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· 鲁花食用油市场推广方案
一、环境分析随着人们水平的提升,人们对于食品安全健康的关注程度也越来越高,作为日常的快速消费品食用油,顾客的可选择度也丰富起来,就该行业的竞争情况来看,行业老大金龙鱼,通过发展旗下的其他品牌,升级产品,不断加强自身在市场上的竞争优势。鲁花作为后起之秀,短时间内通过差异化竞争,亦取得了良好的市场占有率。鲁花市场定位是市场的挑战者,那么如何进 查看全文
· 鲁花油为何特别浓香?
在消费者心中,鲁花油独有一股产品本身带有的浓香,使用鲁花油炒出来的饭菜口感纯正,香味浓郁。特别是鲁花压榨一级花生油,使用时只需平常用量的一半,优质花生独有的清香便可扑鼻而来,可谓锅碗未动香先知。 浓香除了源自原料的精选细挑,和生产过程的严格把关外,最重要的还在于鲁花独创的5S压榨工艺。鲁花经过6年的科技攻关,独创的5S纯压榨工艺很好地解 查看全文
· 鲁花vs金龙鱼:油脂巨头的对阵细节 上
开阔的食用油市场前景食用油是人们生活必需的消费品,是提供人体热能和必需脂肪酸,促进脂溶性维生素吸收的重要食物。随着中国经济的飞速发展,人民生活水平的大幅度提高,人们对食用油的质量要求不断提升。而粮油市场的逐步开放,更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机,成为我国的朝阳行业,市场前景广阔。2006年以来我国食用油进口需求呈现继续增长态势,平均增 查看全文
· 科技创新成就鲁花
当你到超市购买花生油的时候,会发现瓶体上多了一个标明“5S压榨”的小标签。标明生产工艺,是国家食用油强制性标准提出的明确要求。 这个小小的标签,展示着鲁花对中国食用油行业的巨大贡献和对消费者的责任心,也是鲁花不断进行科技创新的结晶。 1985年,鲁花的当家人孙孟全决定依托当地丰富的花生资源,上马花生油厂。当时的鲁花面临着这样一种局面— 查看全文
· 鲁花信息化建设走捷径
IT建设晚起步未必坏当营业额达到5000万时,鲁花信息化建设初次投入仅为27万,这并非是因为鲁花对于IT不重视,而是公司希望头一次试水要谨慎再谨慎。鲁花集团(以下简称鲁花)的信息化建设起步较晚,而且与某些大企业在信息化建设上的投入相比,它的信息化程度应该算得上是“不高”。但是,在动辄投入上千万来搞信息化却怨声载道的局面下,鲁花却有它独享的 查看全文
· 网络分销为鲁花创造巨大的价值
因为分销系统的应用,大幅提升了分支机构的运营能力,空前的加强了总部对分支机构的监控力度。因此,尽管有非典和原材料大幅涨价双重不利的影响,鲁花集团合并销售收入还是由2002年的10.05亿元,增加为2003年的13.06亿元,分公司由2002年的整体亏损1200多万元,变成2003年整体盈利1307万元。鲁花集团成功应用用友ERP网络分销系 查看全文
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