人才测评 杂烩TAG
· 人才测评工具选择“八看”
人才测评工具选择“八看”近年来,人才测评,又称“心理测量”,在国内迅速发展,企业纷纷借助专业的人才测评工具来帮助自己进行招聘、选拔、职业发展等等。同时,提供人才测评工具的公司也风起云涌,各种测评工具目不遐接。作为公司的人力资源人员,对心理测量本身就是似懂非懂,这种情况下,我们应该如何去选择适合自己的人才测评工具呢?一、看测评的理论背景一套 查看全文
· 人才测评的五种类型
1 、选拔性测评选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才,这是人力资源管理中最常用到的一种测评,这种测评特别强调区分功能,要求过程客观,结果明确。我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评,考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。2、配置性测评配置性测评是以合理的人职匹配为目的,人尽其才。实践证明,当任职者的能力、兴趣和价值观刚好吻合职位的要求时 查看全文
· 无领导小组讨论 有效人事测评
无领导小组讨论 有效人事测评无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行,例如“什么样的管理者是个好的管理者”;而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行,例如假定各个应聘者均是某公司的高级管理者,让他们通过讨论去解决公司的裁 查看全文
· 运用新人才测评技术选拔经理人
运用新人才测评技术选拔经理人正如标题所显示的,今天的演讲主要包括了两个主题,一是“测评”,二是“职业经理人”。关于职业经理人的其他问题,这里就不多作展开,我们今天重点来谈谈测评技术在职业经理人选拔过程中的运用问题。 我的演讲主要有以下几个方面: 第一个方面,现代人才测评技术到底有没有用,如何运用,有什么价值?运用《焦点访谈》里的一句台词— 查看全文
· 运用测评工具提升招聘效率
运用测评工具提升招聘效率 从事HR工作的人都知道,员工测评工具的应用能有效帮助企业在招聘过程中做出正确的决定,提高HR人员的工作效率,提升企业的利润。使用测评工具可以提供一个准确地定位候选人是否适合空缺职位的标准。这里的关键是,对你的目标要有把握,并且保证所使用的工具是有效的。实际上,企业高管承担的招聘决策压力一直都是很大的,直到招聘的一 查看全文
· 现代人才测评的理论基础——人—职匹配理论
现代人才测评的理论基础——人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时,就要根据一个人的个性特 查看全文
· 现代人才测评的理论基础:人—职匹配理论
现代人才测评的理论基础:人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时,就要根据一个人的个性特征 查看全文
· 人才测评的三种主要方法
一、1、心理测验心理测验,是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性,从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说,心理测验就是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测 查看全文
· 当今流行的人才测评方法
当今流行的人才测评方法1、履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视,被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确 查看全文
· 个性测评的原理与方法
个性测评的原理与方法物理和生理现象可以测量和评价,这是人们熟知的。那么,个性可不可以测量和评价呢?要回答这一问题,首先要了解什么是测量。测量就是比较,有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度,便用尺来比较;要鉴别某物的重量,便用砝码来比较。同样,个性方面也早就普遍应用比较的方法了。由此可见,不管是物理测量还是心理测量,其过程都是相同的。只要我 查看全文
· 人才测评 量化个人价值的有效工具
人才测评 量化个人价值的有效工具在新经济和经济全球化时代,企业的竞争,就是人才的竞争。那么,何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样达到人尽其才?一种最经济、最有效的方法就是人才测评。人才测评是指运用先进的科学方法,对各类人员的知识水平、能力及其工作技能、工作倾向、个性特征和发展潜力,实施测量和评鉴的人事管理活动,是以现代心理学 查看全文
· 论人才测评的静态体系构建
论人才测评的静态体系构建 人力资源的开发与管理包括对人才的预测、规范、教育、培训、考核、交流、选用、配置调控等几个环节,人才测评是其中重要的组成部分。因此,构建和完善人才测评体系是落实人才兴国战略的重要方面。一、人才测评的概念及研究路径(一)人才测评的含义人才测评是指通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原 查看全文
· 人才个人素质测评
人才个人素质测评人的一生究竟应当怎样度过?!您最愿意干什么?最适合干什么?!有的人终其一生也未找到最佳答案。在传统的就业体制下,这个问题似乎并不突出,而随着知识经济的到来,无论您愿意还是不愿意,您都将面临着无法回避的职业选择。如何抓住机遇,充分发挥自身的优势,服务社会,实现人生价值,已成为每位职业人员关注的重大问题。人才测评通过对您的职业 查看全文
· 当今流行的测评方法大全
当今流行的测评方法大全人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了 查看全文
· 岗位测评实施方案
岗位测评实施方案一、岗位测评的目的公司此次实施的岗位薪点工资制中,对岗位等级的确认,采用了套改94年岗位技能工资制中的岗位等级,并同时作了一些微调。客观的说,经过调整后,大部分岗位等级的分布是合理的。为了进一步完善岗位薪点工资制,使岗位等级能够准确的反映岗位的实际相对价值和现状,公司决定对岗位进行重新测评。二、岗位测评的定义岗位测评是指对 查看全文
· 完美测评如何实施?
