战略 创业TAG
· 实行成本领先战略要注意什么?
成本领先战略成功的关键在于企业长期坚持实施该策略,以及实施该策略的技能。成本不会自动下降,也不会偶然下降。成本下降是艰苦工作和持之以恒工作的结果。企业降低成本的能力有所不同,甚至具有相似的技术和设备、相似的规模、相似的产能、相似的政策指导时也是如此。企业要在成本方面领先于对手,一方面需要在战略上做出重大转变, 查看全文
· 什么是ES战略?
ES是Employee Satisfaction的缩写,即“员工满意?ES战略,即员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大程度地满足员工的合理需要,激发员工的积极主动性和能动性,提高全员的运作能力,从而推动企业发展的战略。这一战略思想的逻辑思路是:企业的灵魂是员工,员工的需要得到了满足,将促成员工强烈的工作意愿及其工作能力的发挥趋向峰 查看全文
战略 问答TAG
· 引入战略投资时需要注意什么?
你接受了一个战略投资者的投资,可能会影响你与它的竞争对手的合作。这一点显而易见,所以我不多说了。我的经验是:一般如果战略投资者只占5%以下的股份,这不会有什么影响;但如果超过15%,他们的竞争对手就可能会比较关注。 战略投资者,则是完全不同的动物。很多时候,赚钱不是他们的唯一目标,甚至不是最重要的目标。他们投资你的 查看全文
战略 杂烩TAG
· 差异化战略的类型
(1)产品差异化战略产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略: 训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。(4)形象差异化战略 查看全文
· 企业的战略适应力
经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更加多变的挑战。而近些年来,随着这种环境变化的加剧,世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大,导致公司的收益减少、业绩下降,甚至倒闭的事件频繁发生。1973 -1977 年,在《财富》500 强中,净收入连续5年下跌、跌幅达50% 的公司每年平均有37 家;即使在1993  查看全文
· 理解战略方能创造价值
2008年初,在罗格斯大学劳动关系与管理学院攻读硕士学位的张瑞芬小姐代表《管理@人》杂志对新泽西州立大学——罗格斯大学劳动关系与管理学院人力资源研究生项目总监David Ferio教授进行了专访。David Ferio教授在罗格斯大学劳动关系与管理学院主要讲授“人力资本开发”课程,拥有超过26年的企业经验。在采访中,David Ferio教授谈到了 查看全文
· 企业“千秋万代”营销战略
企业要达到“永续”经营、“千秋万代”经营,是向世人提出的一个具有重大理论与实践意义的命题。近15年,国际学术界对可持续性发展的探讨与思索,奠定了企业“千秋万代”经营的理论渊源。尤其是针对中国企业普遍存在的“短寿”现象,研究企业可持续发展战略问题具有重大的理论和实践指导意义。一、企业“千秋万代”营销战略概述可持续 查看全文
· 战略创新新方法
战略创新新方法 小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为新的市场领先者,如复印机市场中的佳能公司。他们有哪些成功的秘诀?成功的原因这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行战略创新,改变原来的竞争规则。在施乐公 查看全文
· 商业战略30条
第一条 买卖是对社会及人类提供的一种服务,而其利益则是正当的报酬。第二条 不应打量顾客;不应纠缠顾客。第三条 比店面大小更重要的是选址,比选址更重要的是商品优劣。第四条 善于摆设的不善于经商。有时堆放零乱的小店铺反而凑效。第五条 顾客都是家人,是否能博得其同情关乎商店兴亡。第六条 售前的礼仪不如售后的服务,这样才能 查看全文
· 战略供应链管理造就未来领先企业
战略供应链管理造就未来领先企业展望未来,新的信息技术革命浪潮才刚刚开始。互联网将是新一代供应链发展变化的赋能者,在今后5年中供应链的变化无疑将超过过去15年。信息替代库存这一趋势仍将继续。然而,基于互联网的供应链解决方案应用绝非易事。未来的供应链管理将日益具有战略意义也无疑将更具挑战性。组织和管理变革的难度不能忽 查看全文
· 蓝海战略:你必须知道的战略
蓝海战略:你必须知道的战略2007年,纵观采暖散热器市场,可谓之热闹非凡,在有感于散热器经销商的困惑之后,我开始探索如何跟大家一起红海走向蓝海的战略思维。新型采暖散热器经过几年的快速发展,从粗矿型的生产销售逐步向更精细化作业,不管是行业的名牌产品,还是正在上升的小企业,大家都深刻地感觉到市场的激烈竞争,真可谓一片 查看全文
· 病毒性营销战略基本要素
病毒性营销战略基本要素美国的电子商务专家将一个有效的病毒性营销战略归纳为六项基本要素,一个病毒性营销战略不一定要包含所有要素,但是,包含的要素越多,营销效果可能越好。这六个基本要素是:提供有价值的产品或服务、提供无须努力地向他人传递信息的方式、信息传递范围很容易从小向很大规模扩散、利用公共的积极性和行为、利用 查看全文
· 马云:蓝海战略就是正确的战略
