蓝海战略 杂烩TAG
· 马云:蓝海战略就是正确的战略
马云:蓝海战略就是正确的战略2006年6月2日至4日,以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州点击查看杭州及更多城市天气预报举行,本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家,政府官员,是天下浙商的一次年度大聚会。以下为马云在蓝海战略高峰论坛上的演讲。马云:其实我觉得宗总讲的那个,我觉得还是蛮有道理的。我认为蓝海 查看全文
· 蓝海于红海战略有什么区别?
“红海战略”和“蓝海战略”的概念,是由欧洲工商管理学院的W。钱。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。简单讲,红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为,红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维,蓝海战略是紧盯潜在市场 查看全文
· 谭木匠公司的蓝海战略
谭木匠公司的蓝海战略重庆谭木匠工艺品有限公司于1997 年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设,凭着对 查看全文
· 阿里斯顿蓝海战略案例谈:重塑品牌价值
阿里斯顿蓝海战略案例谈:重塑品牌价值“蓝海战略”取自《BlueOceanStrategy》一书,原指放弃有限市场内的竞争角逐,改变战略思维,从而开创一个没有竞争的市场空间,为获得持续的盈利性增长而服务的战略。中国的家电消费者们正变得越来越理智,他们对家电品牌的认知度日益提高。知名品牌在大卖场为强占市场份额浴血拼杀,苦不堪言;中小型家电企业 查看全文
· 红海战略与蓝海战略之比较
红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统基于竞争的红海战略假设,产业的结构条件是给定不变的,而企业则被迫在其间互相竞争。这个假设的 查看全文
· 竞争的思考与创新印刷业的蓝海战略
竞争的思考与创新印刷业的蓝海战略一、印刷行业的市场竞争低价竞争,相互压价;同质竞争,无差异化;恶意竞争,击败对手,不择手段;在现有的过度拥挤的市场内竞争。许多专家呼吁:应该制定统一的印刷工价,有章可依;应该加强政府职能,提高门槛;应该建立工价联盟,自我保护。二、竞争与思考,创新与选择跳出竞争,寻找无人争抢的市场,发现利润率较高的蓝海。三、 查看全文
· 蒙牛的蓝海战略
热的发烫的《蓝海战略》一书给企业界提供了一个全新的竞争思维模式,其中的诸多观点启人深思。从方法学的角度来说,“蓝海战略”确实有一个很好的框架和工具支持。不过,从实证的角度来说,还是需要有所完善的。实践的缺失是《蓝海战略》一书的一个重大的软肋。另外,中国市场是一个13亿人口的生机勃勃的庞大市场,这在世界经济史上是史无 查看全文
· 蓝海战略 超越竞争开创新市场
蓝海战略 超越竞争开创新市场一分钟提纲企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战 查看全文
· 商业模式与蓝海战略
商业模式与蓝海战略商业模式与蓝海战略之间,究竟是“模式”与“战略”的依存关系,还是“方法”与“方向”的互补状态?蓝海战略中国官方代表吉宓博士与商业模式研究领域的权威组合——最佳商业模式中国峰会——的共同探讨,无疑将开启商业模式与蓝海战略研究的新篇章。■ 文/吉宓作者简介:吉宓,蓝海战略中国官方代表及发言人、美国康奈尔大学政治学博士、欧洲工 查看全文
· 开创企业新蓝海的六个基本方法
开创企业新蓝海的六个基本方法如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会,以重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海?究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海?如果有的话,这些方法是适用于所有的行业(包括消费品、工业品、金融服务、电信和信息技术、医药和电子商务等行业),还是仅限于某些特殊的行业?这对于企业 查看全文
· 直销企业的公益营销蓝海战略
直销企业的公益营销蓝海战略对于生意人来说,公益慈善活动是个赔本买卖,然而说到底,终归带着那么点目的性,也许,称之为“公益营销”更为妥当。慈善也好,公益也好,其实并没有本质区别,企业通过这些活动,一方面表明企业的社会责任感,赢得社会大众的认同,提高企业美誉度,增强企业长期竞争力;另一方面给外界传达一个本企业有实力的信息,增强员工和消费者的信 查看全文
