经理人 创业TAG
· 从保洁员到经理人
没有人愿意做保洁员,而也没有哪个保洁员会想到自己能够成为一名经理人,当然不是不能成,而是根本就不敢去想,一个人的潜力是无穷的,只要你自己有信心,相信自己,保洁员一样可以成为巨薪的经理人。前些日子我和辽 查看全文
经理人 杂烩TAG
· 成功经理人与人际关系能力
成功经理人与人际关系能力曾经听说过这么一则故事: 美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三天,就发现了问题的症结:偌大的厂房里,一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现 查看全文
· 先入为主:过分相信自己的直观感觉
先入为主:过分相信自己的直观感觉先入为主和定位效应是决策中经常出现的一个错误。在没有充分信息的情况下,人们往往会被自己的第一感觉所影响。有的时候,相信第一感觉是一种决策方式,但是,经理人还需要能够从第一感觉中跳出来,更加客观、全面的角度进行分析和思考。第一感觉往往来自一些细微的信息对自己潜意识的影响,而这种意识经常没有被清醒的意识到。例如 查看全文
· 经理人:如何与洋老板沟通?
经理人:如何与洋老板沟通?根据商务部统计,世界500强中已经有413家进入中国市场,外资企业在中国的雇员人员超过600万人,每年打算进入这些全球规模大公司的白领金领更是不计其数。作为众人钦羡的跨国企业经理人,是否苦于洋企文化适应不良或着是与洋老板沟通摸不着门道?外资企业存在中国经理人的职业天花板吗?让6位从跨国公司基层做到中国区CEO或亚 查看全文
· 经理人如何提高向上管理能力
经理人如何提高向上管理能力向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上,每个人拥有的权力强弱都只是相对而言,从某种意义上,每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题,而这也正是向上管理要解决的核心问题所在——经理人如何提高向上管理的智慧指数?林景新“向上管理”的失败:从史上最牛女秘书事件说起EMC大中华区总裁 查看全文
· 运用新人才测评技术选拔经理人
运用新人才测评技术选拔经理人正如标题所显示的,今天的演讲主要包括了两个主题,一是“测评”,二是“职业经理人”。关于职业经理人的其他问题,这里就不多作展开,我们今天重点来谈谈测评技术在职业经理人选拔过程中的运用问题。 我的演讲主要有以下几个方面: 第一个方面,现代人才测评技术到底有没有用,如何运用,有什么价值?运用《焦点访谈》里的一句台词— 查看全文
· 成功经理人与自我管理能力
成功经理人与自我管理能力作者:徐剑中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。&rdquo 查看全文
· 经理人如何跟小老板打交道
经理人如何跟小老板打交道国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国,主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里,我们越来越多的看到一些小公司,在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。社会经济活动中,小企业的贡献越来越多,自然而然的,为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展,很大程度上纯粹是依靠企业 查看全文
· 证实性偏见:过于关注支持自己决策的信息
证实性偏见:过于关注支持自己决策的信息当我们在主观上支持某种观点的时候,我们往往倾向于寻找那些能够支持我们原来的观点的信息,而对于那些可能推翻我们原来的观点的信息往往忽视掉。2003年9月,北京碧溪居广场先在北京继而在全国打出广告,宣传16万产权商铺热卖.广告中宣称,该家居有5万多平方米的营业面积,分成一个个13.34平方米的标准摊位,以 查看全文
· 从普通网管到职业经理人
·技术基础是网管的基础《网吧世界》创刊了,编辑约我给他们写个稿子,从我自身职业发展历程角度,写一写怎样从一个网吧网络管理员一步一步地发展成为网吧职业经理人的,算是经验的交流吧。这让我觉得很汗颜,因为我觉得自己很一般,跟成功啊、成就啊这些字眼是沾不上边的。不过我觉得他们的立意很好,因为他们关注到了网吧行业广大的网管员,意识到了我们网管的无奈 查看全文
· 经理人团队建设的三个观点
经理人团队建设的三个观点当然,你希望你那个部门的每一个人都能合作共事。但是你能做些什么来实现这一目标呢?一些企业领导人每隔几个月就发出一份“让我们拧成一股绳”之类的备忘录,然后闭上双眼,等待结果最佳的出现。而其他的领导人则会细致地把自己的部下分成一个个小组,但又对企业的经营方式不做任何改变。不可避免地,结果是一事无成。企业家:我们缺乏团队 查看全文
· 经理人需克服的十个不良思维习惯