马云:蓝海战略就是正确的战略2006年6月2日至4日,以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州点击查看杭州及更多城市天气预报举行,本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家,政府官员,是天下浙商的一次年度大聚会。以下为马云在蓝海战略高峰论坛上的演讲。马云:其实我觉得宗总讲的那个,我觉得还是蛮 查看全文
· 战略创新与核心竞争力
在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想求得生存与发展,必须增强企业竞争优势,从提升企业的核心竞争力方面着手。提升企业的核心能力必须适应企业外部环境的变化。随着经济全球化,各种贸易壁垒日益减少,企业竞争对手数量不断增加、规模不断扩大,企业必须未雨绸缪,及早确立核心能力的发展战略,实现企业核心能力的持续发展。尽管核心 查看全文
· 蓝海战略的关键是在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说:“金久皓研究员:非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”,本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究文章,不少教授、研究员、博士、研究生、大学生、公务员、企业管理人员等读者表示很喜欢本博的文章并表示读金久皓董事长 查看全文
· 企业的竞争战略
不同企业面对的市场是不同的,在不同的市场,企业的竞争战略也不相同。根据市场的竞争与垄断的程度,我们把市场分为四种不同的类型:完全竞争市尝垄断竞争市尝寡头市场和垄断市常全竞争市场 是一种竞争不受任何干扰和阻碍的市常这种市场有四个特点:第一,有大量的企业,每个企业的规模都很小,因此对市场毫无影响,就是说,企业不能 查看全文
· 中小企业发展最需要的战略
中小企业的发展如雨后春笋一样的出现,但在众多的创业公司成立的同时,生存他们问题也一直困扰着这些创业者们,如何保持中小企业的生存空间,让他们有一席之地,并快速的发展成成为大的公司企业,需要付出的努力和历经的艰辛只有创业者自己清楚,而他们中的多数,并不知道该如何制定正确有效的战略来克服这些困扰。最适合中小企业发展 查看全文
· 企业战略转型的成功模式
近年来,产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中,提出了“实施‘三三三’产业发展战略”,其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略管 查看全文
· 中小企业制定战略的原则及选择模式
中小企业制定战略的原则及选择模式目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%,其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和 40%,提供了75%的城镇就业机会及贡献了出口总额的60%。以至于有专家预言,未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。但不断变化的环境将使中小企业面临新的挑战。WTO来了,INTERNET更 查看全文
· 集团战略执行力提升变革准备
集团战略执行力提升变革准备导引:“成功总是偏爱有准备的人”,无论你做任何一件事情,精心地准备对于事情成败往往是至关重要的,这样的道理同样适用于你的管理变革。在变革之前,你应当对平衡计分卡与集团管控推进计划的每一个细节进行反复推敲;对团队的成员进行认真的筛选;对你公司的每一个都要做好变革的宣传与学习的组织;对涉 查看全文
· 差异化战略的适用条件与组织要求
差异化战略的适用条件与组织要求(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的; (2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的; (3)采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异化”的; (4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推 查看全文
· 养敌式战略
“养敌”的商业价值三国时期,西蜀刘备与东吴孙权联合抗曹的故事成就了一段历史佳话。而在今天看来,它却是一个典型的竞合案例,是一个联合竞争对手打败新的竞争对手的兵法案例。竞争到竞合,虽只一字之差,但结果却可能谬之千里,甚至可能是生与死的差别。古老的民间的智慧——商圈现代商圈,还要分成一级、二级......挺时髦的词汇, 查看全文
· 领导队伍战略的起点
战略不会平白无故地成功.在赢得重大机遇和切实实现潜力之间.领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距.寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是.公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起.并仔细根据领导情况提供以合适的机会。许多公司发现.一到开始战略实施的时候.公司就陷入了困境。公司虽 查看全文
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