人事管理 创业TAG
· 人事经理最爱问的15个面试问题
面试,是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题,以供大家参考。1.请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二 查看全文
· 管理中人尽其才之我的浅见
前几天去被女朋友的老爸叫过去“面试”。聊天中问我:你在现在这个公司做了多长时间了?答曰:1年多了。问:在那做什么?答曰:外贸部门。问:你觉得他们的发展前景怎样?答曰:在这个产业方面讲,前景还是不错的。但是我觉得他们管理上有一些问题。使得生产和销售上不协调。然后女朋友的老爸打断我的话说:我说的前景跟你不一样。我 查看全文
· 2013年职场人士的事业工作开运法
新年新气象,无论对于工作还是生活来说,新的一年都意味着新的开始,当然对于职场工作中的人们来说,更想要新一年有所突破,那么你知道2013年职场人士的事业工作运如何吗?下面我们就给人们提供一些职场开运方法:首先,我们来给出几点提醒:第一,2013年工作上易有变动的人:即出生在晚上21—23点的,工作上变动的机率比较高,容易出 查看全文
· 看史晓燕如何打造诺亚方舟
每个人都有梦想,而梦想的实现,是需要付出很多的艰辛与无奈,有时并不是谁天生就想创业的,是在偶然的机会,你想创业也得创业,不想创业也要去创业。从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子,从相夫教子的全职太太到资产过亿的伊利诺依老板,从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园,从女护士到董事长。史晓燕仅用七年时间完 查看全文
· “我妈是政协的”给公交企业的管理启示
“我妈是政协的。”相信这句话一出口总会给人带来震惊和莫名其妙的感觉,而说这话的人,就站在公交车前,该男子声称我妈是政协所以不用排队,候车极品男惹怒众乘客,而在人们声讨这一男子的时候,其实暴露更多的是公交体统企业管理的不足,给公交管理敲响了警钟,那么,如何管理好城市公交车这一城市名片?公交车,已经成了每个城市中 查看全文
· 河南某市工商局工作工资
我是96年大学毕业,分在河南某市工商局工作,现今我的工资不像外人认为的公务员工资如何之高,如何有多少隐性收入。我现在的工资扣掉医疗,住房公积金,发到手的有1800元。我上班十二年了。公积金每月扣90元。高吗,我这还是才涨过的工资,刚上班260元。在2007年9月前从来没有拿过1000以上的工资。隐性收入不是每个人都有的。制度越来 查看全文
· 怎样管理好你的公司氛围?
曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香 查看全文
· 四招让你的管理升级
如果管理没有得到有序的进行,是很难取得有效进展的,尤其对于现在的老板们来说,只有尽快成熟自己的管理模式,才能摆脱企业发展和管理中的初级阶段,想让企业尽快做大,就需要不断进行自我升级和管理升级。对于多数的成功大企业家们来说,只有做到如下方面的完善,才能够让自己的管理升级:第一,战略方面战略不是目标,不是张扩和做 查看全文
· 不接地气的管理要这样做
企业管理作为一门学科,涉及到很多的方面,其中值得管理者学习和推敲研究的问题很多,但在管理者身份中,有的主张运用工具来管理,偏理性化,另一部分则认为人文精神管理效果更好,而两大流派很难界定哪个效果更好一些,其实在当今的创业社会中,只有灵活运用掌握一定的精髓才会更好一些。我们来学习一下那些前卫的接地气的管理方法: 查看全文
· 职场管理:对家族企业的6种争论
1.中国有句俗话:人在人情在。许多家族企业的老板同时也是社会关系的成功运作者,在不少人看起来非常困难的事情,通过他们的关系运作就能变得简单,譬如他们能更便利地融资、能想办法拿到土地、能获得政府部门的支持、能够 与经销商进行很好的配合等等,这些社会资本很难有效地传承给子女。如果子女本身有非常强烈的接班愿望,他就能 查看全文
· 下属年龄大怎么管理
在职场中,越来越多的年轻管理者发现,有不少65岁的老年人也还在工作,在管理起来的时候没有年轻人那么理所,这是很让人头疼的问题,那么,管理者应该如何来管理年龄大的下属呢?其实越年轻开公司,这就意味着作为领导的你将会越来越多地管理比你年龄大的人。成功地管理比你年长的人需要认清以下几件事情:1.经验是很重要的人们很容易 查看全文
人事管理 问答TAG
· 企业如何管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。一、要有爱惜人才的理念 查看全文
· 鼓励高校毕业生自主创业优惠政策
各盛自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:普通高等学校毕业生(以下简称高校毕业生)是我国宝贵的人力资源。当前,受国际金融危机影响,我国就业形势十分严峻,高校毕业生就业压力加大。各地区、各有关部门要把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位,采取切实有效措施,拓宽就业门路,鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部 查看全文
· 软对如何合作与管理?