经理人需克服的十个不良思维习惯习惯不会说话,但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己,创造自己就是创造成功。一、过分的完美主义可能很多经理人总希望自己可以做到完美,于是拟订了诸多工作计划,但往往到最后,连自己也不知道应该如何选择。在时间管理的学问中,专家们也提出,时间管理的关键其实是对习惯的管理。明确目标。要使员工能奉献于企业共同的远景 查看全文
· 经理人信任危机和绩效考核
经理人信任危机和绩效考核2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子,他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日,波音公司发表声明说,该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的一名高级女执行官存在不正当关系,公司董事会因此要求斯通塞弗马上辞职。波音公司在声明中说,10天前,公司接到匿 查看全文
· 一个优秀经理人每天必做的10件事
1. 选择最优秀的人作为一名经理,您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。在选择最佳工作候选人时,可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。2. 成为激励者人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而,多数时候,我们做事情是因 查看全文
· 女性经理人面临跨越人生三道坎
有无数事实证明,女性完全有能力坐到企业高管的位置,她们又是凭借着什么样的力量呢?假如女性能够很好地跨越她们人生的三道坎,便为成功找到了捷径。第一道坎:成长坎26岁以下的女性,正处于丰华正茂的青春时期,而这个时期也正是人生快速进步的时期,是人接受新知识最快的时期,也是想象力与创造力最旺盛的时期,还是一个人从学校走进工作岗位转型的最佳时期。然 查看全文
· 经理人毕生受用秘笈 1
如今,变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。怎么才能在为时过晚之前预测变革呢?你必须通过以超过以往的深度和广度,去理解自己所在范围之外的现实情形,学会眼观六路。眼观六路不仅是首席执行官的职责。任何一个业务单位、产品系列或者盈亏中心的经理都必须知道,如果不是全心全意地依照你所观察到的结果去进行变革,那么你就有被赶上、被 查看全文
· 经理人该如何制定决策
经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决定,不少经理人比较注中效率,希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在笔者的职业生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例,也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例;经过总结,这些经理人基本有这么两个特点:一是一有什么想法就立即付诸实施;这些经理人忘 查看全文
· 女性经理人管理时间的秘诀
地点:北京国际艺苑皇冠假日酒店时间:2006年1月10日 下午14:00~17:00嘉宾:张荔红 北京国际艺苑皇冠假日酒店收益管理经理郝海峰 新加坡南洋理工大学南洋国际EMBA北京联络处总经理潘锦希 必希国际商务互动董事/总经理李琴 北京五洲在线广告有限公司媒介总监人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑 查看全文
· 如何摆脱创业经理人的陷阱1
正如王峻涛对梦断8848的反思,很多创业者最终失败的原因,并非是没有好的技术,没有好的人才,甚至并非没有好的盈利模式,而是因为“先天基因缺陷”——没有好的创业模式!盈利模式?创业模式!打一个或许不恰当的比喻,市场经济下企业的盈利模式与创业模式,就好比计划经济下研究所的业务与行政。作为创业者,即便你再有能力,再有机遇,如果没有一个好的创业机 查看全文
· 如何摆脱创业经理人的陷阱2
—心态上,你是不是认为虽然自己没有掏腰包,但企业的思路及业绩全在于自己的奋斗?是不是认为对企业的决策与权益,创业者“天然”地应该受到尊重与保障?须知,即便在“知本”广受重视之后,法律依然只将“无形资产”界定在了“专利”与“品牌”等身外之物上,而创业者的辛勤付出、睿智投入,以及个人品牌号召力,在实打实的治理结构面前,依然等于零!是的,尽早实 查看全文
· 由集结号带给经理人的思考
集结号是由冯小刚导演的一部军事题材片,在感叹冯导戏路突变成功的同时,更为影片呈现的战争的残酷所震撼。而谷子地也一下子成为很多影迷和女性朋友心中的偶像。 前几天看到有网友批评说,导演一点都不懂军事,影片开始时的进攻方式简直是可笑。而我认为这个并不重要,重要的是这部影片带给我们的是什么?就影片本身而言,我认为有以下几个方面:1、谷子地是一个非 查看全文
