绩效考核 杂烩TAG
· 三洋制冷的现场绩效考核和管理
三洋制冷的现场绩效考核和管理参观过大连三洋制冷有限公司生产现场的人们,经常会发现在生产工序旁边竖立的宣传看板上,张贴着写着员工姓名的各种表格,在表格的空格中有打勾打叉的,也有A、B、C、D,还有一些是分数。这些都是些什么意思呢?在管理上有何作用呢?时常有参观人员向陪同者询问。原来这些表格都是制造部下属各课各班对员工的日常考核记录表,有每天 查看全文
· 美容院如何做好员工绩效考核?
美容院如何做好员工绩效考核?绩效工资取决于员工的绩效考核,传统的美容院的绩效工资基本取决于员工的业绩,然而员工的考核应该是综合能力考核,一个合格的员工不仅仅具有很好业绩,还需要娴熟的技术,良好的语言表达能力、高度的敬业精神、良好的团队协作、尊重和奉献精神等。一个企业追求业绩没有错,然而业绩只有在各方面良好运转的基础上才会发挥到极至。目前美 查看全文
· 通用电气的绩效考核秘笈:"红"与"专"
通用电气的绩效考核秘笈:"红"与"专"通用电气公司(GE)名列全球500强第一位,完善的管理、辉煌的业绩,使其得到全球范围的尊敬,而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的考核制度则是其管理秘笈中的重要篇章,从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。通用(中国)公司的考核内容包括“红” 查看全文
· 经理人信任危机和绩效考核
经理人信任危机和绩效考核2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子,他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日,波音公司发表声明说,该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的一名高级女执行官存在不正当关系,公司董事会因此要求斯通塞弗马上辞职。波音公司在声明中说,10天前,公司接到匿 查看全文
· 员工绩效考核指标设计主要原则
员工绩效考核指标设计主要原则作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么?管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是“能力持有 查看全文
· 销售人员绩效考核探索
销售人员绩效考核探索快速消费品的销售管理,在市场拓展阶段和市场维护阶段,销售人员的工作重点和作业内容是有差异的。在市场拓展阶段,销售人员的工作重点是业务拓展,即经销商、大客户或大流通的客户拓展,并获取首张定单,以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。在市场维护阶段,销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络,这个阶段的工作重点是如何 查看全文
· 绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理目录第一章 绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章 薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查第一章 绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1.考核的目的是什么一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中,我们时时要考虑“人”与“工作” 查看全文
· 绩效考核中容易出现的问题
随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。但是,据笔者多年的观察,中国企业在实行绩效管理的过程中,普遍存在着以下的一些问题。1、没有重视工作分析。在我国企业中,工作分析还未受到普遍的重视,岗位职责模糊。这样,一是失去了判断一个 查看全文
· 浅谈eva指标对公司绩效考核的意义
浅谈EVA指标对公司绩效考核的意义苏新集团领导要求2003年在集团所属企业绩效考核中引入EVA指标进行考核,这对我们提出了一个新的要求。EVA确实是一个好理念,它是一种新兴的经济指标,在国外一些大企业运用较为成熟。为了便于了解 EVA指标对公司绩效考核的意义,我查阅了一些有关EVA的资料,并结合目前苏新集团所属企业的实际情况,依据集团主要 查看全文
· 商业银行支行经营绩效考核机制改进研究
商业银行支行经营绩效考核机制改进研究 实施支行经营绩效考核和评价,是有效运用约束机制和激励机制,促进商业银行金融业 务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。近几年来实施的支行行长经营管理 业绩目标考核和评价,有力地促进了全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高。 然而,从现行支行经营绩效考评机制的形式合理性与实践有效性看, 查看全文
· a公司绩效考核办法
A公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高职能部门满意度,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系,协调各职能部门之间的运作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,特制定本规程。 第二条 基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是:  查看全文
· 中型制造企业--绩效考核制度
中型制造企业--绩效考核制度 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、职责 3、1企管办为本制度的归口部门,负责本制度的制定与推行。 3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推 查看全文
· 企业如何能成功的考核绩效?