团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队:1、问题解决型团队:来自同一部门的5到12名员工,每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等;2、自我管理型团队:10-15名成员,履行其上级交给的任务;3、多功能团队:由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务;4、虚拟团队:团队的成员 查看全文
· 毕业生可享受哪些政策?
高校毕业生持教育行政主管部门、人事管理部门发放和认定的《毕业证》、《自主创业证》申办个体工商户或私人企业的,工商部门对其登记、注册要优先受理、优先办照并简化登记手续。申请从事小规模私营企业的,实行试办期制。其中从事商贸经营的, 试办期一年;从事生产型、科技型的,试办期两年。试办期间核发营业执照并注明经营期限, 查看全文
人事管理 杂烩TAG
· 企业人事管理体系设计与提纲
企业人事管理体系设计与提纲制度设计提示和说明传统的规章制度一般具有如下特点:1、搬抄或模仿其他公司的,其缺点是不符合公司的实际情况;2、由指定的部门或个人拟草的,其缺点是未必形成公司共同的价值观;3、以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征,其缺点是无激励性,无创新;4、不具操作性,执行力度和平衡度有欠缺。我们拟 查看全文
· 如何将传统人事管理转向hr现代化管理
目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动 查看全文
· 以人为本注重人事管理
以人为本注重人事管理山西三立期货经纪有限公司在经营中以诚信文化建设为核心,从实际出发在实践中积极探索完善法人治理结构,进行了有益的尝试,取得了一定的成效。要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制,一是要监督、控制、支持和帮助经理人的行为朝着所有者利益最大化的方向努力,最大限度地降低代理人的道德风险成本,保证 查看全文
· 从人事管理到人力资源管理的战略转变
从人事管理到人力资源管理的战略转变人力资源管理策略的目标在于系统性地协调各种人事作业,令其能够因应企业内外环境变化而成为企业总体策略的整分部分。人力资源管理策略有不同的分类方法。人力资源专家史丹斯(Stace)和邓希(Donthy)认为企业必须顺应经营环境的变化进行变革,而和这些变革程度相适应的人力资源策略可 查看全文
· 经销商需做好人事管理打破三个“不了解”(1)
在笔者接触过的经销商老板中,四五十岁以上年纪的占比最大,其中很多都有十年以上的生意经历,属于资深经销商。他们在多年的生意经历中阅人经事无数,酸甜苦辣没少尝,也的确积累了不少东西。有些老板因此认为,生意上的事情不过如此,自己都经历了,也都看透了,动不动就用过来人乃至用资深前辈的身份来指点别人。其实,在这些经销商 查看全文
· 专卖店现场运作人事管理
专卖店现场运作人事管理专卖店的现场运作是由一大堆繁琐的小细节组合而成,对于这些小细节操作的看法很多店长的看法不一,有些人认为不需要把一家小店搞的太过于复杂,也有些店长认为不管店大店小,反正管理就是管理,应该怎么做就怎么做,一丝不苟。不管所抱持的观念如何,这些不同观念下的专卖店都依然在经营着、生存着。对两家不一 查看全文
· 中兴通讯人事管理缘何成功
中兴通讯人事管理缘何成功中兴通讯”建立了一套完整的公司内部职称评定体系,将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种,每种职务都有不断晋升的机会,每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的日前在深圳召开的全国人才研究会人事管理研究中心理事会上,“中兴通讯”人力资源管理模式被列为全国典范。知名人才学 查看全文
· 一般开店流程
一般开店流程开店流程之软件部分B。主要运作计划1,店面选址谈判2,公司餐厅证照申办3,筹备人员招募4,菜单价位的拟定5,厨房设备的选用6,设计师的选定7,水质的测试8,室内外设计构想9,员工制服设计制作10,宣传促销计划的拟订11,食品原料,规格,供应商12,建筑材料规范样品13,包装材料选定,制作;14,产品制作标准设定15,内 查看全文
· 餐厅的人力资源管理细节
而就“‘食堂’及‘餐厅’二字的来由”,笔者正在调查。在事实清楚之前,先从表象上探讨下列二者的区别。谈到食堂,我们的脑海中自然就想到:饭菜品种少、质量不高、服务态度差,总的来讲,那就档次低。说到餐厅,我们的感觉就会好点:饭菜品种多、质量较高、服务态度较好。相对食堂来讲,餐厅在直觉上较容易给人以好感。食堂是个实在 查看全文
· 麦当劳人力资源管理策略