· IBM经理人的10项修炼
以下是一篇很好的总结文章,无论我们在不在IBM,这里所提到的十项都是通则。我先把阅读后的总结说一下,这十条有一部分涉及“大通则”,即不论各层级经理人都需要力求实现;也有部分涉及“小通则”,这是让人眼前一亮的部分,属于进阶修炼,所涉及主要是三个方面的定位:一是战略定位,二是老板定位,三是系统定 查看全文
· 经理人要学会管理上司
众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源。对于试图通过有效领导改善组织现状的经理人而言,如何处理好与上司的关系成了新的挑战——一种还没有被充分认识的挑战。了解上司要建立和维持良好的上下 查看全文
· 各大城市餐饮经理人薪酬调查报告
中国餐饮行业经理人的薪水整体达到什么样的水准?哪个城市更高?我的薪水在整个行业里处于什么位置?许多餐饮经理人都有这样的疑问。 整个行业各职位薪酬的市场水平是怎样的,我应该给酒店高级员工怎样的薪水,才能留住他们、并且自己不吃亏?很多餐饮老板都有这样的关心。 各大城市各档次酒店经理人薪水的纵向比较 高档酒店: 各大城市高档酒店 查看全文
· 不能自拔:沉溺于沉没成本:
不能自拔:沉溺于沉没成本:在决策过程中,经理人还需要避免沉没成本的误区,所谓沉没成本,就是过去已经投入进去了,以后不可能再收回的支出,包括时间、资金、精力。许多时候,我们在决策的时候不仅仅考虑某件事情是否对我们有好处,还考虑过去我们投入了多少。而正确的做法应该是考虑某件事情是否对我们有好处,而不受过去投入多少所限制。组织行为学家设计的一个 查看全文
· 什么是信托责任?信托责任与职业经理人有什么样的关系?
什么是信托责任,信托责任与公司或者是企业的职业经理有什么关联 这个理论出现在什么地区,最早是什么地方出现的 最后是在什么地方广泛使用的 信托责任简介 信托是指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的,进行管理或者处分的行为。一般情况下,委托人和受益人是同一方。  查看全文
· 酒店经理人每日九省技巧
管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语:“这里安葬着一个人,他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。”可见,在现代企业中,衡量一名经理的标准,首先要看他的人力资源整合能力。而要达到这种成功的境界,与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比,我们岂不要付三倍之努力乎?一省员工齐乎。酒店属密集型劳动力服务企业,人力成本高达百分之 查看全文
· 成为优秀经理人的三大法宝
做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。最大的挑战来自一种自我为中心的工作方式,在这种状态下,经理人只思考自己和自己的日常任务,现在要把这一狭小的自我导向转变为更宽阔的整体视角。当好经理人不容易,也确实让人很兴奋。突然间就有机会在组织阶梯上更上 查看全文
· 营销经理人的最终归宿在何方?
对一位营销经理人职业历程的思索营销经理人未来的职业生涯将向何处?除了自身的努力之外,企业、社会、环境也当承担应有的责任! 九月份的一天夜晚,我欣喜地见到多年未谋面的朋友王凡,彼此相约在一个灯光稍显昏暗的咖啡馆。一番寒暄之后,朋友便将话题转到了他九年的营销职业生涯,字句中饱含着些许成功与失败、几多欢乐与惆怅、多少甜美与辛酸。 感叹之余,便越 查看全文
· 从业务员到总监:经理人十大内功心法
学习的终极使命终极目的不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威就是结局和成就。其实知与行,行与果还存在非常大的距离,不妨我们现在三千多人做一个现场调查,关于香烟的,烟是什么?地球人都知道:烧的是钱,吸的是毒,吐的是税,生的是病,要的是命。吸烟有害健康,这句话有没有人不知道的,从来没有听说过的?没有吧,废话,肯定没有人 查看全文
· 只见芝麻,忘了西瓜:忽视机会成本:
只见芝麻,忘了西瓜:忽视机会成本:提到成本,人们往往更多的是财务角度的分析,而机会成本,则指因为进行了一项选择的同时,丧失了其他选择的机会,从而导致的相对收益减少。而且,从经理人的角度,机会成本不仅仅包括财务投入,还包括时间、精力和管理上的成本。神州数码控股有限公司成立于2000年,是联想控股有限公司旗下的子公司之一,之后神州数码全力打造 查看全文
经理人 问答TAG
· 经理人创业需要具备哪些心态?
很多创业者都失败了,“过把瘾就死”似乎成了经理人创业的宿命。失败的原因,我认为是经理人创业后,角色转变了,但心态并没有随之调整过来。经理人创业,要做好以下八个心态的转变。1、保持良 查看全文
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