战略管理 杂烩TAG
· 企业招聘效度的Bayes分析方法
招聘工作是人力资源管理的重要职能之一,它从源头上影响着企业整体人力资源的素质水平。为了成功地为企业找到合适的人选,HR们使出了浑身招数,在招聘方式上付出了极大的努力。各种各样的面试方法和测评技术正不断地充实着人力资源管理的理论与实践。经过多年的招聘实践和理论的学习,企业及HR们都或多或少地形成了一套自己的招聘理念与方法。那么如何去评价这些 查看全文
· 从传统人事到现代人力资源管理
人力资源管是公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目的是转变传统的人事管理理念,将传统的人事管理尽快调整和转变到发开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源管理。人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实 查看全文
· IBM 的战略管理领导体制
企业领导体制,从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式,总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外,在西方企业领导体制改革的浪潮中,著名的国际商用机器公司(1BM)的领导体制改革在很大程度上揭示了在 新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。IBM 是美国也是世界最大的电子计算机 查看全文
· 企业文化战略管理探析
企业文化战略管理探析摘要:在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。 关键词:企业文化;企业文化战略 企业文化是在一个企业团体内形成的具有其特色的文化观念和历史传 查看全文
· 中小企业如何实施战略管理
中小企业如何实施战略管理中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的质量发展战略,才能健康发展。抓住战略基石战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二 查看全文
· 企业战略管理之蓝海战略
定义与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。起源2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》一书面市,W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合着此书,并在书中第一次提出了蓝海战略。演变蓝海 查看全文
· 企业战略管理的系统与思考
在战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在,似乎所有部门都对总裁负责,唯上论甚至成为企业的时尚。企业的控制也存在疏漏。在很多关键环节甚至忽视控制,造成很多事情不知道属于哪个部门负责 查看全文
· 企业营销战略管理
企业营销是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益的科学,具有科学完整的体系和丰富的内涵,只有全面把握其内容和互相联系,才能保证企业的营销的顺利进行,当然建立一个好的营销机制,不单纯是一句话,一个理论能够解决的问题,市场经济是错综复杂而又千变万化的,没有一个固定的模式,尤其是当前大多数的企业基本上刚刚脱离计划经济的体制,而且相当大数量的产品 查看全文
· 财务管理创造企业价值的三个途径
传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在 查看全文
· VTSHRE人力资源工程简介
一谈到人力资源管理,不管是专业的学者还是一般管理人员,都可以说上一段文字或段落,好象谁不知道人力资源管理是什么就是不懂管理,于是大多企业不论现状,都成立了人力资源部,为每个人均贴上标签(专员,经理,总监,副总裁等),令人欢欣鼓舞,之后呢?跃跃欲试,各种方案出台,要求所有团队成员均要执行,但每次检讨时,总是困惑,那么好的方案为何就是出不了效 查看全文
· 如何正确认识新旧战略管理理论的差异
理论源于实践,实践出真知,理论指导实践,企业的战略管理实践也是如此,没有一层不变的战略真理,有的是与时俱进的源于实践的新理论、新知识,21世纪的企业战略管理实践与20世纪的企业发展历程经历着巨大的变化,因而,我们有必要把新旧理论与实践加以深度研究,从而得出适合当前的指导实践的理论大树。如果我们将20世纪90年代以来,尤其是90年代后期以来 查看全文
· 战略管理流派与代表作
明茨伯格(H.Mingt zberg)、阿尔斯特朗(BruceAhl strand)和拉蒙珀(Joseph Lampel)等,将战略管理的各种理论梳理成十大学派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角,对战略管理提出了各自的主张,见仁见智,莫衷一 查看全文
· 财务管理之从技巧到战略管理
就像血液是人体不可或缺的元素一样,现金流对于企业的生存和运作也是不可须臾相离。血常规检查的各项指标可以反映一个人的身体健康状况,与现金流相关的一些指标也能反映企业的运作是否正常。收益表反映企业财务健康情况;现金流分析则能精确反映业务系统中资源如何流动,哪些产品线、客户关系或销售商绩效最佳,哪项业务能产生现金而不是消耗资金—&m 查看全文
· 资产杠杆:解读intel的品牌战略管理
英特尔.作为一家高技术公司.为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRAND TOP100 BRANDS前十位? 英特尔.作为一家元部件生产的芯片公司.为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IBM、HP也必须俯首称臣? 英特尔在市场上为什么能占据80%以上的份额.即便在出现失误的情况下.依旧压得AMD等竞争对手毫无喘 查看全文
· 战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程,那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点,分别是模式、布局、策略和计划。模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题,即一家企业希望为哪些人通过什么方式创造出哪些价值。从企业的角度讲,模式回答的是企业如何安生立命、也是企业如何给自己定位的问题。这也是《孙子兵 查看全文
· 企业管理中的隐性成本及其控制
企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中,会计成本是记录在帐的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说,成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。本文着重从管理角度,分析企业组织活动过程中的隐性成本及其控制问题。 一、隐性成本的概念、类型及特征 1. 隐性成本的概念和 查看全文