麦当劳,这个国际知名的大企业,在中国进行了成功的市场推广。1990年,公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅;现在,麦当劳在中国开设了680多家餐厅,员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度,麦当劳是如何管理员工的呢?在麦当劳工作,最基本的是要了解公司的理念,了解工作伙伴,了解各种日常制度,积极学习和寻找更好的工作方 查看全文
· 大企业应如何管理
提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。 可以说,进入的这家企业相对来说还是不错的,当初去面试时就为其外表所震撼。这是一家大型的生产袜子和内衣的工厂,整体实力 查看全文
· 人事主管教你求职:“第101份简历”并不动人
编者按:自去年11月份以来,TCL武汉公司先后接受了大约1000份大学生求职简历,对200余名大学生进行了面试,录用了其中数十名大学生。上周,该公司刚刚进行了一场面试。昨日,记者采访了该公司人事主管杨江女士,请她结合自己的工作实际,谈谈大学生在简历制作与投递、面试等方面存在的一些问题,同时提出一些建议。从今天起,《甘苦求 查看全文
· 什么是人才管理
什么是人才管理人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在 查看全文
· 最有效的管理技术是什么
一、企业教练技术企业教练这个行业源于二十世纪九十年代初的美国.正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代.企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题。同时.也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化.而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍.传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力 查看全文
· 解析白领创业失败的的主要原因
解析白领创业失败的的主要原因事出必然有因,那具体是那些原因导致了白领创业的失败率如此之高呢?经过长期的观察和许多具体案例的调研分析,笔者总结了一些关键的原因所在:1. 高级白领和一个烟杂店老板之间的区别打工打的职位再高,不代表能搞好一个最小的小公司,因为打工是靠专业吃饭的,打工的地位越高,也就说明其本人在这个专 查看全文
· 跨国企业人才管理(一)
刘坚:大家好,我是《经济观察报》总编刘坚,欢迎大家光临这次活动。今天外面比较冷,但是我进来以后实在是让我大吃一惊,这么多人,我现在感觉很热,当然我绝不相信这是由于北大的暖气特别好。今天我们非常荣幸的邀请来了两位嘉宾,一位是刘峥嵘先生,他是朗盛集团全球人力资源总监。另外一位就是我们光华学院的王辉老师。我想今天之 查看全文
· 连锁经营如何“现代化”
1.简单化(Simplification)即将作业流程尽可能地“化繁为简”,减少经验因素对经营的影响。连锁经营扩张讲究的是全盘复制,不能因为门店数量的增加而出现紊乱。连锁系统整体庞大而复杂,必须将财务、货源供求、物流、信息管理等各个子系统简明化,去掉不必要的环节和内容,以提高效率,使“人人会做、人人能做”。 查看全文
· 信息管理系统对信息管理地要求
有两点:及时和准确。1.及时所谓及时就是信息管理系统要灵敏、迅速地发现和提供管理活动所需要的信息。这里包括两个方面:一方面,要及时地发现和收集信息。现代社会的信息纷繁复杂,瞬息万变,有些信息稍纵即逝,无法追忆。因此信息的管理必须最迅速、最敏捷地反映出工作的进程和动态,并适时地记录下已发生的情况和问题。另一方面 查看全文
· 策略性人才管理5步骤
策略性人才管理已成为新显学。企业要如何使人才管理与策略发展紧密结合?首先是拟订组织策略目标与营运计划力资源,并且发展职能系统实施与回馈,在过程中,也不能忽视人才与组织适配程度的影响因子,依此步骤循序渐进,即使是小型企业也能建构策略性人力资源管理。组织的人才管理要与策略发展紧密结合,创造最大效益。“人才是 查看全文
· “帮助员工成功”三一独创人才管理新理念
三一发展历程中有很多创新,每次创新都为企业的发展带来巨大的推动作用。如技术创新使三一在某些领域立于世界高科技前沿;营销服务创新使三一成为行业的标杆;股改创新开启了中国资本市场的破冰之航。近期,梁稳根董事长在“品质改变世界”、“一切为了创新”两大核心经营理念的基础上,提出了“帮助员工成功”的理念,它开创了21世纪 查看全文
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