管理知识 杂烩TAG
· 小型公司要如何管理
以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而 查看全文
· 饭店经营管理知识
饭店经营管理知识面对来势汹汹的社会餐馆,星级饭店该积极应战、一决雌雄,还是避其锋芒、另辟蹊径?是求同存异、不予理睬,还是落荒而逃、甘拜下风?而今,全国各地星级饭店如雨后春笋般地出现,给同行带来许多经营压力,加之社会餐馆日益增多,餐饮市场竞争更趋激烈,其经营空间越来越狭小,这给星级饭店的餐饮生存带来严峻挑战。作为星级饭店的餐包经营者,如何应 查看全文
· 麦当劳HR管理:唯有坚毅的人无所不能
麦当劳.这个国际知名的大企业.在中国进行了成功的市场推广。1990年.公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅;现在.麦当劳在中国开设了680多家餐厅.员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度.麦当劳是如何管理员工的呢?在麦当劳工作.最基本的是要了解公司的理念.了解工作伙伴.了解各种日常制度.积极学习和寻找更好的工作方法。麦当劳最崇尚的是“ 查看全文
· 十个非常管用的管理理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任; 查看全文
· 经销商管理的四个原则
越来越多的销售人员抱怨,现在不仅市场越来越难做,而且经销商也越来越难管,越来越不听话,总是不按照公司和市场计划要求来进行业务开展,造成计划执行不到位,销售工作目标无法实现,究其原因大多数是销售人员对经销商的管理出现问题,造成经销商工作无积性。结合个人工作的实践个人认为对经销商的管理要遵循以下四个原则:原则一:力行重于言教在经销商的管理工作 查看全文
· 成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分.因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用:“如果想要列车再快10公里.那只要加大马力就可以了;但要是想让车速提高十倍的话.那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力.但若没有文化上的改变.就无法维持高生产力的发展。”事实上.对许多变革成功 查看全文
· 农村致富技术:猪的饲养管理知识2
20、妊娠早期母猪限饲的好处有哪些?在没有严重寄生虫感染和适当环境条件下,依据体况每天饲喂1.8~2.7公斤饲料,不能低于1.5公斤。妊娠期适当限饲:(1)可以增加胚胎的成活率、减轻母猪分娩困难;(2)减少母猪压死初生仔猪;(3)母猪在哺乳期体重损耗减少;(4)降低饲养成本;(5)减少乳房炎的发生率,延长繁殖寿命;妊娠期饲料采食量过高会降 查看全文
· 酒店前厅管理基础知识
一、酒店前厅的认识酒店前厅是客人进入酒店的第一个接触点,又是离开酒店的最后接触点,它直接关系到客人的住宿满意程度和对酒店的印象。在现代化酒店里,前厅往往被认为是整个酒店的核心部门,无论是在前厅设置、员工素质上还是在管理手段上都要求高于其他部门。因此,前厅的管理已成为酒店管理的重要组成部分。1.酒店前厅的概念酒店前厅,又称为总服务台,或称为 查看全文
· 大企业应如何管理
提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里一无金钱、二无背景的情况下,幸运的在毕业前找到了工作,从而开始了自己的工作生涯。 可以说,进入的这家企业相对来说还是不错的,当初去面试时就为其外表所震撼。这是一家大型的生产袜子和内衣的工厂,整体实力在中国袜业可以排进前三位。能进 查看全文
· 《空城计》中绝妙的管理学思想
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话.那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮.诸葛孔明才敢用这个计谋。因为如果司马懿只是个山头大王.当他看到诸葛的空城.第一个反映不会是诸葛设计谋让他入套.而是想.“好一座空城啊.快点进去强个爽.生擒诸葛村夫!”。司马懿毕竟是司马懿.把原本简单的问题 查看全文
· 简单管理并不简单
简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。简约之美。最简单的是最美的,但是最简单的线条并不是可以简单画好的;简单就是度。驾驭矛盾,找到主线,处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、 查看全文
· 企业战略与经营热情
企业战略与经营热情常常与企业主聊起来.总是能听到关于经营企业的种种思路.其中不乏志向远大的.对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱.有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全是件坏事.但能有清晰的具体实施步骤和方案肯定是件更好的事。 不难看出.有些企业主依然热情满怀.没有被市场惨烈的竞争消磨热情.实属可喜可贺。其实.这种热 查看全文
· 如何加强对基层聘用员工的管理
烟草商业企业的聘用员工.是建设烟草的主力军.更是支撑烟草行业这个摩天大厦的奠基石.由于烟草行业用工制度的特殊性.一般来说.聘用员工基本上都是活跃在基层的第一线.对和谐客我关系.树立好烟草商业企业的经营与服务形象起到至关重要的作用。因此.烟草商业企业如何对聘用员工进行有效的管理是企业管理中的一个重要环节。如何做好聘用员工的管理工作.笔者认为 查看全文
· 告诉你最全面的财务管理知识
财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系 查看全文
· 管理要管到点子上
日常工作中,许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如,一位大学的院长1/3的时间里,在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信…… 院长没有协助他工作的员工。这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题,从组织整体的角度看,这些工作对院长没有任何价值。 这里绝不是说秘书或助手的工作是垃圾工作,但是,当这些工作变成院长 查看全文
· 澳柯玛困局.多元化之过
澳柯玛的问题终于爆发了.先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职.现在发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索.澳柯玛在其发展的第15个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期.国家宏观调控、紧缩银根、资金链断裂.内困外迫促使澳柯玛走上了一条艰难之路。 在笔者看来.问题的症结就在于其多 查看全文
· 农村致富技术:猪的饲养管理知识3
43、为何让乳猪吃到初乳十分重要?母猪产后3天内分泌的乳汁称为初乳,以后分泌的则称为常乳,初乳与常乳的成分是不同的。仔猪出生后应尽早吃到、吃足初乳,最迟不要超过生后2小时,以从母乳中获得免疫球蛋白增强对疾病的免疫力;初乳酸度较高,含有较多的镁盐(有轻泻作用),能促进胎便排出。新生仔猪的糖元和脂肪储备在24小时内即被耗尽,初乳中的乳糖、脂肪 查看全文
· lg巧克力手机感性营销攻心术
