宗庆后 杂烩TAG
· 娃哈哈宗庆后致法国达能集团的公开信
本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长,一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长,历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事(即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生,下同)的欺凌与诬陷,使我的名誉与感情受到了极大的伤害,同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律 查看全文
· 娃哈哈:宗庆后的绝对权力
苏洵29岁时突然醒悟,开始发愤读书,于是有了一个成语,叫“大器晚成”。今天走入我们演播室的嘉宾,也是商界晚成之大器,他42岁时才带领两个人、拿着借来的14万元开始创业,短短十几年间,他一手创办的企业已经成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,他不仅创下了在中国响当当的品牌,而且还与跨国饮料巨头直接争锋,最终将产品卖到了国际 查看全文
· 保守的宗庆后与大胆的娃哈哈
2004年7月初,59岁的娃哈哈集团掌门人宗庆后宣布了集团首个海外工厂在印尼正式投产的消息。但业内并没有人对此感到意外。从1987年开始涉足保健品以来,娃哈哈始终以市场后进者的姿态杀入,却又最终带领潮流。2003年娃哈哈的销售额达到100亿,企业自有资金一直在保持在10~20亿。英国人胡润在其中国大陆百富榜基础上遴选出的10位内地最强势企 查看全文
· 大器晚成宗庆后 白手起家的创业路
在中国的天南海北,随便走进一间小店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种,而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的 15年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种,而娃哈哈也可能是其中的一个。这个从校办企业起家的企业,如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。5月31日,2003年至2004年中国最受尊敬 查看全文
· 从娃哈哈事件看宗庆后的德行
“达能公司卑鄙可笑,虚张声势,全球施压,逼宗总就范但其不了解宗总是越压越硬”,娃哈哈集团新闻发言人单启宁在发表的书面声明中还声称:“一旦真相告白于天下,达能告别中国为期亦不远了,告别资本市场亦不远了。”宗庆后该不该引咎辞职?娃哈哈集团的这份声明中所要表达的潜台词是:如果达能再压宗庆后,就离告别中国市场和资本市场不远了!现在我们大胆的假设一 查看全文
· 宗庆后点评娃哈哈的四步棋
3月5日晚,北京德宝饭店,出席全国两会的浙江代表团派出7位代表接受媒体的集体采访,其中包括副省长、厅长、市委书记、大学副校长、企业老板和种植大户,而“明星指数”最高的,显然要数娃哈哈董事长兼总经理宗庆后,一个小时的问答结束后,6位代表先后离席,剩下宗庆后依然“困”在媒体的包围圈中,直至饭店工作人员出来清场。移座饭店一层的咖啡厅内,这位年届 查看全文
· 宗庆后:我不认可蓝海战略
宗庆后:我不认可蓝海战略以下为宗庆后在蓝海战略高峰论坛上的演讲。宗庆后:有几个人说创造出以前没有的东西,但是对大部分企业来讲,你能不能用它?我感觉是没有用的,我仔细看的话更不认同了,幸亏我没有仔细看它的书,解释一下更不行了。陈伟鸿:请你再次重申一下,不可以使用蓝海战略的主要原因是什么?宗庆后:我认为它是莫名其妙的凭空捏造出来的东西,我来之 查看全文
· 宗庆后与娃哈哈的成长之路
娃哈哈在中国真的是无人不知,无人不晓。多少年来一直是国内饮料娄的龙头老大,宗庆后是怎么带领娃哈哈这个品牌做到如此强盛的呢。“在中国,能与国外饮料厂商抗衡的只有娃哈哈。”宗庆后接受《中国新时代》专访时说。这句话底气十足,却又实实在在。早在1996年,娃哈哈就开始了与法国食品集团达能的合作。幸运的是,与乐百氏相比,娃哈哈不仅保住了自己的品牌, 查看全文
· 宗庆后 编织的娃哈哈
在我国饮料行业,娃哈哈集团的董事长宗庆后一向被称为是市场网络的“编织大师”,正是这位“编织大师”,使娃哈哈集团从借款14万元起家,到今天已经拥有57.5亿元的总资产,创造了一个娃哈哈的神话。今年,这位“编织大师”又大举进军童装市场,编织着另一个精彩的故事。2002年5月,有着中国饮料企业龙头之称的娃哈哈集团斥资两亿元,大举进军儿童服装业, 查看全文
· 中国最后一个饮料大佬 宗庆后
“如果中国13亿多人,每人买一件我的产品……”,这个容易遭到嘲笑的梦呓,宗庆后做到了。在中国,娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年,公司营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。虽然没有受过正规的高等教育,宗庆后却不是目光短浅之辈。他很早就看到了大趋 查看全文
· 学习宗庆后的经营思想
从总体上来讲,宗庆后最突出的经营风格是务实,他是一位脚踏实地了企业家。在娃哈哈的成长历程中,几乎每一次重大决策都准确无误,从1988年上马娃哈哈儿童营养液,到后来推出娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水,以及1996年与法国达能集团合资,还有1998年决定上马竞争最为激烈的碳酸饮料“非常可乐”。他的每一次正确决策不仅仅靠运用现代手段的市场调研,而是 查看全文
· 宗庆后较劲达能:毁掉了中国品牌
宗庆后与达能在较劲,世界在观望。日前在“2008管理文明与中国企业成人礼”的论坛上,主办方安排了央视《对话》总导演刘戈担任主持,李肃、孙虹刚为宗庆后的拥戴方,赵晓与我为非拥戴方的PK。当同台辩者慷慨陈词之际,我却想到了“心如止水”这个词。一如咆哮的河流映照不出世界,心如止水才能看清事件的本末。当我们按捺住利益的小兔,超越花样繁多的主义,便 查看全文
· 挺立潮头 勇当先锋的宗庆后
娃哈哈的西部开发行为也吸纳了大量农村剩余劳动力。娃哈哈现有员工18000多人,来自农村的员工占80%以上。宗庆后是一位有着很强社会责任感的企业家。他认为:企业与社会,就是鱼同水的关系。如果社会得不到很好的发展,那么企业就会失去其生存的环境。宗庆后的经营哲学是:凝聚小家,发展大家,报效国家。他胸怀一颗报国心,勇于承担社会责任,心系东西部地区 查看全文
· 商界的超男--宗庆后
还记得2001年史玉柱还钱事件,当年围绕史玉柱还钱的事件,各大媒体报道可谓是铺天盖地,对商业伦理、商业道德、企业家社会责任的探讨一轮接一轮。 不管对史玉柱的行为赞赏还是不屑,2001年中国商界无疑是个史玉柱年,史玉柱因此还成功当选中央电视台评出的“2001年十大风云人物”。事后有媒体暗示,还钱行为是史玉柱为拯救脑白金的一场大型创意公关秀 查看全文
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