· 品牌联想vs蓝海战略
通过对品牌现状的审视,我对建洛进行了品牌战略整合,这其中,成功的最大关键就在于“品牌联想”。“建洛”品牌价值的联想1、“洛阳”衍生出的价值 a) 九朝帝都——5000年厚度的文化土壤,王侯权贵的仙厨百味,历史悠久的、洛阳水席为代表的地方菜系; b) 牡丹之乡——美丽、雍容、华贵,国“色”天“香”。2、建洛自身的品牌优势 a) 40多年铸就 查看全文
· “蓝海战略”不是“机会主义”
“蓝海战略”不是“机会主义”——访北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥《商务周刊》:比亚迪成立12年来,从单一的电池业务发展到IT零部件再到汽车,从蓝海战略的角度,您怎样看待比亚迪的道路?姜汝祥:比亚迪把电池与汽车结合起来是有优势的,但蓝海不是机会主义,蓝海实际上是在消费者和客户的价值层面上。消费者/客户的价值是一个面,不是一个点,比如说我 查看全文
· 超越传统产业竞争 看家具品牌蓝海战略
超越传统产业竞争 看家具品牌蓝海战略蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。企业要突破传统的血腥竞争,拓展新的非竞争性的市场空间,就需要构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能创造和拓展自己的蓝海领域,实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业都不能承担过多的风险,所以要运用差异化战略,获得最大 查看全文
· 蓝海战略的六项原则
蓝海战略六项原则蓝海战略共提出六项原则,四项战略制定原则:重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序,和两项战略执行原则:克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。蓝海战略原则之一:重建市场边界从硬碰硬的竞争到开创蓝海,使用六条路径重建市场边界。1、产业:跨越他择产业看市场红海思维:人云亦云为产业定界,并一心成为 查看全文
· 蒙牛的蓝海战略
热的发烫的《蓝海战略》一书给企业界提供了一个全新的竞争思维模式,其中的诸多观点启人深思。从方法学的角度来说,“蓝海战略”确实有一个很好的框架和工具支持。不过,从实证的角度来说,还是需要有所完善的。实践的缺失是《蓝海战略》一书的一个重大的软肋。另外,中国市场是一个13亿人口的生机勃勃的庞大市场,这在世界经济史上是史无 查看全文
· 蓝海战略在酒店经营的应用
蓝海战略在酒店经营的应用近几年,在国内扩展迅速的经济型酒店深受国内外游客的喜爱自《竞争战略》和《竞争态势》这两部管理专著问世以来,“竞争”就成了战略 管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下,企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间艰难徘徊。然而鱼和熊掌不可兼得,企业 如果要追求“差异化”战略,就意味着要相应地增加成本,而如果改奉“ 查看全文
· 马云:蓝海战略是一种颠覆性的思考
马云:蓝海战略是一种颠覆性的思考以下为马云在蓝海战略高峰论坛上的演讲。陈伟鸿:有两位人认为蓝海是创新,有一位认为什么是蓝海,从来没有见过,还有一票是在马云先生的手里,刚才我们和钱教授谈蓝海的时候,不知道您的感觉是什么?马云:我是没有看过这本书,下面那么多人看过这本书,我和宗总一样没有看过这本书,我听过很多人讲蓝海,宗总提出了我心里面的很多 查看全文
· 蓝海战略的案例
蓝海战略的案例潘石屹在房地产界的成功在于,他找到了独特的产品定位——只为少数人盖房子。当大多数房地产商纠缠于公寓、写字楼、商铺、别墅市场时,潘石屹宣布:只给那些处于发展阶段的“创造阶层”盖房子,要给他们盖前卫、另类的房子。凭着这样的理念,潘石屹真正做到了“不与竞争者竞争”从而开创了自己的蓝海。把潘石屹的理念稍加解释就是,他做的是高端市场, 查看全文
· 探究传媒广告经营的蓝海战略
探究传媒广告经营的蓝海战略传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞大 查看全文
· 蓝海战略之父重谈“蓝海”
