到了整个人类物质资料生产过程之中,来支持生产、分配、交换和消费四大环节,提供了一个综合性供应链 查看全文
· 集团公司管理模式如何抉择?
集团公司管理模式如何抉择?集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多 查看全文
· 人力资源外包——一种新型的双赢管理模式
人力资源外包——一种新型的双赢管理模式2004年,一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上,掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包,是指公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门,特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常,外包服务商按照惯例,就提供某些预定的人力资源服务,与企业签订协约并收取一定的费用。当然, 查看全文
· 美国企业人力资源管理模式特征
美国企业人力资源管理模式特征一、人力资源的市场化配置美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。劳动力市场是美国人力资源配置的主体场所,而人力资源的市场化配置则是美国人力资源管理模式的最显著特征。在美国,人力资源的市场化配置主要表现在以下两个方面:1.人力资源的市场化配置。美国各类用人机构特别是企业通常采用向社会 查看全文
· 企业集团化管理模式的临床实验
企业集团化管理模式的临床实验企业经营的“加法”和“减法”依据,不在于想怎么样,而在于能怎么样。A集团是国内最大的国有工业企业之一,并在5年前上市。经过多年的发展,A集团目前拥有6大业务,10余家控股子公司及二三十家联营公司。尽管经历了多年的蓬勃发展,但是自亚洲金融危机以来,特别是“9.11事件”导致集团的出口业务收入和利润严重滑坡,主营业 查看全文
· 超管理模式的核心-变革与创新
超管理模式的核心-变革与创新具有创新能力的企业不仅擅长生产商业上可行的新产品,而且尤其擅长对周围环境的任何变化做出适当的反应。他们改变政策、改进技术、调整生产、转移市场,以适应新的情况。作为一种整体文化,它们进行了创新。中国加入世界贸易组织以后,国际企业进入中国市场的“战略后勤”条件将大为改观。战略后勤是企业进入特定产品(服务)市场竞争的 查看全文
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