管理知识 创业TAG
· 创业资金管理之资金回收
创业就都是需要资金的投入的,在初创期间,所有的投入都是要在经营当中慢慢的收回来的,而这最初的投入也是一笔不小的数字,为了他一些创始人可能跑断了腿,那么这些投入怎么才能快速的收回来呢,今天我们就来讨论一下这个话题。1、在交货一定要及时把账单留好。把各个时期需要收回的款项归在一起,及时的催客人付款,有此客户可能会 查看全文
· 未来人才管理的趋势
在公司中,人是最主要的因素,一个公司中人的问题也永远是最重要、最复杂和最棘手的问题,如果公司的人员管理不到位和得当的话,会带来很大的问题,而今天的老板,要想做明天的生意,一定要懂得未来人才管理的趋势。当今的老板对员工进行管理需掌握的趋势:1.把员工当客户员工不再是你的奴隶和附属品,现在的员工很厉害,有自己独立的 查看全文
· 教你怎样控制你的老板!
你不是弄臣,但你的意见,他不能不听。别老想着给老板做脑部手术这点很少人能做到。大多数情况下我们很容易不把他们当一回事(尽管也许他们本来就什么也不是)。很多人患有教导老板的强迫症,总想告诉老板该怎么做,嗯,怎么说,这就有点像用菜刀做脑部手术,除了让脑袋开花外,什么也做不了。偶尔耳背别在意老板咆哮声有多大,那不是 查看全文
管理知识 问答TAG
· 想知道一些关于企业运营管理的知识
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势,它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与 查看全文
· 公务员考什么管理基础知识?
行政体制的作用科学的行政体制,反映社会发展的规律,具有高效的行政效率,促进社会生产力发展。其主要作用是:①能保证社会生产力持续、健康发展;②能克服权力集中、行政官僚化倾向,保证行政管理充满生机和活力;③能创造一个优胜劣汰的人才竞争氛围,保证德才兼备、优秀的国家行政管理人才队伍的产生和形成;④能调节行政系统中出 查看全文
· 创业之前必须做好哪些准备工作
创业的准备工作,创业是一项艰苦的系统工程,创业者在创业之前必须做好各种准备工作。准备得越充分,创业成功的可能性就越大。创业之前必须做好哪些准备工作?1、 关注时代机遇我们生活在一个动荡的变化飞速的世界上。一夜之间,新的技术就可能改变我们进行商业活动的方法,随着世界朝着全球市场的演进,世界经济也越来越进入一种互相 查看全文
· 运营管理部是做什么的
运营的定义就是:对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务 查看全文
· 酒店该如何运营管理
目前, 市场缺乏价位适中、服务规范、符合国际标准的经济性九点。经济型酒店在定位的时候,注重中低档消费层次的市场群体,尤其关注中低档商务客人、旅游团队、家庭出游、自费旅游者、学生群体等。根据自身条件,突出自己的特色产品,选定并强化多元化、专业化的、特色化市场定位, 拓展新型的经济型经营之路。例如, 汽车旅馆、商务 查看全文
· 工商管理的含义是什么?
本专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 主要课程:经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理。 查看全文
· 创业企业应该怎样做好危机管理?
企业危机可分为两大类:一是企业外部环境变化引起的危机;二是企业问题的自行爆发或被暴露所引起的危机。第一类危机基本属于市场和经营方面的危机,这些危机都是有规律可寻的、可预测、可控制的,企业有多种可供选择的成熟应对方案,一般采取正面的、公开的、市场化的应对方式。第二类危机,即企业自身问题引起的危机,如产品质量问题 查看全文
· 艺术中心或博物馆的运营管理方式?
博物馆的经济来源;     1、购票入场的收入。     2、与电影或电视剧的公司达成协议在其场内使用场地或物品后收租赁合作费。     3、把馆内的物品拿到世界各地进行展出获取参观的经济利润。     4、在法律允许的原则下,把物品进行全球拍卖 & 查看全文
· 开了个奶茶店要如何管理的
在属于委托经营。在法律上是需要与委托人签订协议并到登记机关登记;委托协议包括经营、财务范围等。  查看全文
· 餐饮企业如何经营管理?
近几年来,餐饮业的投资环境日渐规范,投资也日趋理性化,整个餐饮业的热潮仍在持续走高。据有关部门统计,餐饮业已连续15年保持两位数增长率,预计2006年总营业额可望突破1万亿元大关。这个古老而又永远充满活力的行业,永远吸引着大量的投资者。本书自第一版正式出版以来,深受广大读者的喜爱与好评,销量不断攀升,这让我们深受鼓 查看全文
· 如何才能做理好企业成本管理?