完美测评如何实施?对于一个企业来讲,拥有一套人才测评的标准化管理体系,可使自己的员工人尽其才,最大限度地发挥其潜能,为企业创造更高价值。同时,通过测试来调整岗位能够使人力资源得到优化组合,不断提高生产效率。常用的测评方法有三种:问卷测试、结构化面试和评价中心技术。在人力资源的招募、提拔和培训工作中,要依据客观目的,有针对性地选用不同的方法 查看全文
· 树立全能测评的远大目标
树立全能测评的远大目标 如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才?除了许多资源或技术上的因素外,从某种程度来讲,人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚,以独到的眼光来看待人才问题,穿破伪能力求得真人才。人才竞争越来越激烈的同时,社会上人才浪费的现象也越来越普遍,也就是说人们对人才的硬件要求越来越高,可真正适合岗位需要的人才却越来越 查看全文
· 人才测评中高分低能常有个人判断更重要
人才测评中高分低能常有个人判断更重要人心难测选人要有科学的手段在人的认识世界中有许多未被认识的东西,其中之一就是对人本身的认识,这不仅表现在对人的生命秘密的不了解,也表现在对各种能力、水平、性格、工作倾向等等的难以了解。我们中国的语言中有不少关于人心难测的成语,比如“路遥知马力,日久见人心”等等。在激烈的人才争夺中,用人单位不可能用“日久 查看全文
· 人才测评的发展历史
人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老,是因为人才测评的思想和实践从古代就有,我国早在两千多年前就开始有了考试,它是统治者用以选拔官员的重要手段;说年轻,是因为自本世纪初期开始,现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展,并得到越来越广泛的应用。随着社会的进步和科学的发展,无论在生产或生活方面,人与人之间存在个别差异的现象日益明显。 查看全文
· 人才测评是HR经理的必修课
人才测评是HR经理的必修课随着HR管理观念与技术的进步,我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”,人才测评究竟是什么?能够为企业带来哪些收益?HR经理一定要学习人才测评技术吗?这些问题需要学术界与企业界来共同探讨,下面就这几个个问题来发表一下自己的看法,如有纰漏清专家及读者指正。 人才测评是什么? 人才测评,又称人才素质测评,从科学、 查看全文
· 人才测评事业如何拓展?拓展思路如何?
人才测评事业如何拓展?拓展思路如何?现在,发展人才测评事业,面临着非常好的时机。政体制改革和人事制度改革向纵深推进,通过考试、考核,公开选拔副厅(局)级领导干部的作法正在全国推开,公务员考录制度正从中央国家机关向省、地、县、乡推进,公务员竞争上岗也在全面实行。这一切,为人才测评技术应用提供了广阔前景。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企 查看全文
· 岗位测评与薪酬公平
岗位测评与薪酬公平 随着公司人力资源项目的逐步推进,在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后,公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作,公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评,并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗位评价依据,保证了公平性,为公司下一步的薪酬设计奠定了一个良好的基础。当然,对于岗位测评与建立薪酬制 查看全文
· 绩效测评“两条腿”走路
绩效测评“两条腿”走路在英国艾塞克斯郡的罗姆福德,梅尔?基利(Mel Keeley)和他建筑中心(Build Center)分部的员工几乎没时间学习高深的管理理论。他们为满足顾客对砖头和水泥的需求而忙得不可开交。然而,当国际建筑产品集团沃尔斯利(Wolseley)推行一种以平衡记分卡为模型的绩效测评制度时,正是他们这些在第一线的员工成为了 查看全文
· 工作取样法——测评真才实学的一种好方法
工作取样法——测评真才实学的一种好方法人才素质测评在现代人力资源管理理论实践中广为运用。无论是军队、学校、医院还是政府机关与企业,都需要进行人才选拔、人才招聘、人才考评与职业能力鉴定等工作,其中对素质的鉴别尤其需要实施人才素质测评。个人的业绩我们可以直接观察到,而个人的内在素质,尤其是潜在素质我们则很难直接察觉到,必须借助测评手段才能把握 查看全文
· 人才测评能力管理的有效手段
人才测评能力管理的有效手段一、现代人才测评常用工具现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程,它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。结构化面试。和传统的自由式面试不同,结构化面试要求事先确定面试题目,针对同一职位采用同样的题目,并事先 查看全文
· 人才测评测什么
人才测评测什么从测评对象的角度,人才测评测什么呢?涉及两个问题:(一)测评哪些人,什么样的人需要测评,什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评,不是就其本身而言的,是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的,是落实和保障实现企业发展目标的最小单元。不同的工作岗位对企业发展的贡献和影响程度不一样,有的大有的小。对企业发展有着重大关 查看全文
· 人才测评遭遇五大瓶颈
人才测评遭遇五大瓶颈人才测评出现一些时日了,发展至今,它遭遇到什么样的问题,让人信服吗?面对西方较为成熟的人才测评机制,目前我国的人才测评业存在五大严峻的挑战。中国四达国际经济技术合作公司测评咨询中心经理苏永华日前接受了晨报记者的采访,他认为目前我国的人才测评还存在以下不足。 缺乏权威认证机构 从整体上看,我国人才测评管理体制基本沿用计划 查看全文
· 人才测评有什么作用
管理大师彼得?杜拉克(Peter Drucher)认为:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。杜拉克同时强调:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但总的来说,经理们所做的人才选聘决策并不理想,一般而言,平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,三分之一的决策是正确的,三分之一的决策有一定效果 查看全文
· 人才测评应用中的误区
人才测评应用中的误区 虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用,但如何合理地使用这项技术,实践中还存在着很多误区。现把我们近年来的一些体会与大家交流。误区之一:编成计算机软件的人才测评工具最科学 、最先进。实际上,人才测评工具是否有效不在于是不是计算机软件,目前的计算机测评软件更多地是题目做答方式和分数统计的现代化,和测评工具 查看全文
· 人才测评不是万能但可参考
人才测评不是万能但可参考在美国和英国等一些国家,越来越多的企业在选拔高层管理人员时采用人才测评的方法,让应聘者接受由心理学家或训练有素的面谈者主持的一系列面谈以期找到最佳人选。人才测评是通过心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法、技术,对社会各行各业所需人才的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾 查看全文
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