“比喻总是有缺陷的”,“蓝海”也是如此,面对《蓝海战略》在全球受到的某些误解和质疑,作者钱·金夫妇最近在其关于“蓝海战略”的网站上对各种误解、批评和质疑做出了集中答复。1、“蓝海是一个比喻,你对蓝海战略最精要的解释是什么”?我们使用蓝海和红海来表示整体市场。红海是今天现存的产业,也就是已知的市场空间,在红海中,行业边界已经被限定和接受,竞 查看全文
· 《蓝海战略》:良好战略的三个特征
《蓝海战略》:良好战略的三个特征通过价值曲线可以看到,象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充的特征:重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。如果不具备这些特征,一个企业的战略必然是混乱无序、随波逐流、成本高昂。创造新价值曲线的四步动作可以指引企业构建战略轮廓。这三个特征可被看做是蓝海创意的商业可行性最初的试金石。每一项伟大战略都 查看全文
· 从蓝海战略到长尾理论
边际投入更小,边际利润更大,个性化生产,这些是长尾理论的关键继“蓝海战略”之后,一种新的理论—“长尾理论”—又开始流行。如果说,蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”,进入差异化、低成本的“蓝海”;那么可以说,长尾理 查看全文
· 嫁接营销--市场营销的蓝海战略
嫁接营销--市场营销的蓝海战略在今天这个网络化、全球化的竞争市场上,越来越多的企业开始感受到营销FromEMKT.com.cn的尴尬,高成本、高投入、低产出、难以预测的效果、缺乏控制力度、不断下降的盈利能力成为了中国大多数企业营销的相同困境和难题。一方面,传统的广告促销等营销组合已经无法有效激发消费者的消费诉求,另一方面,企业之间的竞争在 查看全文
· 蓝海战略的定义
蓝海战略的定义与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。 查看全文
· 从蓝海战略到长尾理论
继“蓝海战略”之后,一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说,蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”,进入差异化、低成本的“蓝海”;那么可以说,长尾理论讲的是它的续篇:通过创意和网络,进入个性化生产的“蓝海”。在我看来,用于解释它们的经济学原理,应该是一样的:都是大规模定制理论的2.0版。大规模定制理论的2.0版旨在说明:通过数 查看全文
· “蓝海战略”为什么这样红?
“蓝海战略”为什么这样红?一年来,“眼看看不饱,耳听听不足”,神州大地蓝汪汪一片,“蓝海战略”占据各种媒体的显要位置,成为各个企业的中心议题。“蓝海战略为什么这样红”?“蓝海战略”的本质是什么?中国企业的“蓝海战略”究竟何去何从?这些问题不但发人深省,而且对企业的战略实践意义重大。为此,编辑部特别采访了国内顶级的战略学专家教授,把他们的专 查看全文
· 新职场人的“蓝海战略”
新职场人的“蓝海战略”笔者在企业每年要招聘一批刚入职场的新大学生。当一些大学生振振有词的说:现在猪肉又涨价了,还给我们这么低的薪水,怎么养活自己啊。仔细一算,也确实吓了一跳。上世纪,99年左右,猪肉每公斤的价格在7元,而到08年猪肉的价格已涨到每公斤25元左右。整整涨了357%。怪不得猪肉价格都惊动了关心国计民生的温总理。而新入职场的大学 查看全文
· Kidult的营销蓝海战略
谁唤醒了成年人内心的童趣,谁就将唤醒一个蓝海市场。成人世界再度掀起童心风潮!今年4月,阔别银幕14年的《忍者神龟》被重新搬上大荧幕;7月4日,真人版《变形金刚》电影在万众瞩目中闪亮登场;7月21日,《哈利?波特》结局篇《哈利?波特与死亡圣徒》也在全球同步面世,同时配合《哈利?波特与凤凰社》电影版的上映……对此比孩子们更翘首以盼的是无数的成 查看全文
· 竞争性的蓝海战略
松下集团曾经搞过一次招聘活动,拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3个综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目:将3位后选人派遣到广岛,用一天的时间,看他们分别可以赚多少钱,赚钱最多的人将被录用。活动开始后,三个人发现广岛的商业竞争非常激烈,很难找到能迅速赚大钱的生意。于是,第一个人买了一把旧吉他,一副墨镜, 查看全文
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