大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度,成本管理成为现在企业利润增加的重要手段,特别是在现在全球经济不太好的时候 查看全文
· 餐厅管理如何巧妙识别欺诈行为
餐饮业面对的消费群体杂乱,一些不法分子乘法律的空子,大肆进行诈骗活动。若不能识破欺诈行为,就会上当受骗,遭致损失。(1) 冒充工商、税务、市容、环保、公安、物价等行政管理部门的人员,以检查或有人投诉为名,声称饭馆餐饮店有违反行政管理规定的行为,并能指出饭馆餐饮店存在的一些问题,要当场进行处罚,处罚金额相当吓人, 查看全文
· 网店的客服如何管理?
关于网店客服,我总结了一些经验:“不请亲朋好友”是目前充斥各大网店店员管理手册首页位置黄金建议的确,作为店主的亲戚有些人缺乏产品知识及销售技能,服务不主动,有时无法给予顾客信赖的感觉。另外一方面,店员依仗着自己是老板的亲戚,有时候做错事情后毫无顾忌。如果这时候店主不能一碗水端平,那么势必要影响管理的公正和公平 查看全文
管理知识 杂烩TAG
· 策划人员的素质
策划者素质包括策划者个人素质和群体素质。(一)商业策划者个体素质策划者个体素质是指他们必须具备的条件和能力。主要包括:1、品格素质。品格是指策划者的品质、道德、作风等。策划者应该熟悉国家的方针、政策以及法律、法规;商业策划者要成为人们心目中的表率和榜样,必须具有高尚的品德,诸如坦荡正直、公而忘私、言行一致、谦 查看全文
· 管理过程
是指管理人员的思维过程。可分为信息感受、判断和决策三个阶段。信息感受是指了解情况,获得情报资料,进行加工整理,使其尽可能地接近实际,为判断提供最可靠的的情报。判断是经验、理论和现实情况的综合思维过程。它用经验与现实情况对比,分析相同因素和变化因素,以理论为指导,判断总体效果变化。决策是最后一步的判断,是根据信 查看全文
· 知识管理中的知识创新
知识创新是知识创造、演化、转移和应用的动态过程。它通过追求新发现、探索新规律、积累新知识,达到创造知识附加值、谋取组织竞争优势的目的。目前,组织知识创新的有关理论主要集中在隐性知识与显性知识的相互转化、基于愿景的知识创新和实践团队研究三个方面。(1)基于隐性知识与显性知识相互转化的seci(知识转换)过程nonaka提 查看全文
· 最有效的管理技术是什么
一、企业教练技术企业教练这个行业源于二十世纪九十年代初的美国.正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代.企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题。同时.也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化.而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍.传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力 查看全文
· 知识管理和资讯管理之间的联系和区别
相对知识管理而言,资讯管理已有了较长的发展历史,尽管人们对资讯管理的理解各异,定义多样,至今尚未取得共识,但由於资讯对科学研究、管理和决策的重要作用,资讯管理一词一度成爲研究的热点。知识管理这一概念最近几年才提出,而今知识管理与创新已成爲企业、国家和社会发展的核心,重要原因就在於知识已取代资本成爲企业成长的根本动力和 查看全文
· 知识管理在企业中的推进
知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入中国;开始只是一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究,还谈不上企业和组织的运用。本世纪初ibm lotus、微软、国际知名咨询公司把知识管理的思想带到中国的企业,由于这些国际顶尖的服务商及软件开发商知识密集特征比较明显,人力资本和知识资本作用非常明显,加上信息技术掌握程度高 查看全文
· 用知识管理来辅助erp实施
1、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Ga rtner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的,面向整个供应链的企业管理信息系统,其通过改进的工作流程,标准化的业务处理和业务数据的及时访问,提供企业过程的无缝集成。然而,根据Standish小组在2000年所作的调查,90%以上的ERP项目实施最终 查看全文
· 知识管理,服务先行2
“肖总,谢谢您的信任。我还有一点,技术服务部有完善的考核机制,大的有客户满意度,服务成本核算;细的有平均响应时间,问题一次解决率,电话接通率,服务态度,技术水平评价等等。有了这些具体的指标,我们就可以通过前后对比,比较准确的衡量实施知识管理的效果,计算投资回报,这样不就更有说服力了吗?”“对,是这样的,那就这 查看全文
· 管理模式与模式精神