Aviva发现.那些惹眼的黑与红.属于一款于4月13日刚刚上市的手机新品牌.它的名字就是chocolate(巧克力).出自韩国家电巨子LG。 在这个感觉古怪的网站上.Aviva看到了她喜欢的韩国明星金泰煦和玄彬.LG巧克力手机的广告片里.他们演绎着一个若即若离的爱情故事。他们的故事与网站上“chocolate故事”的文字一样让人感动。  查看全文
· 一分钟财务管理
很多经理人每天忙著开拓业务.处理员工问题.但是在忙碌当中.却忘了注意一些公司的长远大问题.以致于到最后问题已经严重到病入膏盲.才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹(EdwardMendlowitz)建议.其实.经理人只要养成习惯.定期注意一些简单的财务报表.就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯.就可以立刻处理。产品销售量。如果你平日只看营 查看全文
· 跟诸葛亮学战略管理
跟诸葛亮学战略管理 企业间的竞争.相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。 有资料表明.世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此.我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。 刘备虽然有着一个高贵的出身.但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的.遇到诸葛亮之前.他基本上 查看全文
· 亮招五式 危机企业化险为夷(一)
危机.无处不在.无时不有 企业都有生存期和发展期的危机.一个企业如果一点危机感都没有.那么它必定只剩死路一条。 由于受到医药大环境的影响.A企业作为一家制药企业也因此而受到了牵连.产品销售停滞不前.回款更无从谈起.同时银行也在催还贷款.真是“屋漏偏遇边夜雨”.这路对于A企业“福无双至.祸不单行”危机.不仅体现在产品上.更重要的原因 查看全文
· 一般安全管理知识
一般安全管理知识 安全生产十大禁令 1、 安全教育和岗位技术考核不合格者,严禁独立顶岗操作。 2、 不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位或施工现场。 3、 不戴好安全帽,严禁进入检修,施工现场或交叉作业现场。 4、 未办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业。 5、 未办理安全作业票,严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器 查看全文
· 管理案例:塑造3倍速的执行力
在执行专案任务的时候.要鼓励全员锁定最后期限.培养“一开始就冲刺”的速度意识。什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动.把行动变成结果。企业执行力比较弱的原因往往就是:有了想法没有行动.有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是.在执行中修改、偏离公司的决策.虽然在行动上有不俗的表现.结果上却不尽人意。执行力是全员的事情. 查看全文
· 管理之道不在管人 而在管理知识
“管理之道不在管人,而在管理知识。”承袭杜拉克的理念,因此在第二代知识管理中,并非建立一强而有力的系统,把人套牢挤出知识,而是以人爲主轴,让人来主导知识的经营,形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临,知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻,而成爲共同的认知。市场上有关知识管理的资讯及报道颇多,可谓是百家争 查看全文
· 中国企业erp实施难点全攻略
今天.企业的竞争环境发生了根本的变化.全球化、信息化、过剩的经济时代的到来.要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统.而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择.也是提升企业竞争力的利器和手段。 自20世纪七八十年代.国内企业就开始开发实施MRPII.近年来.ERP市场如火如荼.许多企业使用并已购买ERP产品.但企业实施ERP 查看全文
· 企业管理的永恒主题在于人
管理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人.那些充满魅力的人.而最为关键的是.那些自主的、思考着的与实践着的人 我们必须承认.在商业管理类阅读中.来自西方的管理观念占据着核心的位置.但我们也必须意识到.我们所理解的流行观念和西方有时可能完全不同。 毫无疑问.在2003年.中国与西方商业界的重要主题都是“执行”.但是.我们的“执行”和他们 查看全文
· 中国移动:正德厚生.臻于致善
中国移动新的理念体系的推出.对中国移动的新发展具有重要的意义。新理念与先前的理念体系有较大的改进。应该说.其针对性、科学性、系统性水平均有显著提升。特此刊出.以飨读者。 中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去.我们踏着快速、坚实的步伐.坚持“服务与业务领先”.以“争创世界一流通信企业”为目标.创造了移动通信事业大发展的辉煌;展 查看全文
· 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发
曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子.然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉.所以就争着去够.但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子.如果有哪只猴子试图去够香蕉.则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来.一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉.其他猴子便暴打它一顿.到最后几乎所有的猴子都被打过.大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图 查看全文
· lg战略转型中国市场志在必得
被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华.不仅展示了LG电子在全球实施 “蓝海战略”一年来的所取得的瞩目成绩.还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望.并为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布进行揭幕仪式。被美国媒体以“强悍”形容的LG电子全球CEO金双秀是LG电子在全球市场实行业务转型的主 查看全文
· 企业管理的5个现实角度
现在的员工和企业的关系真的已经到了“劳和资”的程度了么?虽然很多报纸上面把企业和员工的关系说成为是劳资纠纷,但我私下并不这样认为。因为我认为近代西方国家经济的高速发展和社会进步显然不是我们之前一直认为的资本主义的丑陋嘴脸可以解释清楚的。 私下,我倒一直认为是西方的管理学家们找到了一种基于人性的方法。并探索和实践了这种方法,从而使得近几十 查看全文
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