人本管理 杂烩TAG
· 企业人本管理的实施构建
一、人本管理的内涵人本管理是一种管理模式,更是一种管理哲学,80年代初风靡世界,至今仍是一种管理思潮,其核心是尊重人和激发人的热情。改革开放以来,关于人本管理的理论逐渐被重视,一批优秀的中国企业日益觉悟到员工在企业发展中的真正贡献。这种转变既来自我国企业经营环境的恶化和经营绩效的滑波,也来自企业人才的外流,这些促使我国企业经营者、领导者对 查看全文
· 一位经销商的人本管理之道
这位经销商在做经销商之前,曾是在大学里讲课的教授。他做经销商下海创业不到两年的时间,就迅速组织了一只近30人的优秀团队,把当地市场做得风生水起,迅速闯入了当地市场行业三甲的位置。这位经销商经常讲,他本人并不优秀,而是他的团队优秀。没有优秀的老板,只有优秀的团队。他是如何管理和凝聚这支团队的呢?这位经销商老板最善于夸奖自己的团队成员,是&l 查看全文
· 人本管理的特点
简单地说,人本管理有以下特点:1、“以人为本”是品牌的核心价值观人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观,把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上,认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔航空公司的“团结协作精神”等。在现代市场经济 查看全文
· 人本管理运作的系统工程
人本管理工程是一个规模宏大的系统工程,包括一系列子系统,而每个子系统都有独自的功能和目标,在子系统独自运行的基础上,各子系统互相协调、互相配合。1.人本管理系统工程主要包括行为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、企业形象工程、企业凝聚力工程、企业创新工程等。2.人本管理的机制有效地进行人本管理,关键在于建立 查看全文
· 现代企业管理的核心———人本管理
当前,企业的管理方式正由以实物管理为核心的生产管理,转变为以知识管理为核心的人本管理。与传统管理的出发点和落脚点均在于节约投入物资和增加产出商品不同,人本管理不是把注意力集中于生产环节,其管理思想不仅仅表现为重视人和调动员工的积极性,还表现为发展人和为人谋福利。日本管理专家曾对21世纪的企业管理进行展望,认为21世纪的企业经营管理要做到6 查看全文
· 人本管理的四个阶段
以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。企业管理有四种基本模式:命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理,命令式管理和传统式管理是集权式管理,而协商式管理和参与式管理则属于以人为本的管理。根据员工参与程度的不同,可以将以人为本的管理模式分为四个阶段:1.控制型参与管理控制型参与管理适合开始导入参与管理模式时使用。严格地讲,它不属 查看全文
· 人本管理的目的是人与企业共同成长
人本管理的目的是人与企业共同成长 人是生产力中最活跃的因素,是企业的第一财富。因为除了人这种资产外,所有资产都是商品,只有重视珍惜人这种独特的资产,企业方能永葆生机,常盛不衰。 一、全面理解以人为本的思想 1、以什么人为本?从现实中的企业管理来看,以人为本,重点是以企业员工为本。从个人和集体的关系上看,以人为本要以大多数人为本。以企 查看全文
· 如何进行人本管理
如何进行人本管理随着企业改革的深化我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而,我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念,仅仅把有无较高的学历或职称,作为判断某个人是否为人才的标准。笔者在管理实践中深深地体会到,企业人力资源管理的本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。事实上,知识经济的浪潮推动 查看全文
· 海信人才战略与人本管理
海信人才战略与人本管理 (余来文 江西师范大学商学院江西南昌 330022;封智勇暨南大学管理学院广东 广州 510000;陈明江西财经大学工商管理学院江西南昌 330013) 海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内 查看全文
· 企业信息化与人本管理
企业信息化与人本管理 20世纪90年代以来,以计算机为代表的信息技术在企业设计、制造与经营中得到了广泛地应用,对提高企业的市场竞争力起到了巨大的推动作用。企业信息化是在这一过程中逐渐形成的概念。企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息, 查看全文
· 四个哲学思辨探讨企业人本管理
诚如德鲁克所指出:企业只有一个真正的资源:“人"。 当“以人为本"的思潮越来越主导现代管理,“员工活力管理"、“企业情商(EQ)管理"、“感性领导"等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门,如何选对人、用好人成为企业营运基础性工作、企业发展的重点。 要从根本上解决问题,我们就必须善用好奇心,抱着溯本 查看全文
· 人本管理的理论模式
人本管理的理论模式 1.确立人本管理理论模式的依据 (1)企业人是一个完整意义上的人,具有社会人的角色。人本管理应该始终坚持把企业人本身不断的,全面发展和完善作为最高目标,为个人的发展和更好地完成其社会角色提供选择的自由。 (2)企业人的心理、动机、能力和行为都是可以塑造、影响和改变的,社会和企业的环境、文化及价值观的变化也同样可以 查看全文
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