企业如何能成功的考核绩效? 岁末年初,许多企业都要进行绩效考核,来对员工一年来的业绩进行回顾和评价。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意:管理层觉得考核并没有对员工进行恰当区分,员工业绩优劣不明显;员工觉得考核结果并未反映出自己的工作实绩,自己受到不公正待遇,因而满腹牢骚甚至萌生离意。那么这一切又是怎么产生的?人力资 查看全文
· 如何走出绩效考核的失败
如何走出绩效考核的失败 企业的整体营运绩效,固然与公司、公司规划、目标密不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具,在国内 查看全文
· 家族企业绩效考核难题探析
家族企业绩效考核难题探析绩效考核曾经被评为十大管理难题之首,可见其实施难度之大,特别是在许多家族企业中,实施绩效考核更是难中之难,现在笔者结合自己在家族企业的工作经历,和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节,实施绩效考核的目的有两个层面:一是从员工方面来看,可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和 查看全文
· 绩效考核原则
绩效考核原则 实施绩效考核时要掌握以下原则: 公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。 客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。 差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。  查看全文
· 市场化报纸如何进行绩效考核
在我国,报纸规范有效的绩效考核起步较晚,而落后的绩效考核体系已经不适应现代报业竞争与发展的需要,成为制约报社管理水平提高的一个主要瓶颈,因而,十分有必要对报纸绩效考核进行科学的探讨。报纸绩效考评的内容定位(1)目标任务绩效。目标任务绩效主要指报纸员工所完成的工作数量、质量、时效和成本等方面的内容。对于报纸来讲,由于有“采编人员”与“非采编 查看全文
· 员工绩效考核规定
员工绩效考核规定 第一章 总则 第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条 本规定中使用的专用术语定义如下: (一)绩效考 查看全文
· 人力资源管理职能:绩效考核与管理假设
人力资源管理职能:绩效考核与管理假设 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观的说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和 查看全文
· 绩效考核方法
绩效考核方法 (1)目标管理法 根据下属能力情况设定工作业绩目标;将目标定量化,确定衡量方法和绩效标准;考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成情况。 (2)叙述法 在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。 (3)图表尺度法 选择绩效管理要素;限定不同绩效 查看全文
· 小型民营企业集团绩效考核的“三板斧”
小型民营企业集团绩效考核的“三板斧”本文刚写完时,许多朋友都认为我把题目弄错了,因为“小型”似乎正是“集团”的对立面,企业既然称为“集团”,就应该是个超大型,至少也是一个大型企业,何况本文所论述的这家企业集团确乎下属十余家子公司,正式员工近千人,资产规模几亿,年利润几千万,按企业规模和资金来讲,怎么说也不小。那为什么要取这样一个名字,所谓 查看全文
· 结构决定考核成败
结构决定考核成败 性格决定命运,气度左右格局,结构决定成败。结构是性格的凸现,结构是个性的彰显,结构亦是成败的关键。考核也不例外,没有结构,等于大厦失却了框架,没有结构,考核将沦为一盘散沙。本人通过数十年的考核实践,总结出了一些浅薄的经验,冒昧的拿出来与大家参考。 一、考核的原点—组织结构人类在渐进式的演化过程中,渐次形成了约定俗成的 查看全文
· 论绩效考核的推行与完善
论绩效考核的推行与完善绩效考核的目的在于激发员工工作热情,打破传统企业“干与不干一个样、干好干坏一个样”的管理弊端,也是现代化管理企业发展的必然趋势,但由于企业实际情况的差异,所推行的情况和产生的效果也各不相同,只所以绩效考核的推行会有阻力,笔者认为主要存在如下“心结”:员工:害怕自己被当做“监控对象”对待,不想被人力资源部门和顶头上司严 查看全文
· 绩效考核投诉的处理
绩效考核投诉的处理企业在进行绩效考核过程中,往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意,出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行,同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序:第一阶段:受理投诉1. 认真仔细地了解投诉要点2. 分析对方的投诉态度3. 倾听对方的可接受方式4. 做好投诉记录5 查看全文
· 从绩效考核到绩效管理
从绩效考核到绩效管理眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐,给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。不过,这些考核究竟起什么作用呢?张伟俊先生用鼠标在电脑上一点,大屏幕上出现了一位种庄稼的老农。他问台下衣冠楚楚的HR(人力资源管理者)们,假如要帮这位老农 查看全文
· 建立科学合理的销售绩效考核系统
建立科学合理的销售绩效考核系统 有这样一个寓言故事:黑熊和棕熊都喜欢吃蜂蜜,他们都养了一箱蜜蜂,数量也差不多。有一天,他们俩决定比赛,看谁产的蜂蜜多。黑熊认为产蜜的多少取决于蜜蜂的“访问量”(接触花的数量)。于是他花了很多钱买来了一个能准确测量每只蜜蜂每天的工作量的绩效考核系统,每季度将其结果公布,并给予访问量最多的蜜蜂重奖。棕熊则认为 查看全文
· 绩效考核中的人情关怎么过
绩效考核中的人情关怎么过 笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作,服务的主要内容是该公司(以下简称××公司)的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况,笔者走访了××公司中高层以上管理人员近30名。就绩效考核制度在企业的执行情况,笔者感触颇多,主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中难过人情关、 查看全文
· it部门绩效考核:一本糊涂账?
IT部门绩效考核:一本糊涂账? ◎ 案例背景 刚进五月,北京的气温远未到“蒸笼天”的热度,张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考核,眼见着离考核的日子越来越近,张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候,他听到了公司其他部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管,张童心里很不是滋味。 开会的时候,张童终于找到了一 查看全文
· 全视角绩效考核法
全视角绩效考核法 我国的一些企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。那么,西方先进企业又是如何进行考核的呢? 工作是多方面的,工作业绩也是多维度的,不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理,人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不 查看全文
· 绩效考核:冰山的一角
绩效考核:冰山的一角 每到年末,各公司的人力资源部门“全体总动员”,几乎所有的人力都会用在绩效考核的工作上,发放考核表,奔走到各部门进行讲解,催交绩效指标信息资料,汇总分析,核算奖金等等,这些工作就足够绩效考核专员加上部门的其他人员都忙得不亦乐乎。如果在考核周期为季度和月度的公司,这样的场景发生得会更加频繁,人力资源部累得“人仰马翻”, 查看全文
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