管理模式与模式精神管理模式是基于某种管理理念,或某种价值取向而建立的组织运行规则。其特征为有较强的针对性,有可操作性,有很强的行为导向性。有相当程度的完整性和系统性。比方它应包括:资产资本结构,发展战略,各类议事决议制度,系统组织架构,部门责任、权利、义务,信息传递和信息集中,核算考核,人事劳资,资源运作及资 查看全文
· 知识管理:挖掘企业的隐藏资源
目前,许多企业仍未充分利用他们的智力资産。他们不知道自己拥有哪些有用的知识,也不知道什麽时候它将失效,这些企业不能综合不同部门的有用资讯来形成有力的竞争武器。企业中从未用过的资讯 -- 资料,就好象蕴藏在矿脉中的天然金块。过去,这一资料之所以如金矿般留在那,或是因爲没有人知道它的存在,或是因爲挖掘它过於昂贵。搜集 查看全文
· 如何管理好网站
如果你指的是推广,那么你可以利用QQ 旺旺 论坛 博客 微博 各种社区,来增加自己的曝光和流量~给中小企业提供一个进货、销售、加盟的平台。经营一个网店就像总经理坐在办公室接待到访来客一样,网店就像总经理办公室,我们需要做的就是如何使“办公室”漂亮,符合公司产品,发布公司资料一定要真实、完整。发布产品信息一定要详细、准 查看全文
· 农民创业的企业管理基础知识
农民创业的企业管理基础知识1、什么是企业管理企业管理就是为了达到盈利和提高效率的目的,运用现代管理科学的理论和方法,对企业生产经营活动进行决策、计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称,具体包括企业的行政管理、生产管理、市场营销管理、技术研发管理、人力资源管理和财务管理等。2、企业行政管理基础知识企业的行政管理 查看全文
· 什么是人才管理
什么是人才管理人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在 查看全文
· 知识链的管理策略
erp从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理,管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。而在知识经济即将到来的今天,企业已经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识,知识已成为推动经济增长的动力,故在erp的管理范围内,将增加新的内容--知识管理。早在80年代,保罗·罗默教授就曾提出了经济增长四要素理 查看全文
· 知识管理的自定义集合
各界学者对“知识”的理解各有千秋。同样,作为以知识为对象的知识管理,也是管理领域的新生事物,目前还没有一个被大家广泛认可的定义。各国学者和企业界人士纷纷对其提出了自己的见解。按照美国德尔集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的说法,“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供 查看全文
· 企业门户与知识管理敞开大门
开始接触知识管理的时候,单从字面意思就意识到这是一种通过有效手段对知识进行管理并从中挖掘出无形价值的手段。在当时还没有深入了解知识管理的情况下,觉得这个定义是完全正确的,甚至曾一度为自己不错的理解能力感到过“骄傲”。后来又通过很多渠道,进一步学习了知识管理的相关内容,可问题也就从这里埋下了伏笔。前阵子看到一篇 查看全文
· 京广沪三地聚焦ibm“随需应变的知识管理”
IBM Lotus软件以其全面、领先的电子化协作软件平台,及帮助客户实现技能(Know-How)提升的理念,始终站在知识管理(Knowledge Management,KM)领域的最前沿。本次活动同样再次吸引了不少国内各大行业的高层管理人员、重要影响者和业界专业人士的关注。特邀参会的知识管理专业人士普遍认为,知识管理并不是悬在空中或是独立于其他管 查看全文
· 知识管理创造竞争优势
中国企业在知识管理上的差距在於:没有完整的电子商务系统和资料库,客户管理系统不完善。面对新经济浪潮,知识管理正成爲一个热门话题。根据对英国、美国和欧洲大陆一些国家423家公司的高层管理者进行的调查,毕马威谘询公司(KPMG)在《2000年知识管理研究报告》中披露,很多企业已经将知识管理作爲重要话题列入议事日程。有81%的受 查看全文
· 孙洪波:知识管理中的crm理念 2
确认了知识管理中的这个80/20原则之后,我想CKO们心里就有底了,只要找到Top20,本公司的知识管理就可以成功80%了。但是怎样才能在知识管理的前期阶段找到这20%的多劳者呢?还是上面的例子,据了解,上述项目中Top 5的作者均是公司工作中的佼佼者,每个人都可以在一个方向上独当一面。也就是说业绩优秀的员工在知识管理的过程中往往 查看全文
· 便利店督导管理模式的思路(2)
二、操作办法设计 (一)基于下列设计原则 1、增值能力最大原则 督导资源尽最大可能地分配到增值性活动中,如市场调查、门店周围环境分析、门店经营模式变革与创新、门店商品结构调整、门店服务内容与服务形式调整、与门店店长和总部有关人员共同讨论等。 详细形式:通过专业化,提升督导增值能力。督导管理的门店,由原来的按行政区 查看全文
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