· 企业战略:前瞻性决定发展性
企业战略就可以理解成企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球。 企业战略:前瞻性决定发展性 战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看, 战略是一个复合词,是“战+略”,是对战争谋略的简称,战略是对战争中整体性、长期性、基本性问 查看全文
· 企业战略管理模型:战略-文化-结构
一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来,随着科学技术的发展和经济全球化的进展,围绕企业管理工作的中心,企业管理经历了几次管理主题的演变,由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心,转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心,再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代,由于产品市场供不应求,企业实行的是内 查看全文
· 如何将传统人事管理转向hr现代化管理
目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用,但这种管理还是有其不可避 查看全文
· 优化你的财务风格
个人财务风格决定了企业的成败。泰德·普林斯博士认为,研究企业领导者的财务风格的重要意义在于,如果企业的董事会在企业内部所选拔的领导者或者在外部招募的领导者的财务风格与企业的财务使命和战略目标不匹配,那将会给企业带来灾难性的后果。 你是哪种财务风格在普林斯博士的研究看来,领导人的财务特质是天生的,如同人的性格与生俱来。它是一种天生的价值评估 查看全文
· 企业战略转型的成功模式
近年来,产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中,提出了“实施‘三三三’产业发展战略”,其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略管理的理论和实践,提出了企业转型 查看全文
· 跟诸葛亮学“战略管理”
企业间的竞争.相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。 有资料表明.世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此.我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。刘备虽然有着一个高贵的出身.但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的.遇到诸葛亮之前.他基本上过着四处漂泊、寄人篱下的生活。刘 查看全文
· 战略策划流程
一、 战略研究 ——行业大势把握。研究行业发展历史,行业生命力,行业发展阶段,行业政策走向,市场消费特征变化趋势,业内企业竞争的新特征与发展模式总结。通过这些内容的历史与现状的研究,从而预测未来发展趋势,最终给予企业战略决策上的指导。 ——区域发展分析。研究内容包括:企业所在区域的发展方向和扩张趋势,政府政策特点,地方文化特征,重要的 查看全文
· 战略管理体制分析
战略管理有广义和狭义两种理解,广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行的 管理。狭义的可分为三大块,即战略制订、战略实施和战略控制。战略制订的管理工作主要是如何组织力量按必要的程序和方法把战略制订出来;战略 实施的管理工作主要是如何通过组织系统把战略贯彻下去,并变为全体职工的行动;战 查看全文
· 母子公司战略管控之焦点战略管理
母子公司战略管控之焦点战略管理 所谓焦点,当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理,企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的,关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看,对企业最重大、最敏感、最关注的问题、事件或人物的管理。 我们来看看三星是如何把联盟做为它的管理 查看全文
· 跟诸葛亮学战略管理
跟诸葛亮学战略管理 企业间的竞争.相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。 有资料表明.世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此.我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。 刘备虽然有着一个高贵的出身.但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的.遇到诸葛亮之前.他基本上 查看全文
· 成本管理巨人:细节决定成败
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 2005年年初,一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了成本困境。 一方面,随着欧盟和美国近年对中国纺织品的重重设限, 查看全文
· 战略管理要面对的现实
信息不真实、不全面 进行调查的人有时可能比较懒,临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因,搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。 主观判断和主观愿望的影响 要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论,或者请外部的专家、学者参与讨论 查看全文
· 战略僵化——日本公司战略管理的反省
日本公司需要打破过去的僵化战略,它们不可能一直沉溺于戴明(Deming)和朱兰(Juran)的管理理论,不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市场战略和竞争方式上有所创新,这将决定一大批日本大公司的生死。 一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略,那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影下阵痛。 日立公司一度因 查看全文
· 企业管理应该分五步走
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系 查看全文
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